从《猎场》中看互联网时代下人力资源管理的新模式

袁敏

【摘 要】互联网时代的到来，给人们的生活带来巨大的改变，随着21世纪互联网在全球的普及，企业人力资源管理模式也从传统向新式转变，本文从《猎场》这部用专业的视角展示现代人力资源招聘、管理的电视剧作为出发点，进而提出对互联网背景下人力资源管理新模式的探索。

【关键词】互联网;人力资源;新模式

中图分类号：C915 文献标志码：A              文章编号：1007-0125（2020）14-0227-01

在这部剧中人们听到最多的就是“猎头”这个词语，不过把“猎头”这个行业做到极致的就应该是人力资源。这部现象大剧带火了“猎头”这个职业，那么“猎头”到底是什么呢？所谓“猎头”，就是把顶尖人才放在最合适的位置上。不论是什么企业要招人，不论是什么样的人才要找工作，“猎头”都可以将企业与待业人员进行匹配，帮助双方找到最适合自己的人和职位。现代管理学之父德鲁克说，管理者的三大使命是：达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任。意思就是人力资源管理要让企业有绩效，让员工有生产力、社会价值。

一、互联网时代人力资源管理的新思维

（一）人力资本价值管理

企业要降低人力资源成本，不能仅仅靠裁员或者控制员工数量这样简单的方式。互联网时代，市场环境日新月异，企业竞争更加激烈，人才的招聘比培养更重要。企业需要招聘既聪明又能干的员工，又要防止员工被挖走。传统企业积极应用互联网技术进行转型升级、经营改造，最稀缺的人才是领军的经营人才，还有就是互联网技术研发人才，企业如何去搜索并识别那些最聪明、最能干、对岗位最有兴趣的人，是人才招募部门面临的核心命题。

过去企业用人可能是基于行业、基于企业自身特点，到了产业互联网时代，各种人才百花齐放，相互交融，企业要生产满足消费者需求的好产品，需要不同领域的顶尖人才参与。另外，传统企业人力资本成本低，而互联网人才用人成本普遍较高，互联网人才跟传统人才待遇相差较大，如何平衡好这两者之间的关系，是不得不思考的问题。

（二）微创新与大贡献

互联网时代，实际上是人的一场革命，是对人创造能力的革命，一点微小之处的创新有时能给企业带来意想不到的变化，所以不管你是企业哪个岗位上的员工，都要有创新精神。

（三）互联网大数据HR

随着信息技术的迅猛发展，数据正成为与物质资产和人力资源相提并论的重要生产要素。特别是近年来，“大数据”这个词成为热门，这个词背后蕴藏的信息风暴正快速改变着人们的思维方式。什么是“大数据”？一是指数据量很大、类型和来源多样的数据集合。二是指新式的数据处理和分析方式。三是指运用数据分析形成价值。事实上，互联网大数据不只是代表着大量的数据资料，还代表着一种价值观、方法论，是一场思维的变革。

（四）员工价值创造方式转变

互联网时代，员工跟客户之间的界限模糊了，员工可以是客户，客户也可以是员工，两者可以进行角色互换，价值创造无边界。

二、互联网时代人力资源管理的新模式

（一）灵活用工

灵活用工，目前算是互联网+人力资源最火的话题，其模式在于用人的灵活性。所谓“管人不用人，用人不管人”，灵活用工是属于公司派遣用工中的一种。可以使企业在人力的运用上和成本的结算上更好地进行控制，从而创造出更高的效益。

（二）共享人力

随着互联网人力资源的不断改革创新，本着为企业解决减少人力成本，从而达到提高效率、节约开支、规避风险的目的，不少的人力资源平台也相继推出了“社保代缴”“薪资代发”等业务模式，它们也成为了人力平台与企业之间的热词。

三、人力资源管理新模式对企业带来的影响

（一）为企业的人力资源部门节省人力成本

众所周知，员工薪资与员工福利的发放是按月为周期进行的重复性工作，而且需要付出大量的时间和人力成本。那么将重复性的工作交由第三方专业平台来做，就可以帮助企业的人力部门从繁琐重复性的工作中解脱出来，使其专注于更具战略性的核心工作之中，从而提高人力资源部门的办事效率，创造更大的价值。

（二）帮助企业规避不必要的风险，舒缓资金压力

如今国内员工权利意识不断提高，国家就业安全体系和劳动法规的不断完善和普及，导致企业人事直接与间接的费用以及风险成本也在不断攀升。而人力资源管理业务的外包则可以降低企业风险，使人事部门摆脱杂务的干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。

（三）简化流程，为企业节省时间，提高员工满意度

正所谓专业的人做专业的事，现在的人力资源互联网平臺也在快速走向成熟，与企业之间的贴合也越来越紧密。社保与薪资的外包在很大程度上化繁为简，负责业务的第三方平台会专注于一点，准时准点为企业员工发放薪资福利，不会因为企业人力资源部门因工作繁杂逾期发放薪资而引起员工情绪不满，也不会因社保专员的专业性不强、操作不当而引发不必要的纠纷。

参考文献：

[1]彭剑锋.从二十个关键词全方位看人力资源发展大势[J].中国人力资源开发，2015.

[2]陈小云.共享经济背景下新零售企业人才共享模式探讨[J].商场现代化，2019.