建筑工程装饰项目施工的管理特点重点分析

陆丽梅

摘    要：在建筑工程施工过程中，装饰工程是非常重要的辅助工程。装饰工程是相对复杂且系统的，在装饰项目施工过程中，应该充分全面的把握它的施工管理特点，以此来更好的提升建筑装饰项目施工的质量与安全。

关键词：建筑工程;装饰项目;施工管理;管理重点

1  引言

随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰工程项目管理的要求也越来越高，根据不同的工程特点，建筑装饰工程项目施工管理也在不断的完善和改进。建筑工程得以真正发挥功能和作用，离不开装饰项目的科学施工与管理。在实践过程中，应该精准把握装饰项目施工管理的特点，积极采用科学的管理方法以及管理措施，更好的提升建筑工程装饰项目施工的质量与安全。

2  建筑工程装饰项目施工特点

在建筑工程施工过程中，装饰项目是非常重要的辅助性工程。只有充分提升装饰项目施工管理的质量与水平，才能够更好的发挥装饰工程的实际作用，才能够更好的凸显建筑工程的功能。装饰项目施工具有非常显著的特点，具体包括以下方面的内容：第一，施工周期短、质量要求高，需要多工种施工。装饰项目本身就是复杂系统的综合性工程，在实践过程中包含着丰富化的内容，只有充分依托于装饰项目的实际特点，只有不断创新装饰项目的施工管理方式，才能够更好的提升装饰工程项目的施工质量。第二，装饰项目施工范围广，施工技术难度高。在装饰项目施工管理的过程中，它所包含着的内容是非常广泛，非常具体的。同时，不同类型的装饰项目，匹配差异化的施工技术。在装饰项目的开展过程中，只有充分研判不同的技术体系，只有充分运用科学的技术方法，才能够更好的提升装饰工程的施工质量，才能够更好的优化装饰工程的施工进度。第三，装饰项目施工的专业工种多，尤其是在新技术、新材料的应用过程中，应该做好科学详细的技术方案，做好全面系统的分析以及判断，更好的提升装饰项目施工质量以及施工效率。

3  建筑工程装饰项目施工的管理重点

在建筑工程施工过程中，装饰项目施工是非常重要的工程内容。为更好的提升它的施工质量以及施工效率，应该精准把握它的施工管理特点，明确施工管理的重点，多措并举全面提升装饰工程的整体施工质量以及施工安全，更好的提升装饰项目施工的整体成效。

3.1  成立项目经理部，实现集中化管理

在建筑工程中，装饰项目是非常复杂且非常系统的，它往往是配合土建工程施工而开展的。在具体施工过程中，它的施工周期相对比较短，它的施工精准度要求比较高，在实践过程中，为更好的提升管理成效，应该积极成立科学的项目管理部门，由项目部门来实施专项管理以及集中化管理。一方面，在装饰工程的开展过程中，积极成立项目部门来实施集中化管理，应该充分明确各个部门的管理职责以及管理任务，依托于清晰化的管理目标，更好的提升项目管理的整体成效，全方位优化项目管理的整体水平。装饰项目的复杂性，决定了它的项目管理部门也是多元化的。作为项目经理，应该承担起牵头以及管理的重要职责以及重要任务，结合装饰项目的实际特点，充分明确不同的管理部门。比如在装饰工程的开展过程中，积极设立项目经理部，明确人员构成，具体包括项目经理、施工员、质检员、材料员、技术负责人、专业工长、综合员、安全员等。这些人员构成是非常基础的配置，在装饰项目的开展过程中，要结合项目的特点来进行随机的调整以及优化，继而不断优化和提升装饰项目的整体施工水平与施工质量。同时，在整体优化项目管理机构的基础上，还应该充分明确他们各自的负责范围以及具体分工，以便在很大程度上提升装饰工程项目的施工水平。另一方面，在装饰工程的开展过程中，还应该实施全过程的管理与控制，实现全方位的科学管控，及时发现建筑装饰工程中可能存在的问题以及安全隐患，继而采用科学高效的处理措施。

3.2  制定质量规划，明确考核目标

在建筑装饰工程的开展过程中，科学全面的质量规划扮演着非常关键的作用。为更好的提升装饰工程的施工质量，更好的优化装饰工程的施工效率，应该积极结合装饰工程的施工特点以及施工过程等，制定科学明确的质量规划，充分理清具体的考核目标。一方面，在装饰项目的开展过程中，应该制定科学的质量规划，结合装饰工程的具体环节以及具体内容等，充分制定科学详细的质量规划方案，确保质量管理工作能够充分到位。装饰工程是非常复杂的综合性工程，装饰工程中包含着多元化的内容，为更好的提升质量管理水平，必须结合每一项任务、每一项环节等，科学制定质量规划，不断提升质量规划管理的整体成效，确保每个环节的参与人员都能够严格按照质量规划来开展工作。另一方面，在装饰工程施工管理的过程中，还应该量化考核目标。一直以来，虽然人们也注重加强装饰项目施工管理的考核，但考核目标并不清晰，同时在考核过程中也存在着模棱两可的问题。为更好的提升考核质量，为更好的优化考核水平，必须充分明确考核目标，必须充分理清考核任务，以此来不断激发装饰施工人员的工作积极性，以此来不断调动他们的主观能动性。

3.3  加强成本管理，优化材料管控

建筑装饰工程是系统复杂的综合性工程，在装饰工程的开展过程中，它对于施工材料的需求量比较大。为更好的提升装饰工程的施工管理质量与成效，有必要加强施工材料的管理，只有这样才能够整体提升装饰工程的施工质量，也才能够有效降低它的施工成本。实践证明，在装饰工程的开展过程中，材料费用占比非常高。若不注重利用优质的装饰材料，或者在装饰项目的开展过程中存在着较为明显的浪费，极容易增加建筑装饰工程施工的成本攀升，也难以优化它的施工质量。一方面，在装饰工程施工过程中，应该落实科学全面的成本管理体系，将人工成本、材料成本、机械成本等全面统筹起来，更好的提升造价管理水平。同时，在装饰项目的开展过程中，还应该构建完善的预算管理体系，以清晰明确的预算管理机制更好的指导装饰项目的实践，更好的提升装饰项目的运行成效。另一方面，在装饰项目的开展过程中，应该实现材料管理的精细化。从材料采购环节着手，严格筛選优质的装饰材料，必要时可以采用供货商制度来严控材料成本。同时，在材料管理以及使用的过程中，要做好材料的科学管控，避免材料的浪费。

3.4  优化施工工序，加强现场管理

建筑装饰工程的现场是非常复杂的，涉及到大量的人机物等。若缺乏一个完善系统的现场管理体系，势必直接影响着装饰工程的现场管理水平，同时也难以提升装饰工程的使用质量。因此，在实践过程中，应该科学全面优化施工工序，严格控制与管理施工方案，同时更要做好全方位的现场管理。一方面，在装饰项目的开展过程中，要依托于科学精细化的施工工序，要严格管控施工流程，确保每一项施工内容之间不产生交叉以及相互干扰。另一方面，在装饰项目的开展过程中，要强化现场管理。在现场管理的过程中，要依托于科学精细化的规章制度，要依托于全面详细的管理体系，要保障装饰作业面的清洁整洁，要充分实现施工质量、安全与生态环保效益的充分结合。此外，在现场管理的过程中，还应该充分理清现场管理的任务以及具体目标，确保装饰工程合理有序进行。

4  结论

在建筑工程中，装饰工程是非常重要的辅助工程。在装饰项目施工过程中，应该精准把握它的施工特点，依托于科学全面的施工管理体系以及施工管理方法等，多措并举全面提升装饰项目的整体施工质量与施工安全。

参考文献：

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