工程预算清单在工程预算控制中的应用

姜堂忠

摘    要：工程预算清单在工程预算控制中有着非常重要的作用，良好的工程预算编制，可避免资金浪费，促进企业未来的快速发展。因此，在建筑行业快速发展的情况下，建筑行业的工作人员也应进行不断的学习新的工程预算方式， 同时将工程预算的方式与实际情况相结合，使得我国工程造价得到有效控制，以便满足建筑企业的发展需求。本文探讨了工程预算清单在工程预算控制中的应用。

关键词：工程预算清单;工程预算控制;应用

1  前言

在工程预算控制项目中，工程预算清单具有非常关键性的作用，需要相关部门结合实际情况展开深度处理和综合性管控，为资金管理效果的全面优化提供保障。尤其是在经济发展和建筑行业快速崛起的时代，建筑行业财务管理部门要结合市场实际要求，建立健全预算控制计划，针对市场风险和影响要素进行集中整合，建构更加完整的预算管理方式，减少成本的同时增加经济收益，为建筑工程项目的可持续发展奠定坚实基础。

2  建筑工程预算清单在建筑预算中的概述

工程预算清单，是公司企业在拟建工程项目上的费用总计，它详细的列举 出费用使用的方向，以及预估出所需要的花费，使招标人员以及其他投标人员可 以一目了然地了解整个工程各个方面的使用费用情况。建筑工程预算是指在项目 建设施工过程中，对施工材料、施工人员、机械设备等方面进行合理计算，分析 施工企业是否具有建设该工程的能力。建筑工程预算实质上是对建筑工程施工 图、实际情况施工费用进行预算，用以指导工程投标报价。不断完善建筑工程预 算，有利于提高投标单位中标率。在编制建筑工程预算方案时要秉承与价分离的 原则，采用量化编制法，在简化工程环节、提高建筑工程预算准确性和有效性的 同时，方便工程统计分析。建筑工程预算是整个施工过程中的重要环节，实现建 筑施工方案的合理编制，提高工程投资科学性，保证中标价格的合理性，同时也 满足对施工单位能力及技术的要求，有效控制建筑成本支出，实现企业利益最大 化。利用建筑工程预算全面、系统的反映施工过程中施工图预算及设计预算情 况，科学指导施工单位的投标报价。随着建筑行业的发展、市场竞争的激烈，建筑工程中要不断完善建筑工程预算，遵循国家相关法律和规则，保证预算编制内 容符合实际情况，进而提高投标单位市场竞争力，增加企业效益和知名度。

3  工程预算清单在工程预算控制中的应用措施

3.1  从设计方面入手

在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整個工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。方案设计必须从经济观点出发。另外，设计方案的内容无疑是概预算进行编制时最需要详细掌握的基本内容之一，编制员工要全面的掌握设计方案的内容，仔细分析其可行性和科学性。在充分掌握设计方案后，再进行概预算工作，能够有效地提高工作效率、减少误差、增加数据科学性和合理性。

3.2   建立健全组织管理措施

对于工程项目而言，其管理和控制都是由人来完成的，管理人员是工程项目实施的主体，也是保证管理质量的关键因素。因此，对于建筑单位而言，首先，要加强对于工程项目财务部门的管理，建立合理完善的财务管理组织，多个部门相互协调，相互配合，切实保证预算控制工作的顺利进行，避免预算与实际工作脱节所造成的问题和影响;其次，要对财务管理部门中的工作人员进行培训，提升管理人员的管理能力和综合素质，确保财务部门作用的有效发挥。然后，要建立完善的监督体系，对财务管理部门的工作进行管理和监督控制。预算工作是在施工开始前进行的，在施工过程中，由于各种因素的影响，必然会与实际出现一定的偏差，通过相应的监督和管理，可以随时根据实际情况，对预算进行修正，做到动态管理，使得预算方案始终与施工保持同步。

3.3   提高计算工程量准确度

在进行工程预算清单编写的过程中一项重要的工作内容是工程量的计算，由于建筑工程的工程量较大，这也就加大了工程量计算的难度。当前造价人员能够依据自己丰富的工作经验和多种相关软件完成工程量计算工作。但是部分造价人员对新兴的计算软件应用不熟练，因此降低了其施工效率，因此有关单位应该加强对造假人员的定期培训，使其能够不断掌握新理念、新工具，从而保证其工作效率的提升。

3.4   规避施工过程中的变更设计

当出现设计变更时，就意味着原有的预算清单发生了变化，且要进行重新评估，这会对后续工作造成很大的影响，因此要尽量避免设计变更。

在建筑工程开始以后，由于施工过程中会各种各样的特殊性问题，这些因素的共同影响，使得施工方案有可能发生项目变更，施工变更的出现会严重的影响工程质量及施工进度，给施工方及投资方均带来经济损失，同时也严重的影响了工程造价的控制和管理，对工程变更进行更为严格的管理已经成为施工单位面临的重要问题。通常所指的工程变更多是发生于施工阶段，为了有效的管理和控制住工程变更，就要在项目施工前做好相应的方案设计及管理工作等，并对整个施工过程进行动态把握和管理。对建筑工程施工前的设计方案及合同等进行全面的熟悉和了解，并对工程项目所在施工地点的地质环境和施工条件进行分析，并做好相应的审核工作。同时还要做好相应工程施工的记录和信息化建设，将项目中发生变更的地方进行详细记载，为工程造价核算提供准确的参考。

3.5  合理引入数据分析措施

项目的整个过程总是伴随着资金的使用和处置。为了达到理想、有效的项目目标，数据信息的处理是必要的。这就要求相关人员不断加强控制收集、处理和分拣的全环节。在现有资料的基础上，从资源、财务、经济等角度对工程预算进行了合理可行的分析。

3.6  建立完善动态价格管理系统

市场价格不断波动，政府对市场价格的控制也极为有限。然而，市场价格的变化对预算的实际转化率产生了巨大的影响。因此，建立和完善动态价格管理体系是工程造价控制的必要条件，它可以实现一系列影响动态管理和工程造价的因素。因为只有准确的预算才能实现项目控制计划和计划的合理性，从而使相关的后期项目进一步准确地进行预算工作，节约投资成本，保证项目按计划按时完成，提高项目质量。

3.7  完善技术措施

在施工过程中，施工技术带来的问题使工人难以准确地控制预算。在这种情况下，最好的方法是及时分析和掌握市场上的价格变化，建立一个动态跟踪市场的系统，以确保市场的科学合理性。施工企业能及时准确地对项目预算的各种因素的理解，然后调整施工方案合理，并最终实现从技术层面的项目预算的有效控制，这样既能保证建筑工程的质量，而且有效地控制施工进度，节约成本。

3.8  积极建立经济管理措施

保证管理效果和应用系统的完整性，为项目升级和经济效益的全面优化打下坚实的基础，确保资金管理的有效性和控制制度的完善与预期相一致。只有提高工程造价的经济效益，才能使企业获得经济效益，减少资金浪费，为企业的全面升级和综合管理和控制奠定坚实的基础。此外，在建立项目预算制度后，必须结合数据信息，进行综合管理，确保采集系统和预算模型的完整性。也就是说，只有通过提高成本控制和管理的经济性，才能真正实现经济效益的要求，为企业的全面、可持续发展提供经济支持。

总之，工程预算控制对工程建筑的总体影响程度是建筑工程的核心内容。因此，在编制预算的过程中，相关人员需要在自己的工作中发挥自己的专业优势，并严格参照项目计划的具体流程进行施工，以保证项目设计的整体质量。

参考文献：

[1] 李苗苗.工程造价软件在工程预算和审计中的运用[J].技术与市场，2018（2）.

[2] 道璐.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨[J].建材与装饰，2018（4）.