探析建筑工程施工现场进度控制管理

熊恒炳

摘    要：在建筑工程的施工过程中，施工进度控制工作直接影响到了工程整体的施工质量和施工效率，进而直接关系到了工程整体的施工经济效益。本文重点结合了我国四川省科大广场工程施工的具体案例展开了分析和研究，针对建筑工程的施工进度控制和管理工作展开的全面分析和论述，有效保证建筑工程可以在预期的施工时间内完成。

关键词：建筑工程;施工;进度;管理

1  引言

对于建筑工程单位来讲，在具体的工程施工过程中，要想实现自身的良好经济效益和社会效益，做好建筑工程的施工进度控制工作至关重要。在保证建筑工程整体施工质量的前提下，提高建筑工程的施工进度，可以有效缩短工程的施工周期，使得建筑工程可以在预期范围内完成施工，继续进行下一个工程施工项目。但是因为部分施工单位过分要求工程的施工进度，造成了工程施工存在各种质量问题，严重影响到了工程整体的结构稳定性。如果工程施工质量无法得到保障，在后续的建筑使用过程中会出现诸多病害问题，会造成工程的返工问题出现，工程返工问题会延误更长的施工时间，因此在很大程度上加大了工程的整体经济投入量。

2  工程概况

本文针对我国四川省绵阳市涪城区青义镇一处工程施工展开了分析，该工程东紧邻绵江公路，南紧邻科大路，西紧邻绵支五路，北紧邻绵支三路，与周边城市道路联系便捷。建筑规模：科大广场总建筑面积约：108310.73m2，地上建筑面积84738.55m2，地下建筑面积23572.18m2，地下一层，地上2-26层，总体概况：科大广场总建筑面积约：108310.73m2（地下室23572.18m2），由1#、1#商业、2#、2#商业、3#、4#、5#、6#、7#楼及地下室组成;本工程地上部分有商业和住宅楼、综合办公楼。结构设计概况如下：

（1）科大广场主楼工程建筑结构体系主要分为两种类型：框架结构和剪力墙结構;抗震设防烈度为7度。

（2）耐火等级和安全使用年限：地上建筑为一类高层建筑，耐火等级一级;地下车库及设备用房，耐火等级一级。本工程所有建筑设计主体结构的安全使用年限为50年。

3  工程施工进度控制存在的问题

3.1  规划不科学

工程施工单位对工程施工项目的特点认知程度不足，在工程施工的各个环节进度没有加以合理的控制，直接延长了工程的施工周期。比如，部分工程施工单位低估了项目施工的困难程度，没有充分考虑到工程施工当中可能存在的各种突发性问题，因此在具体的工程开展过程中，如果产生意外情况施工人员无法及时做出应对策略，造成了大量时间延误影响到了整个工程的施工效率。

3.2  没有做好突发事件的有效应对

由于本次工程施工量相对较大，同时施工周期较长，在具体的工程施工过程中产生了一些突发性工程施工问题，造成的工程施工进度受到了一定的影响。由于受到自然环境天气因素的影响，造成的工程施工出现短暂性修整，相关施工单位没有针对这一突发问题进行事先预防和应对造成了面对恶劣天气环境下，无法提出有效的施工方案来加以应对，影响到了整个工程的施工进度和质量。对于工程施工单位来讲，不但需要预防一些不可控性自然环境因素，还需要对施工过程中的人为性突发事件进行有效的预防。比如，在高空作业过程中，需要提高相关施工人员的安全防护意识，充分重视工程施工的安全防护工作，最大限度上降低人为伤害性事件的产生，有效提高工程的整体施工效率，保证工程的施工进度符合工程的预期工作要求。

4  建筑工程施工现场进度控制工作策略

4.1  设定总施工目标

为了充分保证本次建筑工程施工进度，达到工程施工单位的预期设定要求，相关管理工作人员依照工程现场的实际施工状况，制定出了一系列科学完善的工程施工项目进度规划策略。由于本次施工环节相对比较复杂，需要相关管理工作人员对整个工程的施工进度进行精细化编排和管理，相关工作人员在针对项目工程的施工进度方案编制工作中，必须要对工程施工的整体投资情况，材料供应情况以及各种机械设备的使用情况等问题进行有效的判断，相关管理工作人员需要有效提高建筑工程施工现场的巡查工作力度，同时充分了解工程施工的整体状况，完成各项巡查工作之后，相关工作人员需要对影响工程施工进度的因素进行全面分析，要做到统筹兼顾，建立起一个更加科学完善的项目施工进度规划体制，如图1所示。

4.2  实施全过程进度管理

在针对建筑工程项目施工进度控制和管理工作中，管理工作人员需要对施工现场的具体施工情况以及工程实施性施工进度状况加以全面分析和了解，将实际的施工进度和预期施工进度之间进行有效的对比和分析，如果在分析工作中发现实际工程施工进度和预计施工进度之间产生严重偏差，那么必须要及时的做出相应的调整，可以通过加班加点的施工方案有效提高工程的整体施工进度，保证实际施工进度和预期施工进度之间相对应，避免出现工程施工周期延误等问题。相关管理工作人员需要充分明确自身的工作职责，针对工程施工当中可能产生的各种突发性情况，制定出科学有效的解决措施来加以保障，并且对施工人员存在的人为性错误问题进行及时的纠正，防止对工程的整体施工质量产生不良的影响。

4.3  做好单位之间协调工作

工程单位内部管理工作人员，需要对工程的施工进度进行科学协调，要充分明确各个单位和各个部门的职能对应关系，在时间和空间等方面做好交叉性协调工作。工程单位管理工作人员在日常工作过程中需要起到有效的衔接工作效果，充分保证各个工程单位之间的相互联系性，提高各个工作单位之间的信息沟通密度，保证整个工程施工的安全高效化开展。由于工程施工过程中会受到多种外部环境因素的干扰，造成工程的施工进度和预期工程施工进度之间会存在一定的差异，工程施工单位内部必须要不断提高各个工作单位之间的工作衔接程度，相互之间需要做好技术沟通和交流，当工程施工过程中出现外部环境因素影响的情况下，需要集结各个单位的管理工作人员进行协商和交流，从中提出有效的应对处理来进行处理。

5  结束语

单位内部的管理工作人员需要周期性对工程的施工进度计划以及工程现场的具体实施情况进行周期性检查，如果发现一些不良影响因素，需要依照工程施工现场的具体施工要求对其进行有效的整治，不断提高工程整体的施工进度。

参考文献：

[1] 刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍，2020（1）：149.

[2] 夏哲龙.建筑工程施工进度控制与管理策略研究[J].福建建材，2019（10）：104～106.

[3] 王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.