建筑工程管理信息化的现状及策略

李一志

摘    要：随着计算机以及网络技术的不断发展，在这种环境下社会其他行业的发展也逐渐走向网络化和信息化，在这当中包括建筑行业。建筑工程管理实现信息化，可以提高建设的效率以及质量，还可以减少企业运营的成本，在一定程度上促进经济效益的不断提高。由于受到各种外界因素的影响，导致现阶段的建筑工程管理信息化没有有效的提高，对此种情况要进行持续的优化以及改善，促进企业的发展。

关键词：建筑工程;信息化;现状;策略

1  引言

随着社会经济水平不断进步，建筑工程的管理上出现众多的问题。再加上逐渐走向信息化时代，信息管理逐渐融入到各个行业当中，在建筑工程中应用信息化技术将会成为必然结果。信息化管理是可以提高建筑工程中的协调性以及工作效率，但是在实际应用中存在众多的困难以及问题，这就阻碍了建筑工程的发展，正对这些问题进行研究具有一定的意义。

2  建筑工程管理信息化具有重要意义

在实际建设中的建筑工程，它的施工程序是比较复杂的，施工方、建设方、设计方以及监管方之间需要进行良好的协调才能使整个建筑工程顺利完成。在进行合作的时候，需要工作人员严格按工作方案进行施工，对于施工的成本必须充分进行协调，控制好施工的质量。与此同时，还要实时跟踪工程项目的建筑进度，监测施工的材料以及设备。在这些管理当中都应用到信息化技术，这可以大大的提高管理质量以及管理效率，在一定程度上降低工程管理成本，对以往的管理的不足之处进行补充。

3  建筑工程信息化的应用现状

3.1  信息化管理不够透彻

在我国的建筑工程建设中不断应用信息化技术，尤其是在工程管理方面上，但是在此管理上并不是每一个环节都应用并实现信息化，还有人工操作的缓解存在。例如，有些建筑单位一直利用比传统的方式对施工以及施工人员进行资源管理，必须要等管理人员及工程设备进入施工现场才能进行工作，工作人员需要对一些资料进行合理的几率以及整理，若是不能充分的实行管理信息化，在一定程度上影响施工进度以及施工质量。

3.2  信息化管理水平比较落后

在项目管理应用信息化技术时，需要充分的结合当下先进的硬件以及软件进行操作，但是，在实际的管理当中，很多企业缺少专业的信息化人才，没有办法对硬件的性能进行发挥，在一定程度上影响信息化管理的水平。还有就是一些建筑单位对于技术的应用比较狭隘，其突出的表现就是依旧使用人工管理，这就使信息技术管理的材料以及设备没有落实，这就致使建筑工程管理在一定程度上被干扰，增加建筑项目的管理风险。

3.3  信息化交流以及传播无法共享

当今正处于数字化信息时代，但是在人们的生活中缺少信息技术的普及和推广力度，对那些基层的工作人员并不了解和熟悉信息化，甚至从未听说，这就使信息化管理无法实现。

3.4  较弱的协作意识

在实际的建筑工程中，其中涉及众多的参与者，因此需要参与者之间进行合作以及协调促使工程顺利进行，若是在某一个环节出现问题，那么其他环节也会受到累及，严重时会造成信息的缺失以及滞后[1]。工作流程以及组织模式会影响数据的运行。因此，会导致信息化管理受到影响，阻碍整个项目的进度。

3.5  信息化软件上的不足

从当前信息化发展水平来看，我国建设当中的软件与国际软件存在着一定的差距，在软件开发上存在一些缺陷，这影响着建筑工程的质量。我国的一些信息化软件具有强大的适应性，但是价格也相对的交贵。在这种情况下，阻碍了建筑工程的建设进度。

4  建筑工程信息化管理的利与弊

4.1  信息化管理的有利之处

促进建筑工程中的信息流通，高层管理能够对相关的项目进度和项目实施的一些可行性做出准确的判断[2]。在实现建筑信息化管理以后，对自己需要的东西进行检索，可以提高工作效率;还能够促进企业当中的信息共享以及信息交流，减少因收集信息浪费的时间，还可以对各部门进行更加明确的分工，便利各部门之间的沟通协调;建筑行业实现信息化能够减少大量的重复信息，从而提高信息管理工作的工作效率。

4.2  信息化管理的不利之处

建筑工程的信息化在很多方面来说都是一种新鲜的事物，一些传统的建筑单位对此很难接受。传统建筑单位经过数年的经验累积以及取得很高效的工作方式，对于新鲜的事物由于不习惯以及不很多工作方式产生变动，就会对其产生一种排斥的心理;由于我国的信息化水平不是很高，就导致建筑单位对于信息化管理仍有一种观望的心理，不敢大胆的进行尝试信息化，使建筑行业信息化过程中出现阻力[3];在建筑工程中，很多建筑单位缺少信息化人才，建筑企业信息化人才需求不能得到满足，原有的信息化人才对当下的信息技术知识缺乏，可就导致建筑行业信息化出现阻力。

5  建筑工程信息化的改进

5.1  领导以及高层部门要对信息化产生重视

上级人员的重视会使下级工作人员对接受新兴事物上有足够的动力以及理由，可以使建筑工程长期并有目标的进行管理信息化[4]。对于资金方面，上级部门也要给予相应的支持。

5.2  建筑工程的实施者要有足够的毅力以及勇气

由于新兴事物是没有参考的，所以在进行工程信息化管理时要有冒险精神以及勇气。在实施过程中遇到问题时，要具有一定的耐心和责任心取解决问题，促使建筑行业的信息化。

5.3  提高建筑工程企业对信息化的接受能力[5]

一种新兴的管理模式诞生，需要上级领导和下级工作人员共同实行，在最根思想上接受这种管理模式，还需要工作人员执行这种管理模式，感受到这种模式可以减少工作年并提高工作效率。

5.4  加强数据的分析以及处理

建筑工程具有一定的复杂性以及较长的建筑周期，在进行建筑信息化时涉及到的数据以及技术知识也相对较多，所以，为保证管理系统正常高校的运行，就要对数据进行高效的分析，促进获得信息的效率，进一步促进建筑工程的发展。

6  在市政信息化管理上制定策略

要提升工作单位对信息化管理上的意识。当今社会各个工作中都要要求工作效率，工作效率不能提升就意味着逐渐被社会淘汰。但是不能急于求成，忽略食物发展的规律。在信息化管理的过程中要树立克服困难的决心以及信心;社会的竞争归根结底就是人才的竞争[6]。市政单位要广纳人才，并未他们提供良好的发展平台;在软件开发上要加大力度。由于互联网逐渐融入到生活当中，信息化管理也需要将互联网的应用融入到管理的各个方面。

7  总结

在这个信息化逐渐发展的社会当中，在建筑工程管理方面的问题逐渐成为建筑工作中不可避免的问题。工程管理的信息化在提高市政企业运行效率以及协调性都有着决定性的作用，在进行实际操作时需要面临以及客服众多的问题。所以针对建筑工程信息化的发展以及现状进行研究和探讨，促进建筑行业信息化。

参考文献：

[1] 沈明芳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业（中旬刊），2018（8）：128.

[2] 吴鹏.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：122.

[3] 林伟宁.建筑工程管理信息化的現状及策略研究[J].住宅与房地产，2017（7）：144.

[4] 李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（2）：130～131.

[5] 梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（1）：154+200.

[6] 胡波.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].智库时代，2019（15）：259～260.