中外管理线上直播，4月助力企业“复商”

2020-06-09

中外管理 2020年5期

“管理百家大讲堂”线上开播至今，已近3个月。除了每周在线直播3次、首创的双嘉宾制外，还创造了许多纪录。

值得一提的是，4月21日，本刊举办的隐形冠军峰会进行了9小时不间断播出，20多位演讲嘉宾连续分享，观看量超170万，再次刷新了管理直播史上的纪录。

随着《企业战“疫”复工进行时》《共克时艰“春耕”进行时》专题的热播，本刊也结合后疫情发展的特点，在4月推出了《共克时艰“复商”进行时》专题，赢得了企业界朋友的持续关注。

4月，走入“管理百家大講堂”直播间的企业和专家，涉及“新基建”相关产业、中国制造业，以及畜牧业、零售业、咨询业、投融资等行业。

特别是，4月22日，本刊作为联合直播媒体，在直播间为北大国发院BiMBA商学院院长陈春花做了免费专场直播，陈教授带来了她的深度分享——《全球疫情下的企业生存之道》。目前，已有越来越多的企业、名家，将中外管理直播间视作重要的导流传播媒介，也对中外管理管理百家大讲堂给予了充分的肯定与褒奖。

看“隐形冠军”如何跑赢时间，线上峰会9小时播不停

4月21日，在全国企业家活动日当天，在复产复商的大背景下，由《中外管理》杂志社举办的《隐形冠军逆势突围线上超级峰会》吸引了众多中小企业的关注。这场持续9个小时的线上直播，全网观看量超170万。山西闻喜政府更是开设了专场，组织企业集体观看这场直播。那么，隐形冠军企业和专家都分享了哪些经验和观点？

第一，专注主业，保持战略一致性。隐形冠军对于疫情之下中小企业的启示在于：战略取向——聚焦、专注、持续地做一件事，而不在于发展规模和速度。“中国造·隐形冠军”评选的获评企业几乎都是遵循这样的原则。

第二，企业经营的变与不变。“精一”并不指只做一件事，只在一个领域发展，而指的是与时俱进，围绕消费者的特定需求，可持续地创造长期价值。

第三，稳健的经营策略。不烧钱、大多依靠自有资金、保守扩张等，都是隐形冠军企的显著特征。

第四，把短暂机会，变成长期优势。如何把短期优势变成持续的业务？提升组织能力是关键。企业应该在获取信息和决策速度、专注和投入强度、核心团队建设、区域上配置力量、习惯线上等方面进行变革。

第五，不要浪费一场“好”危机。企业经营要做最坏的准备，做最大的努力。《中外管理》杂志社社长、总编辑杨光表示：“自助者天助。我们除了咬紧牙拼死冲过去，除了无论如何都要活下去，没有其他选择！”

本次线上峰会，邀请了10余位隐形冠军企业家，来讲述自己面对风浪的冲击、环境的巨变时，是如何在危机中抓住机遇，从而带动自身企业自强不息、迎难而上的。同时，还邀请了10余位隐形冠军相关研究专家和行业大咖，前来帮助中小企业在疫情困扰中拨云见日、指点迷津（详见中外管理杂志公众号4月24日报道）。

聚焦传承与领导力

4月2日，被称为“中国鸡肉大王”的禾丰牧业金卫东董事长走进直播间，讲述了企业的追求、信仰、价值观，以及金卫东的人生三准则（详见本期报道）。同期嘉宾——《中外管理》金牌讲师、北京家和业咨询有限公司创始人程社明带来了《大疫颠覆下，高管如何辅助老板做变革》主题分享，解读了如何成为老板左膀右臂及管理人员成长三阶段。

4月7日、4月21日两天，新疆乡都酒业总经理邹积赟与大午集团创始人孙大午，分别走进了直播间，各自站在二代接班人与一代创业者的角度，讲述了他们在疫情下的传承心得与故事，乡都酒业总酿酒师、生产总经理杨华峰，还带来了红酒文化与鉴赏的分享。另外，家族传承系统规划专家王大千也参与了分享，并提了系统性传承的观点，以及为什么家传承会失败。

4月16日，经历“非典”、又遇“新冠”的嘉和一品董事长刘京京走进直播间，讲述了她是如何在两次危机后再出发的故事和经验。随后，PCI中国区董事总经理吴刚，以《当前，需要怎样的“顶级教练力”》为题进行了分享，为管理者打开了危机之下的领导力思维。

聚焦“新基建”与制造业

“新基建”作为中国制造业未来的机会增长点，本月直播中也重点分享了关于新基建与制造业的话题。

4月9日，在《“新基建”整装待发，你做好准备了？》直播专题中，芯合科技创始人王相伟在《科技创新企业怎么拥抱“新基建”》的主题分享中谈道：中小企业初涉“新基建”赛道，难免茫然无措，甚至会一窝蜂地仓促上马。而要消除这种不适应，归根结底还是要追求商业的落地，而不是跟风去讲科技概念。作为公司领头人，从创业伊始就要有意识地把核心技术与产业中的需求、痛点相结合，在细分领域做到无可替代。

同期直播嘉宾，还有共赢基金创始合伙人李建军，他在《企业如何参与“新基建”的投资大潮》主题分享中讲解了中小企业发力“新基建”的几个思考点，以及如何在新一轮技术创业大潮中成为资本重仓的对象。

4月11日，原陕鼓集团董事长印建安与华夏基石管理咨询集团资深专家施炜，走进了直播间，共同为中国制造业的升级支招。印建安表示：服务型制造是解决制造业三大升级——过程升级、产品升级、服务升级的有效途径。服务型制造在通过创新商业模式，为制造业聚焦主业，承担专业化服务职能，解决升级的相关问题。用一句话解释就是“喝牛奶的人不用再养牛了”。

施炜表示：制造业企业一定要心无旁骛，聚焦主航道。“莫以利小而不为”，即使是小产业，也要一直往下做。那么，选准了主航道之后，朝哪个方向走呢？跟顾客走。只要和顾客“融合作业”，融入顾客需求链，需求自然就产生了。

4月14日，雷士国际董事长王冬雷走进直播间，分享了自己的全新思考和前瞻思维。同期嘉宾——中国企业改革与发展研究会副会长周放生就《哪些企业能抓住“替代进口”的机遇》进行了分享，强调了中国隐形冠军企业的市场机遇。

4月23日，东风日产汽车销售有限公司总经理辛宇、全国乘用车市场信息联席会（乘联会）秘书长崔东树在当晚的直播中，联袂剖析了疫情对汽车消费市场以及汽车产业链带来的影响。

辛宇表示：政府的提振措施是汽车产业探底回升的底气之一。同时，3月份汽车销量呈现出V型反弹和复苏的迹象，目前也在尝试在线营销的新形式。如今购车消费的主力——80、90后的年轻消费者对于汽车智能化、网联化需求在快速攀升。崔东树表示：最晚2021年，汽车产业消费将回到正轨。汽车消费能力疲软，使得汽车业正成为最困难的行业。而指望抖音卖车并不现实。