在磨砺中成长

疫情对企业发展带来的挑战是多方面的，影响不容忽视，如何应对，又该怎样破局？《纺织机械》记者特邀多位业界人士共同分享感受和思路。

日发纺机设备、技术涉及纺纱、织造、非织造等领域，抗风险能力较强。

浙江日发纺织机械股份有限公司董事长 何旭平：有经历有成长 理性布局发展

在2019年，大家都在讲2020年会是更加艰难的一年，但却未曾想到会以这样的方式开始。

目前，新冠肺炎对于行业内外的企业都带来了很大影响，不管是生产还是经营均面临了不少问题。日发纺机同样感受很深，除了大家谈及的各种成本问题、生产问题、订单交付问题等等，在市场销售方面，疫情也同样直接影响到了企业的2月份销售。

有所经历才能有所成长。可以想象2020年大家都会面对很多困难，但日发纺机仍有信心。在全国人民打赢此次战役后，日发纺机一定能够用更多努力保持争取一直以来的良性发展状态。

事实上，多年来，日发纺机在运营中一直在努力提升自己的抗风险能力，包括海外市场的积极拓展，以及自身业务范畴的延伸，这些布局使得日发纺机当前的装备技术广泛涉及纺纱、加捻、卷绕、针织、织造等众多领域，且伴随着整个纺织业发展和产业结构调整。在产业用纺织品领域，日发纺机也早已行动，积极投入相关的装备技术研发。目前，日发纺机的无纺设备已形成销售服务于下游企业。我们相信借助日发纺机早已建立的装备技术优势，以及在针织机械、无纺装备技术等方面的布局，将为企业持续发展带来有力支撑。

赛特环球机械（青岛）有限公司总经理 赵传福：不懈怠、不恐慌、化危为机

新冠肺炎这只黑天鹅打乱了公司开年的所有计划，正月初三开始，我们就通过视频会议不断调整复工计划，第一时间启动抗疫情应急预案，制定了周密的防疫措施，建立了网格化管控和监控体系，并储备了部分防疫防护物资，正月十七前得到了复工许可。

疫情给企业经营带来最大的影响仍是不确定性，尤其是外部环境的不确定性。目前原有的国外市场宣传和开拓计划全部受阻，国内因为物流、人流的限制导致后续订单延迟或取消，复工后也面临着员工无法全部到岗，原材料储备有限等方面的问题，同时，下游客户的复工时间无法确定，导致企业订单需求严重萎缩。

2020年，对于本就出现结构性产能过剩的行业来讲，新冠肺炎疫情就是雪上加霜，一季度肯定影响巨大，期待二季度触底反弹，下半年应该总体好于上半年，但2020年总体经营形势不容乐观。当然，在疫情面前企业不能坐以待毙。我们制定了“不懈怠、不恐慌、化危为机”的工作方针，确保绝对安全的前提下，有力有序补短板、强根基，同时，我们2020年加大研发投入，寻求新的市场拓展空间，疫情过后，企业的营销强度也将空前加大。青岛环球因为2019年取得历史最好成绩，各方面都有充足的储备，2020年是我们的战略机遇调整年，我们有信心实现公司持续发展。

青岛环球在绝对安全前提下，有力有序补短板、强根基，开拓新市场。

常州宏大认为非常时期尤其考验企业的管理、服务及技术研发能力。

常州宏大科技（集团）董事长 顾仁：核心能力比拼时代来临

这次疫情对大部分企业都造成了极大的冲击。很多纺织企业在复工环节就面对了巨大的考验。越迟开工，纺企面对的损失就会越大。

从企业内部来看，生产、交付、研发等原有节奏都因此被打乱。从外部市场环境来看，市场订单、供需匹配等也会成为较为突出的矛盾，所以，在这种情况下，非常考验企业的管理能力、产品服务能力、技术研发能力。

疫情给2020年行业所有经营者来了当头一棒，传统制造型企业业绩同比会有下降，外贸企业订单一季度大幅缩减。但是纺织印染行业从业者在这次疫情中也学到了很多，比如重新审视自身的抗风险能力，包括企业经营模式、内部管理能力、市场经营能力、产品技术水平等。

整个行业正也面临一次洗牌，粗放型企业抵御风险能力较弱，可能不再适应行业的发展，技术主导型企业相对好些，但企业与企业之间核心能力的比拼将日见分晓。

江苏宋和宋智能科技有限公司生产与服务总监 于江：增幅受阻 多维度寻找新增长极

面对此次疫情，宋和宋专门成立了防疫管理部门，进行员工信息筛查、登记以及外地员工返岗处理，同时，对员工进行防控专业知识宣传培训；在厂区宿舍公共场所管控、消杀防疫，此外还加强了防护用品及生产原材料储备；强化生产设施设备安全检查、食堂安全卫生措施，并制定了疑似病状员工处置预案。

截至采访时，宋和宋由于疫情影响，尚未能实现正常销售，经营收入减少，流动资金紧张；另外，物流以及供应商、客户复工时间不统一（延迟严重）导致生产不顺畅、销售不正常；另外，员工不能及时返岗、开工率低影响交货。

而对于外贸冲击则更大。首先，出口受限、服务人员不能及时出国；其次，影响交期产生违约、客户信誉受损降低了国际竞争力、助推了其他国的同行的兴起。整体来看，预计宋和宋上半年营业收入、利润较预期下降20%左右。

此次疫情，让宋和宋对企业的发展有了更多在均衡生产、国外投资、分摊风险等方面的思考。接下来，我们将继续开发新产品扩大内需；同时运用智能化生产降低成本增强竞争力；瞄准备件市场拉动增量；加大开发国际市场进入空白区域扩大战果。

相对2019年的情况看，2020年上半年应该小幅增量，但受疫情影响不会很好，应该有所下滑。本企业预计上半年营业收入、利润较预期下降20%左右。不过下半年有望超额弥补一些，实现全年与2019年持平。

此次疫情，让宋和宋更多开始考虑均衡生产、国外投资、分摊风险等问题。

江苏海大纺织机械股份有限公司总经理 陈丽洁：承担企业应有的责任

突如其来的新冠肺炎疫情，对于很多企业来说可能都是一次深刻的挫折教育，也是企业综合能力的被大检阅的时刻。

作为海大股份的管理者，我觉得这样的艰难时刻恰恰也为行业企业转变思想观念、细化组织管理、提高组织绩效提供了好契机，更能够倒逼我们使用创新营销、服务手段。

疫情当前，对每一个企业来说都是公平的，机会总是留给有准备的人。在复工过程中，海大股份严格把控企业生产运营各个层面的疫情防控工作，一手抓疫情防控，一手抓生产。

在这样的特殊时期，我们切实感受到了政府对海大股份的信任，也包含了对海大股份在疫情面前的快速反应能力的认可。应对疫情，海大股份能做的便是在国家和政府的号召下，将疫情防控做到最好，安全有序复工，尽可能高效推进企业产能恢复，发挥出海大股份身为无锡企业，身为中国纺机企业该有的作用和价值，继续为“纺机工匠、产业报国”苦练内功，不懈奋斗。

海大股份尽可能高效推进产能恢复，发挥自身价值。

浙江锦峰纺织机械有限公司总经理 戴羡磊：一场考验 一次试炼

新冠肺炎来势汹汹，对人们的健康安全和经济生活都造成了重大影响，锦峰也遇到了很多困难。首先就是开工难的问题，不仅开工延迟，且复工后，我们仍将面临部分员工无法到岗，为防疫措施而降低效率等困难。其次，疫情会影响企业的业务拓展，特别是外贸。原本锦峰对2020年的外贸工作做了重大规划，因疫情所有外贸行程都取消或延期。第三，悲观情绪。一个产业链被迫停下再启动需要一个很长的过程，纺织行业也是如此。作为一家器材企业，我们服务的是众多棉纺客户和主机客户，他们也必定在此次疫情中遭受冲击，可预见2020年我们的订单不会太好，

在这样的时刻，我们要做到三点：第一，要有战胜困难的信念。作为企业负责人，必须要有坚强的信念，并把这份信念传递给员工，继续保持战斗力。第二，要客观地预估此次疫情给企业造成的影响。2019年对很多企业来说已经是非常困难的一年，锦峰也面临着应收账款增长的压力。2020年，订单预期下降，坏账率和库存都可能会上升，这些势必会给企业现金流带来巨大压力。基于此，2020年我们不求大发展，只求控制好现金流，努力活好。第三，勤练内功。企业可能会减缓对重大投资的速率，但绝不会松懈管理和质量的提升。“苦心常悦心，得意生失意”。此次疫情让国内众多企业放慢了发展的脚步，从另一个角度也未尝不是一件好事，让我们有更多时间反思自身，为下次腾飞做好准备。

网络课程制作是一项系统工程，它涉及众多专业、各个领域，专业性较强。继续教育学院应安排专人负责，可以通过校内、校外公开招聘的形式，甚至可以直接聘请具有丰富教育教学经验的专业教师，组建教师队伍，为网络教学资源建设提供师资保障。并且要加强课程设计与制作人员的学习与培训，为网络教学课程建设提供技术支持。

锦峰纺机认为疫情让企业有更多时间反思，为下一步发展做好准备。

无锡宏大专件认为此时应围绕自身技术优势抢占高端市场。

无锡宏大纺织机械专件有限公司总经理 卢锡鸣：塑造优势产品势在必行

2020年伊始，国内突如其来的大范围新冠肺炎疫情打乱了整个经济发展的节奏，尤其是国内外纺织形势，因全面停工而跌到了谷底，近期虽处于逐步复工之中，但需求仍低迷。

作为专注于为棉纺、化纤设备提供核心非标轴承、核心专件的无锡宏大来说，经营压力也非常大。眼下的应对策略就是：防疫与复工必须两手硬，市场与研发必须两手抓。对内，抓住空档苦练内功，自动化、智能化改造不能松，进一步把精益生产引向深入。对外，围绕自身的核心技术竞争力，积极找寻细分市场的热点、增长点，把握市场发展方向（高转速、低能耗、低噪音、免维护），及时推出新品，抢占高端市场。当前，我们推出的几款新品锭子与轴承，正是体现了这一点，供不应求，很好地弥补了因其它产品低迷而造成的销售下滑态势。

我相信，作为实体企业，只要好好把握住自身的产品，把握住自身的核心技术，把握住自身的市场快速反应机制，就没有过不去的坎。冬天到了，春天还会远吗？

泉州卜硕机械有限公司总经理 黄文栋：全力准备迎接市场复苏

2月3日，卜硕公司召开了新冠肺炎防控工作专题视频会议，对疫情防控、企业生产和员工生活做了全面安排部署。认真落实政府一系列决策，公司员工休假时间再次延期至2月23日，员工工资按个人的80%发放。切实维护员工生命安全和身体健康，确保正常生产、生活秩序，为决胜疫情防控阻击战贡献智慧和力量。

尽管所有订单推迟一个月交货，但卜硕无一订单被取消。我们相信疫情只是导致需求顺延，而不是减少。全年来看，圆机国内市场有望复苏，海外市场维持稳定增长，龙头企业保持增长无忧。

卜硕机械认为，疫情过后市场依然会稳定增长。

圣东尼（上海）针织机器有限公司副总裁 李诺：数字化技术优势凸显

在政府的指导和支持下，我们公司在防疫制度的建立和执行以及防疫物资的准备方面提早下手，达到地区防疫要求，成为当地第一批获得开工许可的企业。公司员工也积极参与到安全复工工作中，人人做好自我保护的同时迅速投入到工厂产能的恢复工作中。这为我们抢回延误的时间，保证原有订单交付，减小经济压力提供了保障。

此次突发事件让数字技术、网络技术再次展现其灵活性和覆盖力。我们近几年在客户零配件供应，纺织品开发支持方面做了很多数字化开发，这些先进的技术使我们能够更好地服务客户。

圣东尼数字化技术助其在疫情期间更好服务客户。

烟台天成制针有限公司董事长 张省：打铁还需自身硬

为了应对这次疫情，党和国家给予了正确的应对方式，限制聚集性活动，减少人与人之间的密切接触，这是消灭疫情的最好办法，但是这又不可避免的给经济和生活带来了很多不便。

作为一个负责任的公司，天成制针在疫情来临时不恐慌、不扩散、听指挥、严防守，并具体采取了应对措施：通过各种渠道采购口罩、体温枪、一次性手套等防护用品，在自用的基础上，全力支援国家防疫建设；保护好天成制针员工的安全健康，假期派专人与公司每一位员工进行联络，为复工做好充分准备；通过网络和视频等方式和客户及时沟通，了解客户情况和需求等信息，在线帮助客户解决一些问题。

天成制针对于未来充满信心，因为有党和政府的领导，有勤劳、勇敢、守纪的人民以及强大和日益完善的中国纺织机械产业链，我们将无所畏惧。当然，打铁还需自身硬，天成制针会继续做好产品、技术、研发、品牌宣传等工作，以平常心面对一切困难。

天成制针以平常心做好各项工作,迎接挑战。

深杭智能努力做好服务，帮助客户开源节流。

苏州深杭智能化技术有限公司总经理 吴松：全力以赴服务客户

疫情期间，深杭智能积极组织员工关注疫情动态并每天进行个人健康打卡，于2月8日开始线上学习产品知识，并进行技能培训。

由于疫情尚未结束，湖北、河南等用工大省的人员暂时无法及时到岗，所以同纺织行业大多数企业一样我们也面临复工的问题。而深杭智能产品主要出口的印度、越南等市场短时间内也难有起色。

此次疫情，让深杭智能对企业发展有了更多思考，作为汇川技术的代理商我们将积极响应汇川技术“加速推进工艺电子化、设备智能化的进程”的号召，强化工作人员技能多面性培训认真做好客户服务，协助客户进行设备升级改造，让客户真正享受到使用汇川技术智能控制系统带来的效益，实现“开源节流”。

多难兴邦，在灾难无可避免时，需要我们有“化”难兴邦的勇气和智慧，加之政府出台的一些惠企政策和引导措施，相信2020年大家依然可以信心面对。深杭智能背靠汇川技术强大的技术与产品实力，也会全力以赴在帮助客户的同时实现自身价值，让2020年有所成长，有所收获。

盐城市自强化纤机械有限公司总经理 孙建斌：完善应急管理体系

在这不同以往的春节，新冠肺炎的出现，让原本的新春盛典成了一场没有硝烟的战场。公司在政府的全力指导下,积极开展复工准备。期间,公司各部门之间尝试“云办公”，通过在线协作，避免接触，提高了工作效率。在通过复工验收后，针对今年形势的初步预估，我们加大了对互联网营销的投入，通过大数据建模，精准客户抓取，实现销售新的增长点。

在逐渐恢复生产过程中，我们出现了原材料进不来，产品出不去的情况，通过政府的积极协调，公司作好相对应措施，实现了对客户的承诺，避免了出现合同履行不到位的情况。通过这次疫情，让公司完善了应急管理措施，开辟了新的协作模式，加强了各部门的配合，为以后更好的发展夯实了基础。

自强化纤机械通过此次疫情完善了企业应急管理体系。

浙江中自机电控制技术有限公司总经理 邹绍洪：冲击是暂时的，依然充满信心！

根据疫情的情况，中自机电建立了员工动态信息表，符合本地政府条件的员工，做好复工准备，同时购置了口罩，体温检测设备，消毒液等。

截至采访时，中自机电订单积压较严重，可能会存在订单执行严重滞后情况，我们正积极和客户沟通解决，后续订单情况还无法预测。对外贸我认为上半年会有明显冲击，后续意向订单可能会取消。中自机电认为，战胜疫情后，有国家宏观政策的调整，对民营中小企业肯定会加大金融、税收等支持政策，全年还是会有很好的发展态势。冲击是暂时性的，纺织产业底子厚，还是具有一定抗风险能力的。

中自机电认为纺织行业具备抗风险能力，未来依旧可期。

石狮市宝翔针织机器有限公司总经理 林清助：乐观谨慎应对挑战

突如其来的新冠疫情打乱了我们许多计划。尽管通过充分准备防疫物资及人员的培训，顺利获得政府的复工批准，但是物流和上下游配套厂商难以衔接，只有部分工序先行生产。生产方面做了节前的未完成订单的收尾工作，研发部门加快新产品测试验证的进度，多开发几个适销对路的产品。营销部也对新媒体的广告策划工作也提上议程。只要认真对待当前形势，任何困难都是有办法克服的，还是要保持乐观谨慎的态度应对挑战。

宝翔针织机械加大产品研发、营销力度应对疫情挑战。