加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

王俊方

摘 要： 建筑工程管理中的进度管理，直接关系着工程的成本控制，关系着工程能否如期交付，关系着工程参建各方的信誉。本文对建筑工程进度管理的重要性进行具体论述和分析，并提出几点建筑工程进度管理的具体方法建议。希望对优化建筑工程管理中进度管理的整体水平产生积极的启示和帮助。

关键词： 建筑工程;进度;管理;对策

【中图分类号】TU722     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0129-01

1 序言

工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好工程进度管理，一方面能够最大程度保证工程的施工质量和安全，同时还能有效降低工程施工成本，使工程的建造方获得更高的经济效益。但在实际的建筑工程进度管理过程中，一些因素往往会对工程进度管理产生消极影响，阻碍建筑工程进度按照预定计划进行，降低工程进度管理的整体能力。因此在建筑工程管理过程中，必须充分认识到进度管理的重要性，认识到进度管理的影响因素和解决办法，提高建筑工程管理中的进度管理工作。

2 建筑工程进度管理的重要性

建筑工程进度管理重要性主要表现在三方面：

首先，进度管理能够保证工程的施工质量。工程建设中，最关键的就是项目安全，质量安全。工程进度的科学管理能够显著提高工程建设的质量，而且进度管理会对项目的安全性有更高的要求。

其次，进度管理能够促进工期的合理安排。在工程施工前，完善相关进度计划，就要对工程实际情况有真实的了解，并根据建筑工程施工难度和整体规模来分析项目的资金情况和管理质量，合理安排工期，在工期内能够按照规定的范围高质量的竣工。

最后，进度管理还能够尽可能提高工程的经济效益。一般来讲，施工工期越长，耗费的人力物力就越多，投入的资金就越大，如果不能在规定时间内更好的控制工程的管理进度，那么延长工期就会给施工方带来一定的经济损失。因此在实际施工过程中，要在保证工程质量前提下，尽可能缩短工期，减少工程的各项资本投入，从而帮助施工企业以及相关投资方获得更多的经济效益。

3 建筑工程进度管理的方法

建筑工程进度管理，要采取相对应的方法，只有有了科学完善的方法作为引导，才能够逐步提高建筑工程进度管理的整体水平。

3.1 明确进度管理目标

建筑工程进度管理最重要的方法，就是要明确进度管理目标，目标的明确在进度管理中起着前提性的重要作用，也在项目决策阶段，起着重要的指导性作用。

首先，在进度管理之前，要对工程进行实地考察，对工程的具体状况做全面论证和资料搜集，如对当地地质、气候特点等，都要进行综合考量。

其次，在工程实地资料综合掌握后，根据工程的质量要求，工期规定，编制科学合理的进度管理方法和计划。例如利用关键节点法，将建筑工程几个大的关键节点完工时间进行确定，并结合实际情况，保障工程施工计划的前瞻性和预见性，结合实际情况进行施工进度目标的最终确定。

3.2 制定项目进度计划

制定项目进度计划，同样是建筑施工进度管理的重要内容。可以从三个方面展开分析：

首先，要做好准备工作。要想有效的编制施工进度管理计划，就要制定完善的科学的计划，保障工程计划的科学开展。在进度计划编制的过程中，要根据施工图纸的实际情况进行系统的综合分析，对工程进度进行研究和分析。在工程进度管理计划开展的过程中，要做好定期的跟踪和处理工作，对工程进度实施状况进行及时检查，对进度开展的相关数据进行统计。结合工程实际进度和计划进度之间的差异，进行综合分析，了解差异产生的原因，并结合实际情况采取对策，保障计划的合理有序开展。

其次，还要进一步明确细节的内容，重视资料的收集工作，对预算文件、合同、图纸等进行对应的定额分析，根据国家相关法律及标准，结合实际，对工程进度进行核查，如结合工程施工的实际内容，具体范围，对复杂的工程分析要设计施工图，明确项目管理的具体要求，设计部门要根据工程结构、材料、工艺等相关要求，展开进度控制。

最后，还要制定具体的施工程序，精准的对工程工期的施工目标进行明确的确定，根据合同要求，确定项目施工的具体工期。还要了解工程位置和特征，掌握好施工条件和标准，制定完善的施工进程和具体规划，明确施工规划的流程，确定工程施工的计划和手段。

3.3 注重质量管理

建筑工程在做好进度管理的基础上，还要注重质量管理。在其他因素不变的前提下，进度和质量呈反比。进度过快会影响工程整体质量。为保障工程质量，要基于成本目标为基础，更加重视工程质量管理。工程质量的管理可从三方面入手：

首先，事前质量控制。事前要掌握工程具体状况，对相关资料收集、整理，明确质量要求和具体标准，绘制出相应的工程质量管理组织结构图。同时还要建立完善的质量奖惩标准和制度，确保在工程进度控制的同时，各个环节的施工按照严格的质量标准进行。

其次，事中质量控制，在工程施工过程中，要根据制定的质量标准和相关计划，严格按照工序进行施工，对于事中发现的质量问题，要做好事中质量控制管理，从根本上控制工程质量问题。

最后，事后质量控制。在施工完成后，要做好工程质量监督，根据我国质量评估相关标准和办法，对工程质量进行严格自检，进行内部验收，对影响工程质量的要素，要及时进行反思总结，采取对应的手段处理。在内部验收通過后再移交相关部门处理。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理中的进度管理意义重大，直接关系着工程施工质量，关系着工程工期进程，更关系着相关利益方的经济效益。所以建筑工程管理中的进度管理非常重要，应该采取对应的办法，做好工程进度管理。

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