国有大中型企业核心竞争力研究

贾国明

摘 要：国有大中型企业在国家的经济发展建设中有着重要的作用，在当前市场经济发展的态势下进一步推动国有大中型企业进行改革，并提升企业的核心竞争力，不仅是国有大中型企业在经济效益上的需要，同时也是国家经济发展和战略发展的必要方向。随着经济建设以及产业的快速升级，创新已经逐渐成为当前企业构建核心竞争力的核心内容，但是从国有大中型企业发展来看，在核心竞争力的创新能力培养上有待提升。针对这种情况，从国有大中型企业在市场竞争中的核心竞争力出发，对目前国有大中型企业存在的问题进行探讨，并提出相应的应对策略。

关键词：国有大中型企业;核心竞争力;应对策略

中图分类号：F276.1        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）12-0001-02

随着改革开放的不断深入以及全球经济一体化的快速发展，竞争已经成为市场经济发展中的主要内容。市场竞争可以深化国有大中型企业对于核心竞争力的认识，在这种发展态势下，国有大中型企业需要将核心竞争力的提升放到企业发展中的主要方向上。对于国内的国有大中型企业，由于过去长期生存在计划经济的模式下，所以即便是市场经济已经发展到非常繁荣的阶段，却依然有着传统技术经济遗留下来的影响，并不能适应时代的发展与经济形势需求。当前多数国有大中型企业并没有系统化的核心战略管理模式，也缺乏在市场竞争环境下的经营理念，这种情况对于企业的发展有着非常不利的影响。国有大中型企业在发展中，面对市场竞争缺乏核心竞争力的问题制约了国有大中型企业在当下社会的快速发展，对于国有大中型企业经营状况也有着一定的制约影响。

一、国有大中型企业在核心竞争力提升中存在的问题

1.国有大中型企业缺乏对企业产品技术的精确定位。国有大中型企业在产品的定位与技术创新上存在一定问题，没有深刻地认识到核心竞争力本质上就是产品定位以及技术创新的能力。在相关的技术成长与开发中，首先在产品定位上较为模糊。国有大中型企业在竞争中，没有认识到产品定位和产品技术研发对于企业核心竞争力的推动作用。当前社会生产中，科技生产力已经成为了第一生产力。企业需要在找准自身核心产品定位以后，强化对于技术的研发与投入，对设备、资金以及人才上的短缺做好精确调研，在技术研发方面进行合理产品定位与推动。但是从目前国有大中型企业的产品定位和技术研发上来看，还存在提升的空间。

2.国有大中型企业目前的人才培养机制有待完善。人才是国有大中型企业在未来发展中的核心要素，但是目前国有大中型企业普遍存在着人力管理资源僵化的问题。具体而言，对现代社会的创新人才考核机制僵化，在奖励的过程中刚性和弹性存在不足之处，影响了对人才发展的引导作用。在国有大中型企業的领导团队中，行政管理色彩浓厚，在主要领导都是政府任命的状态下，会产生在国有大中型企业中的权力集中现象，影响企业内部市场竞争体制的建立。对于一些高水平和高素质人才的培养有待完善，在人员的结构与上升空间上，需要进一步提升创新能力。

3.国有大中型企业在文化构建与管理上存在提升空间。企业文化和管理在企业的长期生产经营中有着重要的地位，关系到全体企业员工对于企业的认同感与凝聚力，企业文化管理与构建可以使整个企业的内部员工遵循共同的行为准则与价值理念。企业文化也需要在此基础上不断提升与发展，但是目前在国有大中型企业中，企业文化建设存在着欠缺，难以产生提高员工忠诚度、激发员工潜能、凝聚人心并提升国有大中型企业组织能力的作用。在员工的管理体系建设方面，缺乏创新性的管理理念，难以应对目前市场经济竞争中的经营模式。面对粗放式管理，使企业在发展中向行政命令的方向发展。在管理制度的构建上过于形式化，执行力度有待加强，也没有建立执行过程与执行措施的综合监督体系，国有大中型企业内部一旦出现问题便难以追责，一些善于决策、管理与经营的人才进入不到国有大中型企业的管理中，影响了整个企业的快速创新发展。

二、提升国有大中型企业核心竞争力的具体策略

1.通过明确企业产品定位的方式提升核心竞争力。国有大中型企业的核心竞争力，从本质上来看就是产品和服务的竞争力。从这种角度出发，国内国有大中型企业在提升核心竞争力的过程中，首先就要完成对自身重点产品或服务体系的构建，建立起自身的品牌，并逐渐扩大拥有市场上的占有量。同时，企业需要进行透彻、全面的综合市场调研，明确自身产品所需要面对的群体，做好对自身产品的综合定位，在产品的营销与推广过程中使用多种方法和手段展开推广，在企业与产品的生产过程中，不能将产品定位过于细分化或单一，这也影响企业的核心竞争力发展与形成。此外，国有大中型企业核心竞争力还体现在对整体产业链的构建上，在国有大中型企业的上下游产业链的构建中，不管是从技术层面还是分工层面，都可以看出企业之间的距离与差别。国有大中型企业的产品定位过于模糊，会影响到企业核心竞争力的发展。所以国有大中型企业不能过于关注某一环节的经营与发展，需要从多个角度与多层面上对整个产业链的环节做出整合。以免在产业链的经营与发展中给企业带来不稳定的竞争力影响。在这种竞争力的影响下，难以承受市场竞争中所产生的冲击，也无法引导国有大中型企业向着更加优秀的方向发展。根据在国有大中型企业管理中的实际经验可以看出，国有大中型企业的核心竞争力往往表现在核心技术上，一些企业的诞生与快速发展多数情况下源自于技术应用和技术创新，这种技术所产生的生产力进步推动企业发展在当下的社会环境中数不胜数，也就意味着核心竞争力的提升需要依赖国有大中型企业的技术创新，只有不断保持技术上的发展与创新，才能够提升国有大中型企业的核心竞争力，最终成为生命力强大的企业。针对目前国内的国有大中型企业，在构建核心竞争力的过程中，需要从不同的方向着手，强化对于内部科技创新与技术发展的推动，对外经营中则要快速精准地掌握市场发展机会。

2.培养高水平和高素质人才，通过人才推动国有大中型企业核心竞争力的提升。从目前社会的发展来看，人才和科技创新越来越多地占据着发展的核心位置。也就意味着核心竞争力需要依赖国有大中型企业发展中的所有力量，这些力量和资源体现在国有大中型企业对于市场占有量、技术的科研发展能力、高素质高水平人员的凝聚力、企业在发展与管理中的凝聚力。在不同因素的影响下，都会产生对国有大中型企业核心竞争力的改变。高素质高水平人才对于企业的发展而言有着最为核心和重要的基础。只有拥有了相关人才，才能够实现在企业竞争力中的直观建设，并在高水平的人才队伍建设过程中，推动企业发展与进步。人才队伍的建设需要引入拥有现代管理经验、全面管理理念以及先进意识的现代化管理团队，企业只有交给了拥有现代化理念的管理团队，让人才队伍能够在实践中锻炼自身思想，并拥有广阔的商业视野，才能最终成长为优秀的企业家和管理者。此外，要组建专业化的技术团队，拥有将具体方案转化为实践的能力。给企业的产品带来更多成熟和先进的技术，也能够为国有大中型企业在市场定位与发展的过程中，提供切实可行的准确的建议。另外，管理团队需要明确了解和认识到自身企业在生产经营中的结构，深刻认识到企业发展的方向，并具备充分的执行能力。国有大中型企业要有熟练的操作技术工人，能够在不同岗位上发挥出核心作用的技术工种团队。企业需要对人事管理制度进行改革，使企业制度建设更加科学化和合理化，使不同的制度建设能够保障员工的收入，提升企业工作者的社会尊严与地位。在选拔相关人才的过程中，利用灵活的选调机制以及相关的奖惩激励机制，为人才提供更加广阔的社会发展空间。

3.利用企业文化的构建提升国有大中型企业管理水平。一流企业需要强化企业内部的文明建设，只有在先进科学的企业文化领导下，才能够有效地进行管理活动。企业在激烈的市场竞争中才能够得到更好的发展，并用发展的眼光、发展的思想帮助企业立于不败之地，将高水平和高层次的企业文化运用到企业管理工作中。在国有大中型企业构建的企业文化中，企业管理者需要清晰地认识到企业在发展过程中的规律，并按照规律的推动展开文化建设。通过这样的方式使员工能够产生责任心与荣誉感，并积极主动地参与到活动中。只有在这种态势下，国有企业才能够建立起相应的企业文化并被员工认同和接受，在具体的工作实践中，完成不同类型和不同内容的工作任务。高质量高水平的企业文化可以提升国有企业在发展与建设中的速度，使国有大中型企业在经营方式与体制上发生变化，在企业的引导下塑造出适合社会与群众接受的形象，也能够在企业的发展中构建出企业独有的品牌文化内涵与企业精神，帮助企业在发展过程中建立核心竞争力。当前已经有非常多的国有大中型企业意识到建立企业文化的直观重要性，这也成为企业在发展与建设中的重要策略。只有做好了国有企业的建设与文化推动，才能够实现在国有企业建设与发展中对自身管理水平的提升，以及核心竞争力的构建。

三、结语

综上所述，伴随着国内市場经济建设的快速发展，以及国内经济的多样性态势，只有适应社会经济发展与建设的企业才能够实现更好的发展与生存。国有大中型企业在构建核心竞争力的过程中，并不是短期就能完成的任务，需要大量的改革政策不断推动才能实现。当前国有大中型企业占据着社会经济生产的重要地位，企业需要从多层面多角度上出发，建立起直观的管理用人与改革制度，实现在企业发展中的核心竞争力提升。同时，国有大中型企业要做好对创新与科研的投入，利用更多的资金与实践投入实现产品的经营与创新，通过这种形式提升国有大中型企业核心竞争力，有力推动国内市场经济的建设。

参考文献：

[1]  李宁.浅析国有企业如何利用信息化措施提升企业核心竞争力[J].现代商业，2019，（14）：112-113.

[2]  刘欢.国有企业财务核心竞争力研究[J].纳税，2019，（7）：92.

[3]  孙岩虹.国有大中型企业核心竞争力研究[J].纳税，2018，（16）：237-238.