工程造价的动态管理与控制分析

袁立兵

摘    要：随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对工程项目的质量也提出了新要求。工程项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高工程项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在工程项目的全过程中有效管理和控制工程造价。工程项目工程造价管理是一个系统工程，因此，企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际改善工程项目各个阶段的造价控制情况，保证工程施工质量。

关键词：工程造价;动态管理;控制措施

1  引言

我国建筑行业得到快速的发展的同时市场竞争也变得越来越激烈。虽然说大部分建筑企业也已经意识到造价管理控制的重要意义，但是很多企业仍然存在一些问题，因此为了保证工程项目各个参与方的经济利益很有必要做好工程造价动态管理控制工作，还要保证在工程建设期间保证充足的资金，这对我国建筑行业的长远发展起到良好的促进作用。

2  工程造价动态管理与控制的重要性

在项目施工中，结合造价控制要点，开展动态的造价管理，尽可能地节约项目成本，降低工程项目出现资金危机的概率，促进建筑企业的良性发展，具体来说，有以下几个方面的作用：首先，工程项目造价管理是工程项目管理的重要内容，体现了项目的管理水平，同时工程造价管理关系着项目的经济效益，直接决定了工程项目企业的核心竞争力，做好工程项目造价的动态管理与控制，可提升企业的项目管理水平，提升企业的核心竞争力。其次，工程项目造价动态的管理与控制模式更符合当前多变的市场环境，工程预算造价只能为工程的资金投入提供大概的指导，具体的成本控制工作必须结合市场的实际情况，如人工材料机械价格上涨会大幅增加项目成本，这时候必须采取措施进行单价的调整，在过程中完善手续，保证项目的效益不受损害。

3  工程动态造价管理与控制中存在的问题

在开展工程项目动态造价管理时，企业需要结合工程的不同环节实施相应的管理措施，还要考虑到外部因素对项目的影响。政策、经济、环境均可能会影响到项目的成本，同时，企业的管理机制存在较大的差异，如果不开展动态造价管理，就会影响到项目的最终效益。不过，工程项目造价管理工作很容易受到内部审批工作的影响，比如，审批中一旦出现疏忽之处，就会导致工程设计不合理。管理措施不到位，会造成成本预算不准确，还会耽误施工进度。在工程项目造价管理中由于缺乏专业的人才，同样会影响动态造价管理工作正常开展。工程造价人员往往缺乏全面的知识，专业性不够强，如果不能考虑全面，就会影响到工程造价的合理性，还会增加工程成本。

4  工程造价的动态管理与控制措施分析

4.1  决策阶段的动态造价管理与控制

在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。工作人员根据资料就可以对投资进行预测，确保投资预算的制定更加准确。当基础资料一应俱全后，就要对投资预算进行编制。在预算编制中，要将其与工程设计相结合，确保设计方案具有很强的可操作性，还可以有效降低工程成本。完善设计方案后，就可以以此为依据进行投资估算的编制。为确保工程造价管理与控制工作更加合理，就要结合基礎资料，认真分析资料中的每一个内容，通过有效论证后筛选出合理方案，这样就可以确保工程造价更加合理。

4.2  设计阶段工程造价开展有效控制

在工程设计阶段中，工程造价工作不可或缺，对造价开展全面的管理和控制很有必要。首先，要对设计方案进行优化，实现限额设计。尽管设计阶段汇总所产生的费用比例比较低，但设计阶段尤为关键，在保证设计合理的情况下，就可以确保工程项目造价得到有效控制。既要重视施工，又要重视设计，在设计阶段对费用进行合理控制。要对设计方案进行严格的审查，确保方案合理，内容得到进一步优化，要利用多种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这样就可以确保工程造价更加合理。开展工程项目设计时，需积极应用限额设计的方式，这样不仅可以确保设计方案的内容合理，还能够对工程造价进行进一步控制。在限额设计中，要根据可行性研究报告对工程进行设计。进行投资限额设计时，尽量减少变更情况，在满足各个环节需要的情况下，确保总投资额固定，不会出现超标的问题。

4.3  招投标阶段

在工程项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和单位也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合理规划。合理规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标单位，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。

4.4  施工阶段的工程造价动态管理控制

在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，因此才能优化施工过程，减少不必要的成本支出。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如施工、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人员与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。

4.5  竣工结算阶段的造价管理与控制

工程项目在实际开展建设过程中，由于部分管理人员与工作人员有谋取私利的举动，进而严重影响工程造价管理，为工程的后期结算带来众多的影响，同时难以保障决算工作的有效性与公平性。因此，工程项目在竣工阶段需要严格遵守审计制度，并确保各个部门工作人员的综合素养，同时需要将法律与相关规定融入决策当中，确保相关工作人员能够重视自身的责任，进而在施工过程中能够严格遵守施工制度。除此之外，审计工作人员还需要完善工程各个环节的数据信息，并与实际造价进行核对，若某个环节费用支出与造价预算出现差异，则需要明确其原因，确保报价合理，从而能够充分发挥工程造价动态管理与控制的作用，保障企业的稳定发展。

5  结束语

总之，任何一个项目建设中，较为基础和关键的一个环节便是造价控制工作，它能够在很大程度上降低工程资金成本，并且保证较快的建设进度。要想确保其达到上述效果，那么实行动态化的控制工作是一项行之有效的手段。针对不同的阶段实行不同的控制，能够保证各个环节的成本都处于严密的监督与控制之中，保障企业的利益，促进项目的顺利完成。

参考文献：

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[2] 娄方雍.工程建设造价动态管理与控制探讨[J].四川水泥，2019（7）.

[3] 刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济，2016（6）.