信息化工程在企业中的应用分析

黄远辉

摘 要 随着信息产业的快速发展，现代企业领导者越来越意识到信息技术在企业管理中的应用，以实现企业经济效益和社会效益的最大化。本文全面分析了公司治理以及更详细地总结了信息技术对公司治理的影响。

关键词 信息技术;企业管理;应用分析

1信息技术在企业管理中的主要体现

随着信息技术的飞速发展，企业管理进入了一个新的历史阶段，这不一定是技术创新的结果，在当今社会，信息技术的发展进入了一个新的时代，企业信息的核心是企业内部的信息传递各部门之间。例如，在公共管理中使用网络信息将为科学和现代企业管理提供强有力的技术支持。办公自动化、数字管理、业务用户之间的交互、业务服务的标准化非常重要，可以产生广泛的效果。消费和融资使企业能够区分和扩展，使管理成为一个网络。在技术和应用的各个层面上，画面更加全面和深入。创新的商业信息系统越来越一体化，并与信息系统和信息系统密切合作，共享信息应用和资源。

1.1 管理方面

办公自动化的使用。在互联网上建立电子数据中心，实现各类文件数据的电子化。电子签名、审批等工作可以在网上完成。其次，一些部门需要法律法规的自动化，网上虚拟市场可以提供全面、准确、及时的业务信息，建立专门的数据库进行数据的汇总、处理，分析和及时决策，利用GIS系统进行长期的业务规划和数字化管理，由于监督职能的自动化，人力资源管理部门也在网上进行信息发布，对不同企业的实施情况进行监控，实行公开办公公平的环境。

1.2 服务方面

首先，企业和用户都表示赞成实现这两个目标：通过在网络填海事业部运营公共信息网络，我们可以快速了解公司的长远发展规划、企业文化、运行机制、数据库等方面的可能性，此外，公司在信息安全环境下建立的电子签名技术正推动着电子签名技术的应用。通过直接的电子数据交换技术和标准化的业务服务标准进行通信和网络操作。组织结构网络加强了行政部门之间的联系，建立了网络结构。企业的售后服务，促进网络化，为企业的良好经营做出积极贡献[1]。

1.3 消费方面

公司内部网络通过互联网平台发布招标信息，可用于电子采购和电子投标。而在线谈判与沟通则是按照网络化流程完成采购流程，这一核心节省了人力、物力，大大提高了生產效率，降低了生产成本。

1.4 融资方面

初期企业融资以低成本措施吸引投资者支持为重点，在信息管理方面，企业融资可以向社会各界和愿意合作协商融资的实力较强的企业延伸，资本的形式不再局限于金融，而是企业在知识、人才、引进、科技等领域的无形资本。

2信息技术对企业管理的影响

2.1 企业在决策管理方面运用信息技术

在传统的管理机制中，决策层获取信息的主要渠道之一是书面文件的自下而上的沟通。信息流通是独特的，信息流通链是复杂的。因此，员工往往为了自身利益而隐瞒公司的真实情况，导致信息传播不畅，使员工只能被动地公开，决策者提供反馈等，将信息的失真和丢失限制在管理者的理性上，导致错误或无效的决策。一方面，管理者可以及时获得大量准确的信息，另一方面，通过提高管理者决策的透明度和推进公众参与网络，提高了决策的民主化程度。

同时，治理支持系统的建立和网络技术的使用，大大提高了管理的速度和效率，网络技术改善了管理者与员工双向互动，对当前企业和员工的信息传递方式产生了重大影响。鉴于公众可以通过在线通信技术将信息直接传输到决策层，使信息传输渠道多样化;而在传统的信息中继环境中，电子通信技术削弱了其功能;这导致了现代组织结构的真空，网络技术在实践中的作用消除了信息源和决策层之间的人为障碍，开辟了行政反馈渠道，使信息传播更快、更及时，有助于防止信息丢失和信息失真提供信息，确保行政决策。管理过程，收集、处理和处理信息的过程。管理机制网络提高了管理效率，降低了公司运营成本[2]。

2.2 企业在人力管理方面运用信息技术

第一，我们应该鼓励公司员工学习网络技能，以适应他们的工作，更重要的是，我们需要员工的知识和技能，鼓励所有员工学习现代管理技术，掌握网络操作流程。第二，鼓励员工和管理者不断更新工作理念。超越时间和空间限制的办公自动化系统等。员工可以通过有效的信息交流和大规模的信息处理，了解、了解和联系信息，以完成自己的任务。现代企业之间的信息交流更新了传统的作品，提供了广泛的公共服务，通过现代网络的具体运用，员工在战略范围内实现了这一目标，这就是为什么员工的时间和精力再一次被数千公里的收入所节省。电子邮件和虚拟桌面降低了人力和数据传输的成本，并增加了输出。

2.3 企业在生产管理方面运用信息技术

企业面临着一个竞争激烈的经济市场，只有不断提高生产管理水平和效率，才能取得更好的经济效益。信息技术的大量应用将逐步降低企业的成本，缩短新产品的研发周期。磁共振成像系统被广泛应用于制造业，以实现生产的合理化，改善零部件的共存，缩短生产周期，加速资金流动。

2.4 企业在财务管理方面运用信息技术

公司的日常业务主要是财务管理，财务管理的质量对企业的重要决策过程和发展起着重要作用，企业也在信息技术领域发展。逐步建立的子公司有：分公司。目前，财务信息的重要性越来越重要。财务信息系统的中心点是会计系统主要由总部、固定资源组成，这就是为什么公司会计要不断提高自己的专业知识和能够计算，提高自己的财务处理速度，解决很多问题，例如。时差和信息不对称满足了以下管理需要，会计也可以在工作中运用计算机技术，减少数据的任意变化，提高企业财务管理的质量。他们必须建立一个强有力的信息系统[3]。

3结束语

综上所述，企业管理可以进行详细的分析，包括企业营销计划、目标培训、生产状况和人力资源管理。如果这些工作关系得不到妥善落实，公司就无法专注于工作，无法进行必要的权衡，管理问题也无法及时处理，导致公司损失无法估量，利润大幅减少。因此，管理必须与计算机技术深度融合，利用计算机相关技术对公司数据进行管理，才能获得高效、准确的统计数据，将管理问题总结到分析、收集的全过程，通过适当的信息评估节约人力资源，提高效率工作和减轻企业发展的长期压力。

参考文献

[1] 张叶锋，王玉.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].门窗，2018，（1）：237.

[2] 聂海斌.探究信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建筑与装饰，2018，（14）：71.

[3] 唐为东，卜芸.企业信息化建设中项目管理的讨论与探究[J].市场周刊，2018，（10）：52.