论大型设备吊装施工项目管理

刘文强

摘   要：近年来，随着国内建筑市场飞速的发展，更多工程公司使用大型的工程机械设备开展工程建设项目作业，提高了施工的效率，也提高了整个施工现场的安全性。工程公司通过使用大型的吊装设施在项目现场运输建设原材料。大型的吊装设施设备完成了人工不可能完成的工作任务，因此，也加快了项目现场施工进度。

关键词：大型设备吊装;工程项目管理;策略

近年来，随着国内城市规模不断扩大，城市内部需要开发更多高层住宅、商业建筑和部分市政道路工程项目，因此，给工程公司带来更多发展机遇。工程公司通过使用新型的施工设备可以提高施工效率，部分建设单位在开展住宅楼的建设项目时使用大型的吊装设施设备，吊装设施设备的安装需要专业的技术人员操作。由于吊装设施的设备体型大、重量大，给安装人员带来一定的困扰。国内的建筑物施工直接与吊装设备的施工效率相联系，使用吊装设备对整个项目现场的限制较大。

1    应用吊装设备研究分析

国内的工程建设施工单位需要在项目建设前期制定工程施工计划，并采购符合项目施工作业要求的设施设备，大力推广、应用大型的吊装设施，加快整个施工作业的进度。因此，施工设施与施工人员的配合可以实现工程建设项目的高效协同。同时，工程公司在一线的项目建设现场还需对各类施工设施资源进行合理的分配，从而充分发挥施工设施的价值。施工设备管理部门要求设备管理人员使用现代化的设备管理方式保障项目的正常运作，为公司带来更多经济效益。工程公司需要加强对吊装设备运营的组织管理和计划管理，对整个施工进度、施工质量加强监督和管控。应用大型吊装设施时，首先，需要安装吊装设备;其次，组织单位内部的技术人员结合实际的工程项目建设内容确定吊装设备的安装地点。

工程建设技术人员在项目施工现场内部需要应用吊车装置安装，同时，还需要对现场内部各类吊装设施的安装作业实行动态管控以及对项目的建设作业使用的吊装设备进行实时的监督监控，确保项目现场各类的建设资源、人力资源、设备资源的合理化管理。在此基础上建设单位通过优化公司内部的建设方式实现提升工程公司内部工程建设水平的目的。

通过对国内的大型吊装建设项目现场进行研究分析，发现整个建设项目的成本对后期工程公司的经济利润起着至关重要的作用。因此，开展大型吊装项目建设时要强化对整个施工项目的成本管控，通过加强对项目负责人的管理控制整个施工现场的作业成本。工程项目的负责人对整个施工作业进行实时动态的监控监督以及了解整个项目中成本费用的动态状况，及时掌握项目的盈亏信息。在项目安全管理的基础上建设单位通过使用新型的施工技术开展建设项目，组织建设现场内部的各类要素和人力资源，调动设备设施管理，整体降低建设单位的项目建设成本。同时，工程技术人员还需要对当前吊装项目的组织方式和施工工艺技术进行改造升级，应用最简化的施工方法实现减少工程建设成本的目的。此外，还需要积极管控整个施工作业，并强化对施工作业人员的考核[1]。

2    吊装设备的施工现场管理

工程公司在应用吊装设备开展施工作业时需要强化对一线项目现场的现场安全管理、设施设备管理以及人员管理，实现整体施工现场的全方位管控。因此，工程公司要将项目现场的安全管理作为整个管理的重中之重。通过组建安全管理部门对吊装设施的安装使用等各个作业环节进行安全监督，并且给项目吊装作业的施工人员制定相关的安全保障措施、购买一定的安全防护装备，提高整个设备吊装作业的安全性。工程建设公司将一线的施工项目现场中的安全问题作为整个项目管理的重心，如果在施工项目现场发生重大的安全事故则直接影响整个工程项目的质量，也会对从事建设的人员造成较大的生命威胁，影响施工进度和整个建设公司的未来经济收入。如果没有给一线的项目现场配备防护措施，就不能保证实际的工程质量达到技术要求标准，工程建设人员要在施工现场，尤其从事吊装设备的管理作业中采取一定的防护管理措施以及建设现代化的安全管理机制和安全管理流程。规范项目现场内部的人员出入，并且要求一线的项目施工作业人员佩戴安全帽以及各类防护设备[2]。

在项目现场工程技术人员还需要采购优质的安全设备，引入新型的安全设施和安全施工技术。当前，国内技术人员还需要对现有的施工方案进行研究，分析哪些施工作业环节会对整个项目产生较大的安全威胁以及对施工队员带来安全管理风险。因而，国内的建设施工单位需要强化自身内部的技术管理和人才管理，并积极为公司储备大量的优秀人才。工程单位还要重点审核工程设计图纸以及规范整个工程项目的验收管理。同时，工程施工人员要结合项目设计方案、工程施工方案开展施工作业优化，建设工程施工流程管理，推动建设项目现场现代化管理[3]。

3    吊装设备管理研究

工程建设公司在开展设备的吊装作业时，需要配备吊装设备和吊索以完成设备的安装作业。

3.1  制定设备管理体系

工程建设公司需要在内部组建设备的管理部门，制定吊装设备的管理制度和其他规章。因此，还需要设备管理人员在开展设备保养、设备安装、设备检查工作中切实履行自身的工作职责。公司给设备管理部门分配一定的管理权限才能推动设备管理人员在各个项目建设现场协调各设备的使用部门，促使各部门配合设备人员的工作。例如，工程公司在应用大型吊车时可以给每个吊车设备制定专门独立的管理台账，记录详细的吊装设施的使用状况和吊装故障等信息。

3.2  投入设备购买资金

工程公司需要制定吊装设备购置资金，并且公司内部的采购部门应通过了解外部市场吊装设施设备的价格为公司采购质量最优、价格较低的吊装设备。公司的高层领导人需要重视吊装设备的购买，尽管购买大型的吊装设施会增加公司经营的成本，但大型吊装设备对推动项目建设具有较大的影响力以及能大幅度缩短施工时间，提高项目施工效率。因此，综合考虑吊装设备的使用效果和吊装设备的购买成本后，大部分工程公司都会选择购置吊装设施，推动工程项目建设的机械化施工水平，保持公司较强的建设能力，从而在建设市场获得更大的竞争优势[4]。

3.3  控制设备的质量水平

工程公司通常自主制造一些吊装技术和吊装设备，购买外界或者委托专业公司加工建设项目现场需要的特種设施。因此，工程公司需要与外部的设备制造公司形成良好的合作关系，组织技术人员到制造公司内部将对吊装技术设计的具体要求告知制造人员。采购部门还需要加强对吊装设备以及特种技术采购质量水平的管控，工程建设的技术人员将采购人员购置回来的吊装设备进行检测。要求供应商出具设备的合格说明书，在项目现场，工程公司和设备的供应商需要结合项目需要的吊装设施设备需求开展设备的设计以及生产作业。

3.4  设计施工方案

工程公司组织技术人员结合项目的需要，设计应用吊装设备的具体施工方案和施工计划，从事吊装工作的一线项目操作人员和工程项目的管理人员在施工现场研究吊装的具体过程，制定实际的施工方案，以保证施工方案的可行性，减少后期出现不可控的安全管理风险，开展吊装设备的安装使用，依照设备的安装手册进行。

4    结语

工程公司开展吊装项目的建设时施工企业工程建设的技术人员要使用大型的吊装设备开展特殊的项目建设任务。工程建设公司要结合实际的项目需求采购吊装设施设备，提高技术人员自身的操作水平。

可以看出，通过使用大型的吊装设施会大幅度提高工程公司内部的施工技术水平以及缩短施工工期、提高施工效率，并有利于对施工现场的安全管理。在应用吊装设施时，工程公司需要着重对项目现场进行安全管控，加强对吊装设备的维修维护管理。

[参考文献]

[1]王宝清.浅析大型设备吊装施工项目管理[J].化学工程与装备，2008（9）：164-167.

[2]蔡文冠.超深地下室大型设备机组吊装方法[J].设备管理与维修，2018（11）：147-148.

[3]邹明，吴良丽，王丽.试论大型设备吊装施工项目管理[J].商品与质量，2017（22）：257.

[4]柳璐，王志勇，高媛.石油化工施工中大型设备吊装的管理方式分析[J].辽宁化工，2015（9）：1119-1120.