邓小平大智慧中的小细节
2020-06-05
党史纵览 2020年2期
大凡高明的领导者,都不仅拥有超群的胆略和决策能力,也善于全面、周密、细致地做具体工作。
“精雕细刻”,就是邓小平成功处理具体问题的態度和方法。抗战时期,邓小平等人在太行“精雕细刻”地做宣传鼓动工作。他们首先是召集军人家属开会,或者举行军民联欢晚会,“有可能时甚至举行会餐”。在轻松和谐的氛围中,他们不仅向群众进行革命宣传,还尽可能地帮助他们解决实际困难,这样就拉近了人民军队和群众的感情距离,这些都使招募新兵变得更为顺利。
新兵招到了,为使他们迅速成长为坚强的战士,除了立即加强抗日教育外,还必须进行许多切实而艰苦的工作。比如:接收新兵、开赴前线等环节,都要组织群众举行隆重的慰劳、欢迎欢送仪式;了解战士的情况,及时予以帮助,教育老兵不能欺负新兵;伙食和衣物供给等细节也不能马虎。总之,要尽量减少新战士的困难和痛苦,使他们感到精神愉快。在一份总结征兵经验的报告里,邓小平特别谈到,还要“提倡战士写信回家,告诉家人自己在部队的愉快生活,向家属宣传抗日救国。允许战士家属到营地看望,并给家属以很好的安慰和招待”。邓小平认为这些都是“巩固部队的重要因素”。
改革开放初期,邓小平对搞好黄山旅游提出了不少非常具体的建议,包括“搞些好的竹编工艺品”“搞一套黄山风景明信片”;还建议祁门红茶要弄成一二两一包的来出售,“包装搞漂亮些”,游客好带回家作纪念,等等。
邓小平善于在作出大的决定后“大胆放手”“不作具体干预”“不多讲具体方法”,让下属充分发挥智慧、施展才干。邓小平在工作中是把“举轻若重”与“举重若轻”两种工作风格有机结合起来的,比如,他晚年常说要“算账”,他的一些重大决策,往往要把一笔又一笔大大小小的“账”精心算好以后才作出。(摘自2019年11月13日《党史信息报》 李琦/文)