新时代背景下员工职业生涯管理

崔瀚月

关键词：员工职业生涯管理  员工职业生涯成长  員工职业生涯发展

随着信息技术以及经济社会的发展，企业发展运行的结构也随之发生了调整，与之相互伴生的是组织与员工之间相互依存的方式也随之改变，人们逐渐意识到职业成功必须依赖于自身的职业成长，才能更好地满足时代职业的需求。组织职业生涯管理指的是由组织实施的一系列“对个体的职业发展产生有利影响”的管理活动 ，包含培训活动、指导评价、职业建议等，旨在开发员工潜力，帮助员工探索和实现个人职业目标，满足员工自我实现的需要。

一、文献综述

职业发展是人一生中所经历的所有的职业变化的过程，这个过程不仅包括进入职业领域之前阶段、职业目标形成发展的阶段，也包含进入组织后在各个组织中的职业成长的阶段。职业发展相较于职业成长更加的宏观，它研究人在不同的职业阶段中所面临的不同的问题。在组织的发展历程中可以通过多样的途径来推动员工的职业生涯发展，如提供内部晋升信息、完善职业发展通道、设立职业资源中心及潜能评价中心、实施工作轮换、导师制、接班人计划（接替计划）等。员工终身职业生涯管理是指雇主为了获取良好的人力资源持续力，并予以保留并进而发展，继而提高组织的可持续竞争力，征占市场份额，提高组织发展稳定性，在员工职业生涯全过程中（入职到退休）对于员工的能力进行开发，帮助员工进行自身能力的发展，实现自我目标的策略过程。如果想要提高组织的竞争力和可持续发展的能力，促进员工职业生涯的进步、开发员工的潜力，组织需要在员工职业生涯的各个阶段都进行终身的职业生涯管理。

新生代员工是现有人力资源市场的主要组成部分，其固有的一些问题得到了很多学者的广泛关注。在个人与组织契合度视角下提出要注意组织的价值观与新生代员工的契合度，要注意做到“以人为本”的企业文化，同时要为新生代的员工选择适宜他们成长的组织环境，以达到员工个人发展方向与企业的理念以及总体的目标相一致的情况，与组织共同发展。另外，组织要注意满足新生代员工需求和供给的相契合，以构建员工晋升方式多样的通道，打造全面具体系统的薪酬系统，同时，要满足员工的需求，在他们所需要的时候予以员工必要的帮助，提供指导性建议，帮助其形成与组织各阶段的目标相一致的个人目标，以及个人发展详细的计划，建立比较完善的 EAP 等员工发展各方面所需要的资源。

最后，要注重要求和能力的相契合，对与新生代员工的要求要与员工自身的能力相契合，杜绝要求员工超出其能力范围之外的工作的现象，以避免引起员工的排斥心理，影响其对组织的忠诚度，同时要帮助新生代员工建立起终身学习的意识，帮助他们进行职业生涯管理，进行职业生涯开发以提升他们的业务能力，实现自身的发展。孙妍也同样提到对于新员工所具有的工作热情、有创造力、动力足，经验不足等特点也是组织对于员工进行职业生涯管理，帮助其规划成长的重要原因，新生代员工职场过程中总会面临群体接纳、群体适应、以及组织承诺实现度、工作环境、上下级关系等问题，这些都需要组织对其进行职业生涯规划，针对新生代员工的特点“因材施教”进行管理疏导，这不仅能够帮助企业招聘到合适的信任，确保未来的人才稳定性。若组织能够在员工员工入职起，做好终身职业生涯规划引导，将企业的核心价值观、核心目标与员工自身目标相联系，帮助员工个人目标与企业目标相结合，完善员工职业生涯通道的顺畅，将大幅减少企业人才不确定性。

随着知识经济时代的到来，知识型员工数量不断增多，知识型员工的职业生涯规划也成为了学者们关注的焦点。提高知识型员工职业生涯管理现如今存在几项问题。首先是知识型员工自身更容易过分自信，对别人意见的参考度较低，并且由于他们更想拥有独处的个人空间，相较普通员工来说更少的展示对于其他员工的关心，若是组织凝聚力不强这种现象更加明显，知识型员工甚至可能会忽视服从集体命令，对个人职业生涯管理更是会消极应对知识相关性弱的工作任务。这种固持己见不接受他人想法的态度往往会造成他们信息失衡，无法获取最关键前言的信息以把握好工作晋升的机会。

与此同时，也会由于与同事之间的互相不了解、不信任的疏离的关系网络，导致当发生责任问题是产生归因问题，拒绝承担相应的责任，逃避自身的问题。并且，由于知识型员工普遍专业性较强，对于组织以及同事的挑剔性也会更强，交际性不强、心理承压能力较弱。其次，知识型员工普遍业务能力较强，接受市场检验的能力较强，这就导致了相较于普通的员工他们拥有更多的职业选择性，使他们在认为组织中的职业发展就会不多或无法满足自身的需要时往往选择跳槽。但知识型员工往往掌握着组织的核心技术，对于组织来说是不可忽略的损失。做好知识型员工的职业生涯管理，稳定好知识型员工为组织长期、终身的服务是组织必须正视的问题。当员工处于不同职业发展阶段时，处于不同职业生涯的员工具有各自的特点。职业生涯初期的员工比较重视个人资本的积累和发展以及薪酬方面的待遇，而处于成长期的员工会出现分化的现象，例如专攻技术的人员与转向行政工作人员。不同阶段的员工对于员工的追求也产生了不同，当员工的需求得不到满足就会产生离职倾向，而组织怎样通过职业生涯管理来减少员工离职倾向则是组织的重中之重。

二、结论

在员工职业发展过程中，组织要树立终身职业规划管理的意识，时刻关注员工职业发展的需求，为员工职业发展提供必要的发展机会和必要条件。在员工职业发展的过程中，注意员工晋升通道畅通、晋升速度符合员工发展需求、晋升平台要注重公平。在发展过程中，组织需要注意根据不同员工的特点，“因地制宜”的进行员工生涯管理，知识型员工及新生代员工各自的特点也是组织在员工职业生涯规划中需要着重关注的问题， 组织需要帮助员工形成良好的关系网路，以更好地促进其融入组织内部，为其职业发展形成良好的平级通道，加深其组织认同感。对于职业生涯的不同时期的员工，组织要有针对性地给予战略性的帮助，给予满足其阶段特征的相应的激励。

参考文献

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