行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用

张亭珍

一、前言

人力资源管理在社会的各个领域都十分重要，这一点对于行政事业单位来说同样如此，行政事业单位的人力资源管理重点在于绩效考核制度，但由于很多行政事业单位管理者没有深入地意识到绩效考核制度的重要性，所以其人力资源管理水平往往较低，在管理的过程中也存在着各式各样的问题，影响了行政事业单位的发展。针对这种情况，只有加强对绩效考核制度作用的分析，才能够加强管理者的认识，提升其意识水平，以意识来指导行动，进而不断地完善绩效考核制度，通过绩效考核制度的完善提升人力资源管理的质量，创新人力资源管理的内容，诠释人力资源管理的价值。

二、行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用

绩效考核制度十分重要，对绩效考核制度进行应用十分必要，对于行政事业单位来说，有必要在人力资源管理过程中对绩效考核制度进行应用，但是在现实中绩效考核制度往往并没有得到完善，之所以会如此，主要是因为很多的行政事业单位管理者没有意识到绩效考核制度的实效性，还有部分行政事业单位在发展的过程中没有就绩效考核制度的作用进行分析与研究，导致其虽然建立了绩效考核制度，但具体的效果发挥不够明显，绩效考核制度的存在完全成了一种形式主义。

行政事业单位人力资源管理中绩效考核的制度主要体现在以下几个方面：

首先，绩效考核制度能够激发行政事业单位工作人员的工作积极性，在以往的情况下，工作人员能够获得的薪资往往与自身的职位挂钩，这也使得努力工作的工作人员与努力程度一般的工作人员所拿到的薪酬完全一致，不具备公平性，同时还打消了很多工作人员的积极性，而绩效考核制度则可以将工作人员拿到的薪酬与绩效挂钩，有助于让工作人员全身心地投入到工作当中。

其次，绩效考核制度能够提升人力资源管理的有效性。在我国，行政事业单位的人力资源管理工作水平往往不高，主要就是因为绩效考核制度不完善，只有完善绩效考核制度才能够通过对工作人员的工作态度与具体的工作能力进行了解，进而对工作人员的工作情况进行反映，以此为基础实施人力资源管理措施，提升行政事业单位工作人员的能力，为人力资源管理工作的实施打下坚实的基础。

再次，绩效考核制度能够为行政事业单位工作人员的培训机制打下基础，对于行政事业单位来说，其必须要对工作人员进行培训，只有如此才能够保证人才的质量，通过培训，工作人员的工作能力也能够得到提高，在工作效率方面也得以提升，能够促进行政事业单位的发展。而对于绩效考核制度而言，其则可以让事业单位的工作人员清楚地认识到自身的不足，对相关的岗位职业标准进行遵守，及时的改善自身存在的问题，这也体现出了行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用。

最后，行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度能够更好地落实工作，在一般情况下，对于行政事业单位来说，其对人力资源的管理都在于通过绩效考核的方式评估工作人员，分析工作人员，以此为基础开展人力资源管理工作，除此之外，绩效考核的结果与工作人员能够获得的待遇也存在着密切的联系，工作人员的个人能力与其在单位的表现都与绩效考核息息相关，在得出了绩效考核的结果后，也可以对工作人员进行调配，可提高工作人员的主观能动性。再者，在对绩效考核进行制定后还可以让行政事业单位的工作分配合理性得到提升，因为考核的过程可以明确工作人员的工作能力，因此就可以根据工作人员的工作能力对工资进行分配。目前，我国部分行政事业单位构建了绩效考核体制，但是这种绩效考核体制往往没有符合行政事业单位自身的发展情况，因此在肯定了绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中的重要作用之后，还必须要分析对绩效考核制度进行应用、完善的具体措施。

三、行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用与完善

（一）保证绩效考核指标的合理性

绩效考核制度在行政事业单位人力资源管理中真正地发挥作用，还必须要完善绩效考核制度，正如前文所说，有部分行政事业单位在发展的过程中虽然建立了绩效考核制度，但具体的效果发挥不够明显，绩效考核制度的存在完全成为了一种形式主义。所以，行政事业单位管理者必须要加强对绩效考核制度的重视，保证绩效考核指标的合理性，根据行政事业单位的发展情况，不断地对管理效率进行提升，对国外的先进知识进行学习，通过合理方式对其进行转变，并将其完全的应用到绩效考核制度当中，促进绩效考核模式的创新。

除此之外，行政事业单位还需要在人力资源管理中加强对绩效考核的重视，尤其是领导者与管理层的工作人员必须要树立绩效考核的基本意识，对绩效考核的现实意义进行明确，对评价标准进行统一化的处理，对工作人员的工作热情进行调动，优化绩效考核体系，建立反馈机制等等，将考核的结果与工作人员的薪资进行联系，促进工作人员与企业的共同发展。

（二）应用不同的评估方法

因为行政事业单位的岗位存在着区别与差异，所以不同工作人员的基本工作状态也存在着较大的差异，在行政事业单位的发展过程中，想要持续对绩效考核制度进行完善，就必须要根据具体的岗位划分不同的分支绩效考核指标，应用不同的评估方式，让每一个岗位的工作人员都能够明确自身必须要承担的责任，例如，管理岗位的工作人员需要承担对行政事业单位进行管理的责任、技术岗位的工作人员需要承担行政事业单位技术层面的责任等等，在此基础上，还需要从全局角度开展绩效考核，完善绩效考核的标准，结合岗位特点实现考核内容的针对性，如此就可以保证绩效考核的公平，应用年考核、月考核等方式，评估考核结果，提高考核合理性。

（三）对反馈机制进行完善

最后，需要提到对反馈机制进行完善的相关问题，绩效考核工作的开展应用工作人员进行交流与沟通，目的在于对行政事业单位目前存在着的问题进行积极的处理与解决，另外，行政事业单位还需要根据工作人员的实际情况为他们提供相关渠道，让他们积极地进行沟通，不仅可了解工作人员的思想动态，还可以保证绩效考核工作的公平性，为反馈机制的建立奠定基础。针对得出的反馈结果，能够明确绩效考核中的不合理现象并及时地进行分析，提升绩效考核的水平，为行政事业单位未来的发展打下坚实的基础。总而言之，对反馈机制进行完善，行政事业单位需要让工作人员有一个倾诉自身想法的空间，不断的优化绩效考核制度，让绩效考核制度的作用在现实中发挥得越来越明显。

四、结论

综上所述，很多行政事业单位管理者没有深入地意识到绩效考核制度的重要性，所以其人力资源管理水平往往较低，在管理的过程中也存在着各式各样的问题，影响了行政事业单位的发展。据此，行政事业单位的管理人员必须要结合实际情况及时发现现有绩效考核制度存在的问题，不断的对其进行解决与创新，保证绩效考核制度的合理性。除此之外，想要持续对绩效考核制度进行完善，就必须要根据具体的岗位划分不同的分支绩效考核指标，应用不同的评估方式，让每一个岗位的工作人员都能够明确自身必须要承担的责任。