事业单位人力资源管理中的激励机制研究

徐燕

一、前言

在事业单位人力资源管理中，激励机制是极为重要的内容，不仅仅能够提升事业单位人力资源管理的水平，同时还可以帮助事业单位的工作人员积极地投入到自身的岗位工作当中，不断地实现自我价值，然而从现实情况来看，很多的事业单位管理人员在人力资源管理过程中都没有积极的完善激励机制，导致现存的激励机制具备形式主义的特征，整体价值几近于无，这一问题也引起了学术界很多学者的关注。目前大多数学者都达成了共识，人力资源管理中的必要手段为完善激励机制，而具体的完善措施则需要建立在对激励机制进行得细致研究的基础上，同时结合事业单位的实际情况进行管理。据此，本文分析了相关问题，具有一定程度上的现实意义。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中进行应用的意义

在事业单位人力资源管理中，激励机制的应用具有较为积极的意义，所谓激励机制主要就是事业单位为对工作人员进行激励而制定的相关措施与政策，当事业单位的工作人员在绩效方面达到了一定的程度后，就可以对相关的制度与措施进行建立，激发工作人员的积极性，同时提升工作人员的工作专注度，让工作人员为事业单位创造更多的价值。激励机制是事业单位人力资源管理中的重要环节，在事业单位人力资源管理中对激励机制进行合理的应用，能够较好地激发工作人员的潜能，提升工作人员的工作效率。

除此之外，对于激励机制来说，其还存在着较为明显的引导作用，可以通过不同的方式对工作人员进行激励，让工作人员对自身必须要完成的工作内容进行明确，有利于让他们全身心地投入到工作当中，注意到每一个工作的细节，激发工作人员的内驱力。从某种角度来看，激励机制还可以树立工作人员良好的三观，在提升其工作能力的基础上不断完善职业道德素质。

激励机制的合理应用能够对事业单位人力资源管理的效果进行发挥，诠释事业单位人力资源管理的价值，对工作人员的具体行为进行约束与引导，进而推动工作的开展。在事业单位中，每个工作人员的角色都不同，应用激励机制可以激发相关的工作动机，加强工作人员对自身的要求，让他们对自身行为进行约束，在实现单位目标的同时促进自身的发展。以上所述，基本就是激励机制在事业单位人力资源管理中进行应用的意义。

三、事业单位人力资源管理中激励机制的应用与完善

（一）对用人制度进行完善

事业单位人力资源管理中激励机制的应用与完善应建立在对用人制度进行完善的基础之上，只有对用人制度进行完善才可以更好地对工作人员进行引导，让他们与自身的实际情况进行结合，强化个人管理，主动对与工作有关的相关业务进行学习。

虽然用人制度的完善存在着一定程度上的难度，很多事业单位在人力资源管理过程中都没有加强对这一问题的重视，但是用人制度是激励制度中的重要部分，如果不加强重视，就会导致激励机制的效果无法发挥，所以相关领导应强化思想，深化理论，打破传统的用人格局，对工作人员进行严格的要求，实行末位淘汰制，如果工作人员没有通过绩效考核，那么就要将工作实绩同经济和政治利益挂钩，必要时必须对其进行辞退，这种方式可以提升工作人员的危机感，让他们对自身的岗位职责进行明确并积极的完成工作。

另外，事业单位需要对岗位管理体系进行积极的完善，除了需要严格要求工作人员外，还应该建立奖励的制度，这也是用人制度中极为重要的部分。如果仅仅是严格要求工作人员却不合理奖励，那么严格在发展过程中就会变成苛刻，长此以往事业单位内部的士气将大大降低，工作人员会出现频繁流动的情况，因为他们没有感受到单位对自己的尊重，所以就算放弃工作也不会选择继续任职。针对这种情况，应保证奖惩制度的科学性，在开展考核过程中应对多维度目标进行实现，加强对工作人员素质的了解，对薪酬机制进行健全，尤其是那些相关的额外收入必须要合理进行分配，如此就可以对工作人员的工作积极性进行调动。

激励机制的优化应该与不同指标进行结合，包括非经济性激励指标与经济性激励指标，而对于优秀的人才来说，事业单位方面必须要积极吸引人才，激发人才的潜能，探索创新式的激励机制，加强对机关文化的建设，提升工作人员的工作水平。

（二）提升工作人员的思想意识

提升工作人员的思想意识往往体现在很多细节层面当中，毫无疑问，事业单位人力资源管理中对激励机制进行合理的应用能够对人力资源配置进行一定程度上的优化，长此以往，事业单位内部的合作氛围会更好，发展的过程也会更加顺畅。而从现实情况来看，虽然部分事业单位的领导重视了激励机制的问题，但很多工作人员的思想意识却存在问题，缺乏对激励机制的了解，所以在开展工作时对其不够配合，没能够在事业单位内形成良好的凝聚力。针对这种情况，需要组织工作人员对先进的理论进行学习，让他们对激励机制进行充分的理解，组织工作人员对相关知识进行学习，提升他们的重视程度，如此能够提升他们的工作积极性。

激励机制的完善与发展必须要以明确激励方式为基础，以提升组织管理水平为辅助，强化激励意识，抛弃原有的传统思想，在人力资源管理中对激励理念进行落实，充分发挥其作用。

（三）积极创新权力构架

企业的所有权属个人，而事业单位的所有权责归国家，所以在应用激励机制的过程中必须要对权力构架进行积极的创新，对组织效能进行发挥，对激励机制进行开展。事业单位需要结合实际情况不断地对激励方式进行创新，将绩效与激励的相关问题进行充分的联系，对激励机制的应用还需要结合工作人员的实际需求进行制定，如此能更好地对激励效果进行提升，保证激励方式的多元化。

激励机制的创新需要以人为本，结合事业单位实际情况，探索最有效的激励方式，针对不同的岗位，需要应用不同的激励机制，另外还应该对工作人员的实际需求进行分析，积极鼓励工作人员，提升他们的综合素质。

（四）在激励过程中兼顾物质激励与精神激励

激励机制的完善主要包括两个方面，其一是物质激励，其二是精神激励，部分事业单位在激励机制的应用过程中重视物质激励忽视精神激励，还有部分事业单位过于重视精神激励却忽略了物质激励，前者会让工作人员的功利观念持续增加，而后者则会直接引起工作人员的抵触感，降低工作人员对领导、单位的好感，所以必须要在激励过程中兼顾物质激励与精神激励，物质是每个人维持生活的基础，而精神激励则是能激发工作人员积极性及满足其自我认可需求的重要手段，所以应通过奖金、升职等方式诠释激励机制的价值，发挥激励机制的作用。

四、结论

综上所述，激励机制是事业单位人力资源管理中的重要环节，在事业单位人力资源管理中对激励机制进行合理的应用，能够较好地激发工作人员的潜能，提升工作人员的工作效率。所以，在应用激励机制的过程中必须要对权力构架进行积极的创新，对组织效能进行发挥，对激励机制进行开展。除此之外，还应该组织工作人员对先进的理论进行学习，让他们对激励机制进行充分的理解，组织工作人员对相关知识进行学习，提升他们的重视程度，最后，应保证奖惩制度的科学性，在开展考核过程中应对多维度目标进行实现，加强对工作人员素质的了解，对薪酬机制进行健全。