瘟情不日绝 武汉依旧美——硬核战士施秉银的战“疫”时刻

撰文/李瑜 郑飞 摄影/行向辉

供图/西安交通大学第一附属医院

1月25日，感染科大楼病房改造完成，发热门诊及隔离治疗病区正式启用。1月26日，西安交大一附院第一批援武汉医疗队11名队员出征。2月2日，该院第二批援武汉医疗队5名队员出征。2月4日，该院首例新冠肺炎患者治愈出院，施秉银带领医院专家组共4人连夜奔赴武汉。2月7日，该院第四批援武汉医疗队133名队员与先期到达的队员汇合。2月9日，该院援武汉医疗队正式进驻武汉大学人民医院东院，接管第七、第八危重症患者区。半个月内，该院158名医疗队员在抗疫前线集结完毕，前线总指挥就是施秉银。

施秉银，是业内公认的内分泌学大师，是出色的医院管理行家，更是一名经历过抗击非典、汶川地震救援的坚强战士。出征前，施秉银说：“我们不仅要参与临床救治，更要为国家提供疫情防控的方案和建议。”

列车一夜疾行，2月5日，施秉银抵达武汉。此时的武汉大学人民医院东院，“医护人员已经很疲惫，有些人已被感染”而且“每个病区每天都有患者去世”。“把工作重心放在危重患者的救治上，保证最强力量救治最重患者，将危重症患者病亡率降下来！”施秉银明确了医疗队的首要任务。

第七、第八病区是由眼科和血管外科改造而成，共有床位88张，医疗队接管后立即考察了病区设置，制定了详细的感控方案和流程，为病区配备了无创呼吸机、有创呼吸机、高流量吸氧机等。施秉银要求医疗队尽快梳理医护流程，掌握每一位患者情况及基础疾病，建立重症病例每日讨论机制，由病区主任、小组组长、相关专家多学科参与探讨重型，特别是危重型患者治疗方案。“如有必要可打破队伍之间的界限，并通过远程会诊，同在西安本部其他学科的专家进行讨论，把挽救每一名患者的生命当做头等大事。”

△星夜兼程 奔赴武汉 供图/西安交通大学第一附属医院

▽西安交通大学第一附属医院派出4名专家赴武汉 供图/西安交通大学第一附属医院

△出征前注射胸腺肽，增强免疫力

△背负使命，我们必须战胜这场疫情

△向主管医师交代用药和看护细节，确保医治过程无差错 供图/西安交通大学第一附属医院

2月16日，施秉银提出了成立降低新冠肺炎患者病亡率小组的建议，建议很快被武汉大学人民医院东院指挥部采纳。由施秉银任组长，集合了四川大学华西医院、上海复旦大学中山医院和武汉大学人民医院的3位专家力量，通过对病亡病例逐例评估分析、查找原因，形成报告，反馈给所有参与救治的医疗机构，以期最大程度提高救治成功率、降低死亡率。其后的数据证明，这一办法的实施对降低病亡率起到了非常重要的作用。

起初，患者的情绪整体低落，表现出不同程度的焦虑，为了改善患者情绪，施秉银提出创建医患微信群，医护人员及时解答患者询问，对照检查指标一一回复，指出哪些指标在好转，提升患者治愈信心，身心同治，效果非常显著。

89岁的黄老和83岁的老伴是七病区收治的患者中年龄最大的一对伉俪。黄老肺部感染严重，伴有多种基础疾病，精神状态很差，随时都有生命危险，老伴有高血压和冠心病史，入院后格外焦虑。施秉银每次去察看两位老人的病情，总是鼓励他们坚定信心，配合治疗，早日康复出院。医疗队每日工作例会上，都要专门讨论黄老的病情走向，提出下一步治疗方案。通过精细治疗，心理疏导，强化护理，营养支撑，一周后，黄老的肺部炎症有所改善，精神状态也开始好转，脱离病危，老伴的病情也随之好转。通过建立躯体疾病、心理健康、康复训练和生活照护为一体的工作架构，越来越多的患者重返生机，这也是对医护人员最大的褒奖和鼓舞。

落实国家卫健委的安排部署，协同调度各方援助力量，指导一线救治，参与重症患者诊疗，组织多学科专家会诊，施秉银每日的工作总是在凌晨结束又在清晨开始……

2月18日，驰援武汉的第14天，施秉银在微博上发布一张晴空万里的武汉街头照片，配文“瘟情不日绝，武汉依旧美！”经过前期的摸索，战胜疫情的曙光即将划破阴霾。

“在武汉遭遇重大传染病疫情的特殊时刻，我们受国家之命，作为国家队出征武汉，事实证明，我们是一支召之即来、来之能战的队伍。这场仗，我们一定能赢！”根据高效作战需求，施秉银带领医疗队严格实行三级联动模式，按照半军事化要求进行管理，设置了医疗组、护理控感组、综合协调组等，通过队管组、组管人，加强上下联动，坚持相互协作顾全大局。医疗队严格执行《集中生活驻地卫生防护安全管理办法》，“培训不合格不能上岗，防护物资不到位不能上岗，只有保护好自己，才能服务病患，挽救患者。”在武汉与新冠肺炎疫情搏斗的56天里，医疗队共接收患者126人，96人治愈出院，26位病人由危重症或重症转为轻症，全体医护人员实现零感染。

△89岁高龄的重症患者收到鲜花和祝福，老人眼中饱含泪水向施院长表达满满谢意。供图/西安交通大学第一附属医院

在疫情期间，施秉银还肩负着给国家提供疫情防控的方案和建议的使命，两次向国务院副总理孙春兰率领的中央指导组汇报工作。他说，全国各地传染病定点医院基本都不是实力最强的医院，有的甚至不具备收治危重型患者的能力，现有的医疗资源布局需要优化。传染病学科建设薄弱现状也不容忽视，一定要重视传染病学科建设和人才培养。

“经历了此次疫情，我们必须做出一些改变，以便今后能够从容应对类似的情况。”完成了支援武汉的任务，施秉银开始有更多时间进行思考：例如，如何更加合理地构建国家公共卫生服务体系，以便在早期能够及时发现并控制疾病的传播；如何提升基层卫生服务能力、完善基层服务体系建设，更好地推行分级诊疗以应对未来可能发生的突发公共卫生事件；如何解决疫情爆发时医疗需求和供应之间失衡问题，从国家战略层面储备疫情所需防控物资和人员等。“虽然我们平时也在这些问题上不断探索实践，但是不是做到点子上了，能不能经得起考验？”。科研工作也是他关注的重点，“交大一附院的科研团队将继续留在武汉进行研究工作。”

3月31日，医疗队返回前夕，施秉银倡议加强全科医学理论培训，立足长远，为医院打造一支突发公共卫生事件紧急医学救援的特种部队。4月2日，进入隔离点的第二天，这所特殊的“战疫大学”开班了。开班仪式上他分享了自己青年时代的学习经历：“青年时期的学习经历会为一生的事业发展奠定坚实的基础，我们不能浪费14天宝贵的隔离期，要把学习作为一种责任，一种精神追求、一种生活方式，在特殊的时期沉下心来学习、思考，提升自身综合素养。”