三方抱团发展 释放叠加效应——贵州省大力推行“龙头企业+合作社+农户”组织方式助力脱贫攻坚

贵州日报当代融媒体记者 / 安通

贵州日报当代融媒体记者 / 安通

在产业革命八要素中，组织方式是一个重要环节。

2019年5月5日，省委书记、省人大常委会主任孙志刚在全省解决“两不愁三保障”突出问题电视电话会议上强调，要大力推广“龙头企业+合作社+农户”组织方式，坚定不移纵深推进农村产业革命。

这是省委、省政府在总结农村产业革命取得初步成效的基础上，顺应现代农业发展趋势，顺势而谋作出的重大决策部署。把“龙头企业+合作社+农户”建立起来、推广开来，是推动农村产业革命的关键。

一年多的实践证明，“龙头企业+合作社+农户”组织方式是符合贵州实际、行之有效的现代农业发展模式，既发挥了龙头企业连接大市场的作用，又发挥了合作社组织农民、管理农民的优势，同时还壮大了农村集体经济，充分调动了企业、合作社、农民的积极性，形成“1+1+1＞3”的聚合增益效应，为按时高质量打赢脱贫攻坚战提供了有力的产业支撑。

截至目前，全省共有1000多家省级农业龙头企业、5000多家市级农业龙头企业、1万多个县级农业龙头企业，并且带动成立乡村农业专业合作社近4万个，创办村社合一合作社1万多个。

强“龙头” 产业越做越大

春耕时节，分秒必争。2月17日一大早，大方县凤山乡杉坪村合作社负责人周勇就赶到大方县城。“本来计划过完年后就采购辣椒种子，但受疫情影响，推迟到现在。虽然晚了几天，但好在有公司保底收购，我们有信心。”

按照“龙头企业+合作社+农户”的组织方式，凤山乡以县农投公司为引领，以每斤1.3元的价格保底回收鲜椒，有效解决了产销对接问题。日前，该乡已规模化育种辣椒苗2000亩。

龙头企业一头连着市场，一头连着农户，是最具创新活力的农业经营主体，也是推进农业产业化经营的关键。

自2018年初，省委作出“来一场振兴农村经济的深刻的产业革命”重大决策部署以来，全省涌现出一大批龙头企业，成为不断推动农业增效、农民增收、农村增色的“火车头”和“加速器”。

作为一家从福建引进的新型农业产业化省级重点龙头企业，贵州景地生物科技有限公司集食用菌生产、研发、加工与销售为一体，年产食用菌近500万袋，产值3000万元。

六盘水市农投公司针对猕猴桃产业发展中企业多、品牌杂、基地散等问题，组织25家民营企业，成立凉都猕猴桃产业股份有限公司，带动六盘水发展猕猴桃种植18.18万亩，鲜果更是远销中国台湾、泰国、加拿大、俄罗斯等地。

德江县坚持“强龙头、创品牌、带农户”原则，引进江苏省苏州市吴中区东山茶叶公司与该县永志茶叶公司，采取技术合作、整合产销两端资源等方式创办龙头企业。目前已帮助该县销售茶叶价值200万元以上，辐射带动10余家茶叶专业合作社。

在“龙头企业+合作社+农户”组织方式中，龙头企业发挥着打通市场、拉长产业链条、用活金融工具等优势，有效带动了合作社发展和农户持续增收。同时，在龙头企业的引领下，农产品的精深加工、品牌的包装打造等也更加便利，从而形成群聚效应，推进农产品品牌化、产业规模化发展。

壮“龙身” 村社越来越优

如果把企业比作“龙头”，农户比作“龙尾”，那么合作社就是“龙身”，龙头有力带动，龙身关联灵活，龙尾才能摆动自如。

安顺市西秀区双堡镇大坝村村民正在收割野菊花。 （贵州日报当代融媒体记者/贾智 摄）

农民专业合作社代表着农民的利益。作为一个集体组织，既能在统一管理下促进产业规模化、专业化，又能在面对企业和市场时最大限度地维护农民的利益。

近年来，安顺市西秀区大坝村正是在村级农民专业合作社的带动下，成功发展了金刺梨种植、蚱蜢养殖等产业。

大坝村原是当地有名的贫困村。2007年，极具市场价值的金刺梨吸引了大坝村党支部的注意，村“两委”研究后决定引进种植。

试种成功后，村党支部带领村民成立了大坝村延年果种植、黔江种植养殖、香成种植养殖3个农民合作社，所有村民以土地流转、土地入股、资金入股等方式参与到合作社中，当年就实现了增收。

经过10多年的发展，大坝村金刺梨产业面积达2300亩，还建起了金刺梨酒厂。短短几年时间，大坝村家家户户都有了就业门路，在“村社合一”的带动下，一个从前连饭都吃不饱的穷山村，变成了现在家家住别墅、户户有产业的小康村。

无独有偶。在盘州市普古乡，依托盘州银湖合作社内统外联，带领8000多村民抱团发展，让964户农民变成股东，990位农民变成产业工人，村集体也因此年增收10万元以上。

如今，实行“村社一体化”，通过村级农民专业合作社助推产业发展、壮大集体经济、带领农民致富，已经成为推进产业革命的一支重要力量。

带“龙尾” 农民越来越富

农村产业革命，发展产业只是手段，让群众特别是贫困群众实现脱贫增收才是目的。

“想要脱贫致富，一定要改变这种不知道要做什么的局面，让大家都忙起来。”看着村民守着一亩三分地得过且过，贫困户抓耳挠腮没出路，关岭自治县花江镇前锋村第一书记刘维波十分焦急。

前锋村坐落在群山之间，土地零散，农业产业发展路子狭窄，曾经村“两委”在合作社养牛上“栽过跟头”，后来大家一度找不到发展方向。

抱着从哪里跌倒就从哪里爬起来的想法，刘维波与村干部多方调研，引进贵州关岭牛铭品有限公司，到前锋村发展关岭牛养殖。养牛场重新运营，刘维波又发动农户种皇竹草专卖给合作社。

终于，依靠“龙头企业+合作社+农户”组织方式让前锋村打了一场翻身仗。仅去年一年，合作社就实现分红42万元，全村20多户种草户户均增收2000余元。

引进和培育龙头企业，引导合作社规范化发展，把农民组织起来，调结构、闯市场、增收入。一时间，前锋村一改往日的清贫，日子渐渐过得红火起来。

农民既是农业生产的主体，更是产业革命最直接的受益者。“龙头企业+合作社+农户”这一组织方式的创新，在市场竞争下充分调动了农民积极性，实现省内外“大市场”与山村里“小农户”的有效衔接，保障了农民持续增收致富，必将为发展现代农业、加快乡村振兴提供全新视角，作出更大贡献。