商品住宅批量精装修工程管理探究

宣卫勇

摘    要：现代商品住宅建设中，地产商通常都会对建筑进行精装修之后在进行售卖，这样不但能够增加开发商的利润，同时也为购房者节省了后期装修的时间和精力，实现地产商和购房者的双赢。本文从多个方面对商品住宅批量精装修工程管理进行了分析。

关键词：商品住宅;批量精装修;管理措施

1  前言

商品住宅精装修建筑工程施工活动的开展属于一项较为复杂的施工操作，因此一定要充分做好精装修工程管理的工作能够有效开展，保证精装修建筑工程具有高标准的施工质量。

2  商品住宅批量精装修工程管理中的设计管理

对于精装修住宅的装修图纸而言，需要将建筑图作为根本依据尽量缩短出图时间，以便于后续施工单位可依据其开展电管敷设等有关工作，并且可起到为售楼处样板精装修提供有效指导的作用。除了上述所言需要尽早出具精装修施工图之外，还需以总包为核心的专业人员对其进行及时审核和沟通，进而有效避免后续施工过程中发生货不对板的情况，有利于装修成本的缩减。

3  商品住宅批量精装修工程管理中的质量管理

（1）精装单位需要在进场之前就施工界面完成与土建、安装单位的交接工作，为后续精装修各项工作的顺利推进进行保证。除此之外可一定程度提升项目的建设进度和建设质量，进而可更好达成项目的既定目标。精装单位需要结合工程实际状况对交接标准进行制定，交接时不仅需要秉承细致认真的原则，还需将现场所有状况进行细致记录，安装、土建、监理、建设以及精装单位都需要签字确认现场状况，避免后续施工过程中发生问题找不到依据的情况。

（2）明确土建及其它单位与精装单位的施工界限，施工界限划定工作的科学与否直接影响精装修的施工进度和施工质量，甚至关乎后续整改和维修。

（3）执行样板领路制度。精装单位和土建安装单位交接之后要尽快推进样板间施工，旨在通过样板间施工对施工图纸进行验证，如其中存在不合理或者无法实现的装修方案要及时联系设计单位进行调整或者优化，设计更改之后要经过有关人员的认可方可将其定位最后施工方案。

（4）确保关键部位、材料进场、隐蔽工程的有效验收。所有施工材料在进场前都需要进行全面细致的检验，确保材料质量达标且符合施工要求后方可允许进场使用。施工过程中每天需要定时巡查，发现施工过程中的任何问题要及时提出并留存证据，确保全程监控精装修的全过程，进而由根本保证精装修的进度和质量。

4  商品住宅批量精装修工程管理中的进度管理

项目部各专业的工程师将公司项目一二级进度节点作为根本依据对项目三四级的进度节点计划进行编制，并进一步明确各施工环节的时间节点。利用日常巡查以及监理的工作汇报做到对工程进度的随时了解，将各个时间节点的完成状况进行落实。如发现工序工程进度存在滞后情况要对其进行及时纠正，并采取相应的措施提升工程进度。可对工期倒逼方法进行应用，将与之相关的后续工序施工单位召集起来召开以工期为核心的专题会，并以书面形式记录会议内容，明确具体完工时间和相应的奖惩制度，所有工程施工小组都需要签字确认，一式两份入档留存，便于日后查找和应用。

5  商品住宅批量精装修工程管理中的施工现场安全文明管理

首先结合工程实际对切实可行的施工现场安全文明管理条例进行制定，并将其作为施工现场安全文明管理工作推进的直接依据，将其下发至各具体的施工小组，要求所有施工人员都熟练掌握并可在施工过程中严格依照条例开展工作。如现场巡查过程中发现有违反条例内相关内容的情形，视情况轻重给予相应口头警告或者是经济处罚，并勒令其进行及时整改;其次，将现场施工安全文明管理条例和具体施工制度要求做为依据，每周综合各小组的具体施工情况，并对其施工质量进行排名，按照排名先后给予相应的奖励或者惩罚，以此提升所有施工人员安全文明施工的积极性和主动性。

6  商品住宅批量精装修工程管理中的成本管理

首先，提升招投标的规范性，确保每个合同工程量的全面性和准确性，杜绝施工过程中大量增加工程量的情况出现;其次，提升合同管理的质量，并强化现场签证和产值审核工作的水平。施工单位和监理需要就工程量进行当场签证，最大限度降低事后纠纷事件的发生。依照抓大放下原則开展产值审核工作，继而最大限度降低成本控制的偏差值，达成有效控制工程成本的目的。

7  商品住宅批量精装修工程管理中的组织与协调

工程项目的组织与协调工作质量对工程进度和工程质量产生直接影响，作为建设单位需要相关方进行有效协调进行负责，确保各单位之间可协调发展，达成各个单位以及各个工序在时间、资源以及空间方面有效配合的目的，进而确保精装修工程的有序推进。

8  商品住宅批量精装修工程管理中的验收管理

首先，需要做到对相关单位项目验收和备案工作的有效配合，提前准备好工程初验、空气测定、工程竣工验收、验收备案等所需的材料，直至拿到质监站的验收报告;其次，精装修所有工序完工之后，需要即刻组织所有相关部门和有关人员参与至装修验收工作之中，一户一户的进行全面细致的验收工作，所有参加验收的人员要当场记录验收情况并签字确认。如有问题要形成相应的问题单并将其下发至施工单位负责人，要求负责人依据问题给出相应的整改方案，明确整改完成的期限，到达既定期限后组织有关人员复查整改结果，直至验收合格为止。

9  商品住宅批量精装修工程管理中的房屋交付管理工作

住宅取得精装修验收报告之后可开展交付工作，召集公司内部所有有关人员参加交房动员会，所有参会人员都需要准确掌握交房的具体流程、交房路线，并就交房时可能遇到的问题进行演练，所有问题的回答都需要统一，其所有工作的开展都需要将不夸大、不隐瞒作为基本原则。此外，将房中的问题进行整理和反馈，最后由项目部的工程人员派单交房问题，施工单位则负责对问题进行处理，直至房屋所有问题得到完美解决。

10  商品住宅批量精装修工程管理中的奖惩制度管理

建筑装修工程的项目施工是一项极为庞杂繁复的工程，涉及人员众多，环节复杂，需要多个工种的同时协作。因此，出现质量问题后往往难以落实到具体的职权人，某些装修施工环节也没有人进行有效的管理监督，甚至出现停工现象。为解决这一状况，建筑装修企业必须明确职权分工，建立项目施工奖惩制度。也就是说建筑装修方要将建筑装修过程的每一项环节的职权落到实处，确定每一项装修施工工作的负责人，以此来确保装修施工过程始终处于职权人的管理中，避免出现无人负责的状况。与此同时，确定建筑装修的职权人也有助于保障建筑施装修施工的质量。在确定职权分工后，为了提高装修施工人员的积极性和责任心，建筑装修企业还应当建立建筑装修项目施工奖惩制度，以此来鼓励建筑装修工程施工人员提高建筑装修项目施工的质量。

11  结语

综上所述，住宅精装修是现阶段房地产商业工程销售的主要趋势，随着市场竞争激烈程度的不断提升，各住宅精装修的具体质量直接影响房地产企业的进一步发展。所以房地产企业必须利用工程管理工作将精装修的质量进行有效提升，旨在有效缩减装修成本的基础上最大限度满足业主的个性化需求，进而企业的综合竞争力大幅度提升，于房地产企业经济效益和社会效益的增加有十分积极的意义，还可进一步推动我国房地产行业的持续发展。

参考文献：

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