提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索

2020-06-07许兰

工程与建设 2020年3期

许兰

(合肥工大建设监理有限责任公司，安徽合肥 230009)

0 引言

随着建筑工程行业施工技术的发展，施工质量控制工作越来越受重视，项目建设中，质量问题关系到建筑工程的整体施工水平。因此，实际工作中，项目管理人员应提高质量管理意识，善于利用先进的技术和管理经验，提高建筑工程管理和施工质量控制水平，为新时期建设企业发展与进步做出贡献。

1 建筑施工管理常见问题

首先，管理人员意识淡薄。现场施工中，管理人员质量控制观念和意识直接影响建筑工程施工作业的连续性。然而，目前部分建设企业质量管理中，个别管理人员质量控制能力有效，对现场原材料、设备和施工人员未能开展必要的管理与培训，不利于施工现场质量控制水平提升[1]。

其次，施工质量全过程控制方案落实不到位，对项目施工决策阶段、招投标阶段以及施工阶段的质量控制能力不足，导致建筑工程项目在实际建设中出现安全质量问题，影响实际工期。同时，全过程质量管理理念也是目前施工建设单位面临的主要问题，需要对其提高重视力度。

最后，建筑工程项目管理中，质量管理制度不健全，使得项目施工质量控制工作缺乏保障和依据，是目前建筑工程质量控制中面临的主要问题。实践工作中，项目管理人员应致力于健全质量管理制度，有效改善目前施工质量问题。

2 建筑工程施工管理及质量控制改进策略

2.1 培养质量控制意识

实践工作中，为提高管理人员质量控制意识，需要在以下方面做出调整：

(1)加大对建筑工程项目质量管理与监督的宣传力度，促使项目施工中相关人员在潜移默化中，提升对质量安全的重视，以此落实建筑项目施工质量控制原则。并且，质量监督与管理工作不仅影响到施工人员自身的安全性，也关系到施工建设单位成本造价控制工作。因此，施工技术人员应积极投入到质量管理与控制工作实际中，为企业发展与建设贡献主要力量。

(2)强化单位领导的责任意识，促使相关人员参与到项目施工现场管理工作中，以此全面提升管理人员的综合素质能力。实际工作中，建设施工单位可成立以项目管理人员为核心的质量监控小组，对建筑工程项目施工的全过程进行管理与控制，严格按照施工设计图纸开展相关的技术监督和责任管理工作，并且对当前的管理技术方案进行升级与完善，为施工质量控制提供保障。

(3)健全质量管理体系，注重先进管理技术在施工质量控制中的应用。建筑工程项目施工中，施工人员的质量控制水平和专业技术能力直接影响项目建设的安全性和稳定性，同时，对建设项目的质量控制方案落实产生深远影响。因此，项目施工管理的全过程应重视施工人员专业技术能力培养，尤其是对其质量控制技能的培训。通过科学有效的质量控制体系和完善专业的施工技术能力，提升目前建筑工程领域施工质量，在此基础上健全质量管理体系。

2018年，9月21日，安徽住房和城市建设厅在合肥举办了2018年“质量月”活动，活动主题紧紧围绕建筑工程施工质量管理经验交流。相关经验和技术的交流为质量安全管理体系的构建产生了重要影响，与会成员还参观了安徽三建工程有限公司承包的康利园解困住房和碧桂公馆工程项目，对其中应用的施工质量控制方案和安全构件进行了重点观摩，为健全工程项目施工钟安全管理体系奠定了良好基础。

2.2 落实全过程管理方案

建筑工程领域施工全过程管理是目前强化施工质量控制的有效措施，对项目施工效率提升和安全质量控制都具有明显的促进作用。相关领域工作人员应注重在现有的技术条件下，对项目施工的全过程管理方案进行完善，以此促进项目管理工作的高质量开展，提升建筑工程整体的施工水平。针对建筑工程的全过程管理，应主要在以下方面开展：

(1)项目决策阶段，质量管理工作的重点应放在施工方案审核以及建筑图纸校对方面，实际工作中，工作人员应严格核对工程施工图与现场施工中的差别，并且对不合理的部分进行及时整改，促使施工组织方案的有效落实，在过程中，一旦相关人员质量控制意识淡薄，会导致施工方案中存在安全隐患和技术纰漏，严重时可引发重大施工事故，为提升管理应制定《施工总组织设计》强化施工决策阶段各环节的质量监控，进而提升管理效率。

(2)做好项目施工的招投标工作，并且在招投标阶段落实质量控制理念，严格控制招投标企业的施工技术水平，对其呈报的投标文件进行全面审核，重点监督和管理其安全施工和质量控制方面的策略方案。鉴于施工中安全质量控制工作的重要性，项目投标企业应合理规范自身的行为，杜绝招投标阶段管理工作松散，质量控制不足的问题，进而促进建筑工程施工质量控制工作的规范性。

(3)项目施工中，质量监督工作的有序开展，施工阶段是质量管理工作的重要时期，施工人员的技术能力和管理人员的意识观念都会对质量控制工作产生影响，项目管理人员应提高自身的管理能力，注重对施工中原材料和人员进行管理与监督，重点加强对施工技术人员质量控制能力的监督，在此基础上提升项目管理工作的开展水平。同时，在质量管理工作中，应重点强化原材料过程管理工作，针对建筑工程施工而言，原材料管理主要经过以下流程，如图1所示。

图1 建筑材料质量管理流程

如图，在原材料制作、运输、入场、存储和吊装等全过程应进行质量控制，对原材料施工中的各环节进行有针对性的管理，并且根据工程项目的实际情况，选择合适等级和标准的建设物流，由此提升项目的施工质量。同时，利用先进的管理经验和技术，也提升了建筑工程安全施工控制水平，有利于改善目前安全控制方案落实不到位的问题。

2.3 健全施工质量管理制度

现阶段，施工单位依然采取传统的控制方法与管理模式进行施工组织工作，由此导致质量管理问题频发，项目组织人员在现场的作用未能得到有效发挥。为改善这一现状，需要建立健全施工质量管理制度，致力于在管理源头上，为施工现场质量控制工作提供保证。具体工作中，可参考以下方面：第一，建立质量管理工作监督小组，负责质量管理制度方案的合理落实，鉴于质量控制工作的专业技术能力较强，相关人员应自觉提升自身的工作能力和管理水平，善于发挥自身在施工质量控制工作中的示范作用，为质量管理制度的实施做出有益贡献[2]。

第二，利用建筑工程发展中的新技术和新理念，完善和升级目前质量管理制度的应用形式和主要内容，实践工作中，可制定《质量计划》对特定项目实施有针对性的质量安全控制措施，为确保质量管理制度体系与施工现场实际情况相一致，管理人员应深入到项目建设的一线中，对于现场施工质量控制工作进行科学有效的指导，并且在质量管理制度的模式下，促使现场管理更加规范。