新时代企业内部控制与文化建设关系探究——评《企业内部控制与风险管理》

书名：《企业内部控制与风险管理》（第二版）作者：徐凤菊，赵新娥，夏喆出版社：东北财经大学出版社ISBN：978-7-5654-2464-9出版时间：2016 年8 月定价：30 元

加强和完善企业内部控制与企业文化建设的实施对提高企业凝聚力和竞争力，促进企业的科学发展以及推动目标顺利实现都有着重大的意义。《企业内部控制与风险管理》一书全面介绍了企业内部控制与风险管理的基本概述及相关问题，对于研究企业内部控制与文化建设的关系具有较大的参考价值。

由徐凤菊，赵新娥，夏喆联合编著，东北财经大学出版社出版发行的《企业内部控制与风险管理》全书共八章，主要介绍了我国内部控制制度的发展、企业内部控制与风险管理的目标和原则、企业内部控制和风险管理的内部环境建设、企业内部控制方法、企业风险管理方法、企业常见风险的识别与分析、信息沟通与内部控制评价等内容。笔者在深入阅读此书的基础上进一步开展有关企业内部控制与文化建设关系的具体分析与探索。

内部控制是企业运营中最为常用的管理手段，也是企业管理者为保障企业经营管理目标实现所设置的一系列规则和程序。作为企业高效的管理保障机制，内部控制制度与企业经济效益、抵御风险能力、会计信息质量等问题密切相关。一方面，内部控制是工作质量的保障，能公平合理地约束管理者和工作人员，任何人都无权凌驾于制度之上，从而可有效防止一些问题的发生；另一方面，内部控制具备高度的行为规范，对各个工作环节都有严格的把控，有利于推动企业各项业务的顺利开展，同时保障企业资金的安全和完整。

企业文化是一个企业经过长期的生产经营逐渐形成的一种精神风貌和价值理念，它代表着企业的整体形象，也是企业精神追求的一种体现。企业文化作为一个企业的精神之源将员工的思维方式和行为准则进行有效融合，使员工价值与企业发展紧密连接。企业文化建设有利于营造健康和谐、积极向上的工作环境，培养企业员工勤勉尽责、忠于职守、乐于助人的优良品质，充分发挥自我价值，同时也能促进员工之间团结协作，提高工作效率，进而推动企业的经济发展。

完善、科学的企业内部控制制度能够树立良好的企业精神风貌，形成优良的企业经营模式，有利于推动企业文化的形成与发展；切实、优秀的企业文化建设能够鞭策企业的科学化发展，促进内部控制制度的全面建设，保障内部控制制度的有效执行，两者之间存在相互促进、相辅相成的紧密联系。在新时代发展中，企业应当加强内部控制与文化建设，以促进企业现代化科学发展。

完善内部控制制度，构建优秀企业文化。企业完善内部控制制度需要从几个方面入手：首先，设置科学的组织机构与管理岗位，明确相关职责；其次，制定合理有效的业务流程与规范的制度守则并严格执行；最后，利用现代化信息技术建立风险管理系统，实现科学化管理与监督。企业内部控制与文化建设相辅相成，企业只有具备良好的内部控制制度，才能更有利于构建与之相符的优秀企业文化。

重视企业文化建设，促进内控制度优化。优秀的企业文化是执行内部控制制度的思想基础，企业应结合时代发展与市场的需求，加强自身文化建设。只有建设健康积极、求真尚美的企业文化，才能有助于企业员工树立正确的价值观，规范自我行为，进而提高企业的凝聚力，形成良好的内控环境，推动内部控制制度得以贯彻执行。

新时代的到来，要使内部控制与企业文化关系愈发紧密，企业就必须清楚地认识到内部控制与文化建设的重要作用及内在联系，并将两者科学、合理地结合起来，凝聚出更强大的企业力量，从而促进企业现代化发展并进一步提高经济实力与市场竞争力。《企业内部控制与风险管理》一书，理论观点清晰，案例解读细致，可为研究企业内部控制与文化建设关系提供有效的理论支撑。