实施财务共享，提高集团企业财务管理水平

傅叶英

一、前言

在以往的生产经营管理中，受理念、技术等因素的影响，集团企业财务管理过程中存在很多问题，不仅导致了人力物力及财力资源的浪费，也无法达到预期的财务管理效果。知识经济时代，科学技术的快速发展，使得财务共享服务得以产生和发展，能够帮助集团企业做好财务信息的汇总，促进其财务管理效率的提高。而从集团企业的角度，应该结合自身的实际情况，借助财务共享来提高自身的财务管理水平。

二、财务共享的作用

财务共享是以企业财务、业务流程的优化为前提，以信息技术为依托的一种分布式管理模式，能够促进企业组织结构优化和管理效率提升，也可以有效降低企业的运营成本，从市场角度出发，为客户提供更加专业化的生产服务。对于集团企业而言，财务共享是将集团内部的共用职能全部集中在一起，向业务部门提供低成本、高质量的标准化服务。

在集团企业财务管理中，财务共享的作用体现在如下方面：一是推动业财融合加快。市场经济环境下，企业经营管理活动需要财务部门和业务部门的相互配合才能得到顺利完成，集团企业想要在日益激烈的市场竞争中实现生存和发展，不仅需要业务部门通过相应的生产经营活动创造价值，还需要财务部门做好经济业务核算分析，为生产经营活动的顺利实施提供决策参考信息，保证经营决策的正确性和科学性。从这个角度分析，业财融合是企业经营发展的关键举措，财务共享的实施，可以推动业财融合的加快，促进企业管理效率的提高。二是财务共享能够将原本需要财务人员实施的核算工作转变为规范化流水线模式，减少人员数量的同时，提高财务核算效率，使得财务人员能够有更多的时间去了解、参与生产经营业务，并且立足财务管理视角，为企业业务活动开展提供有效建议，业务部门也能够向财务人员提供生产信息，加深财务和业务部门的联系；三是财务共享可以促进财务信息和业务信息的融合。财务共享能够加快集团企业的信息化建设，对信息系统进行整合，实现企业内部的信息共享，在这种情况下，财务决策信息能够融合业务经营信息，保证了信息的科学性和有效性，有助于提升财务管理效率；四是提高财务管理水平。对于集团企业而言，财务管理水平能够在很大程度上决定企业的经营水平和效益，这也使得越来越多的集团领导开始关注财务管理工作，新的财务管理模式和方法不断涌现，财务共享就是其中之一。将财务共享应用到财务管理中，能够加快业财融合，促进成本管理、预算管理、绩效考核等活动效率的提高，也能够提升企业财务管理的整体水平，五是财务共享能够促进管理会计的应用，再造企业管理流程，借助管理会计信息提升企业决策的科学性，帮助企业抢占行业市场，实现快速发展。

三、财务共享下集团企业财务管理有效措施

（一）强化思想认识

企业领导的思想认识会对企业发展的方向产生直接影响，必须得到足够的重视。集团企业想要在财务管理过程中推行财务共享模式，最先要做的就是强化领导的思想认识，确保其能够认识到财务共享对于财务管理的促进作用，充分重视起来，同时也需要做好可行性论证和顶层设计工作，以此来保证财务共享工作的深入贯彻落实。另外，应该在集团内部就财务共享进行宣传，形成良好的环境和氛围，统一下属企业的思想认识，帮助其解除对财务共享的顾虑，确保分公司和子公司都能够配合财务共享的实施。

（二）完善制度体系

健全完善的制度体系同样是财务共享顺利实施的前提条件，而在财务共享实施后，集团企业的财务管理工作会出现相应的变化，现有的规章制度也必须更新完善，尤其是下属企业的财务管理制度，更是必须进行完善。实际操作环节，集团企业和财务共享中心应该依照财务共享的现实要求，制定出统一的财务管理制度，在下属企业中推广实施，在这个过程中，应该允许下属企业结合自身的具体情况，就制度进行细化，在适应财务共享需求的同时，也应该能够满足企业日常经营管理的需要，为统一考核提供便利。通过这样的方式，也可以在集团企业内部各个企业之间形成良好的竞争态势，促进财务管理效益和效率的同时提高。

（三）做好信息化建设

对照财务管理的概念可知，财务共享需要以信息化为基础，信息化水平会对财务共享作用的发挥产生不容忽视的影响，从这个角度分析，集团企业在实施财务共享的过程中，应该高度重视信息化建设。具体来讲，一是应该结合企业内部管理的现实需求，开发具有自主知识产权的信息系统操作平台，对企业内部的管理系统进行集成，通过对访问权限的合理设置，在保证系统运行安全的同时，实现信息的高度共享，确保集团企业与财务共享中心之间能够实现及时有效的

信息沟通；二是应该重视信息系统的更新和升级，对系统在使用过程中发现的问题进行及时处理，确保其能够满足企业财务管理的现实需求；三是应该重视信息保密工作，设置相应的安全防护系统和访问权限，对病毒、黑客等所带来的危害进行防范，提升财务共享的实施效果。

（四）重视财会队伍建设

一方面，集团企业在财务共享后，应该重视对于财务人员的培训，加快其转型步伐，确保其专业知识和能力可以很好地适应财务共享的要求；另一方面，财务人员应该对自身的财务管理观念进行更新，明确财务共享的重要作用，在精通财务核算知识的同时，还应该了解和掌握相应的财务分析技能，熟悉企业不同业务体系的知识，通过自我学习和定期充电，确保自身的综合素质能够满足企业财务管理工作的发展要求。

（五）优化绩效指标评价

对于集团企业而言，实施财务共享的主要目的，是提升自身的财务管理水平，节约人力成本，满足客户需求，而财务共享作为一种比较新颖的财务管理模式，在实施过程中不仅需要具备完善的制度支撑，还应该建立起能够符合集团企业发展阶段，能够适应行业发展特点的绩效指标评价体系，如财务共享服务中心整体组织绩效评价体系、员工个人绩效评价体系等，借助有效的绩效评价工作，对财务共享实施过程中存在的问题进行分析和处理，将财务共享的作用充分发挥出来，促进企业财务管理水平的提高。

四、结语

总而言之，作为新时期集团企业财务管理的一种有效模式，财务共享能够促进企业市场竞争力和综合管理水平的提高，为企业的长远发展注入生机与活力。而作为一种新的财务管理模式，在实施财务共享的过程中，企业领导应该做到亲力亲为，对财务共享进行引领，完善制度体系，做好信息化建设财会队伍建设，配合完善的绩效指标评价体系，推动财务共享的完善和发展，以更好地满足集团企业财务管理的需求。