土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

2020-06-12李玲

商品与质量 2020年8期

李玲

中国电建市政建设集团有限公司天津 300384

在项目建设的过程中，土木工程管理与工程造价的控制是一项难度较大的工作，且具有一定的复杂性与系统性，会对工程建设产生深刻的影响。只有做好土木工程施工管理以及工程造价控制的工作，才能够保证项目的顺利进行以及项目完成的质量，从而推动社会经济与科技的发展。

1 工作内容概述

1.1 工程管理

在建筑工程项目中，其工程管理以质量管理、进度管理以及成本控制这几个方面为主。在质量管理方面就是在工程开展过程中，对项目相关的质量要求要以建筑工程项目合同进行控制，从而实现质量管理，并且该形式在一定程度上还能有效的保证工程质量。而进度管理在建筑工程项目中主要是以互联网为信息基础，对相关的工作人员进行落实，并对建筑工程的设计图纸以及工程实施计划进行审核、查看，由此建立相应的网络协调制度管理。土木工程项目在实施的过程中会发生各种各样的费用，主要可分为人工费、机械费、材料费、工程分包、管理费等费用。同时在实施过程中，成本又受多方面因素影响。在满足工期、质量及安全的前提下，如何采取有效的管控措施降低各项费用成为土木工程项目管理中尤为重要的工作，也是企业盈利及竞争力的基础保障[1]。

1.2 工程造价

土木工程主要包括设计、施工以及竣工验收等阶段。在土木工程各个阶段进行过程中，工作人员要依据相应工程的质量、功能等要求结合工程实际情况进行科学、合理、有效的研究和讨论，并制定出高效的建设策略。通过技术、经济、效果等分析，实现各个环节的造价（如图1）具体化，应用控制手段，尽可能地降低造价目标成本与工程实际成本的差异。

图1 工程造价分布图

2 土木工程管理与工程造价的有效控制措施

2.1 建立科学合理的工程管理制度

不同的项目工程在管理制度上是存在差异性的，因此将管理制度落到实处，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合这个工程的管理需求。纸上谈兵的管理模式在时代发展巨轮下逐渐被取代，实际的管理制度模式要既能够拿到台面上来说，也要能够落地执行，确保管理制度具有针对性、科学性的，从而促进土木工程管理工作的开展。对于土木工程管理来说，将工程造价、制度管控、工程建设方案以及科学技术之间的结合，根据岗位、责任等加强工程管理和监督水平，坚持实施“一人一岗，责任到人”的管理方式，将奖罚制度明确，对工程管理建设造成妨碍和损毁的，要坚持查办，对工程管理起到积极维护作用的，要及时奖励，这样才能够促进土木工程管理在当前市场上健康发展[2]。

2.2 决策与设计时有效控制工程造价

决策与设计是整个土木工程中最初也是最基础的一步，只有在决策与设计时对工程设施方案、工程施工现场以及工程的类别判定等方面进行整体的控制，再经过市场调研与相关信息分析，才能够根据建设项目的实际情况来控制对项目投资金额。

2.3 施工过程中管理到位

①要由现场监管人员完成对于所有数据的采集，数据内容包括当前系统中的工期误差、施工成本投入总量等数据，这些数据要按照单位工作日输入到系统中，由系统自动确定是否与设定的标准数据存在过大误差，以此为基础调整后续的管理方案。②要了解当前整个工程项目中存在的工程造价管理问题，管理的内容包括建筑材料的消耗总量、施工过程中的人工成本、设备成本、相关辅助设施的成本等，并要求将这些成本输入到综合性的计算模型中，通过计算模型了解当前整个工程存在的问题，以探索是否需要通过对调整方案的优化和改善，让整个工程系统处于高效稳定的运行状态。③要通过对信息系统的完善和优化，研究当前系统中是否可以践行相关的改革措施，改革的举措包括材料运行周期的调整和优化、材料使用方法的全面贯彻等，使所有项目都处于高效的运行状态[3]。

2.4 制定专业化的人才管理机制

合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。