管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探讨

2020-05-28郑磊

财经界·上旬刊 2020年5期

郑磊

关键词：管理会计建筑施工企业财务管理应用

一、管理会计对建筑施工企业财务管理的作用

（一）提高核心竞争力，推动企业发展

目前我国人们的生活水平不断提高，人们越来越多的走向城市，使得建筑行业有了更大的发展，因此越来越多的公司参与到竞争当中。而管理会计在建筑施工企业的财务管理中占有极为重要的地位，能够有效地让企业整体财务核算更加准确可靠，让企业能够在未来制定出符合实际情况的、合理的发展目标。所以通过管理会计的手段，能够让建筑施工企业其自身的财务管理水平获得提升，同时也可以在一定程度上避免在发展过程中可能会出现的财务风险，使建筑施工企业能够在发展的过程当中更加稳定。

（二）完善财务工作，提升管理水平

在目前的经济环境中，企业需要根据自身的实际情况，对自己有一个全面清楚的认识，以此来作为日后规划的基础，使自身能够更加有力的适应目前激烈的竞争环境。而通过管理会计的方法，能够让将企业在财务管理的时候，对企业的发展状况有一个更加明确的認识，同时也可以对整个行业的发展规律更加清楚的了解。结合大数据来预测企业之后的发展趋势，让企业的管理者能够获得更加准确有效的数字信息，从而制定出更加符合企业发展的规划，以此避免行业中有可能会产生的风险。

二、建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）理论内容与实践联系性严重缺失

在深入分析我国管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的实际情况，可以发现仍然有一些理论性倾向和实践并没能够完全结合。首先，建筑性的理论相对而言内容过于丰富，并没有对可行性进行分析，其次，理论内容的实践存在很多比较盲目的地方，比如抄写国外先进技术，并没有表现出我国的建筑施工特色。因此很难和我国实际情况相符。最后，可以发现管理会计及探索的范围也比较狭隘，内容相对而言缺失比较严重，因此其应用以及推广的力度都完全不够。

（二）管理会计信息系统建设严重缺失

目前信息技术的变化是很快的，而企业的管理系统也需要变得更加完善，建筑施工企业需要能够更加广泛地制定相应的计划，同时，管理会计因为其应用比较单一，因此和企业的管理需要难以相互契合，企业在全面的系统思维的影响之下，需要根据实际运行的特点制定一些相应的系统，同时管理会计其系统应用水准需要提升。对我国的建筑施工企业进行剖析，可以发现我国的技术中企业和国家政策是分不开的，建筑行业一般来说都是国有企业，而且很多企业的税收会直接上缴，因此行业环境及主动性相对而言不足。计划预算和管理难以分割，使得财务数据和计划并没有更加合理的财务管理系统。国家政策不断的调整，一些企业其规模也会随之而变化，体制也会跟着改变，很多大型的建筑施工企业摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企业对这方面仍然存在空白。这都会影响到管理会计在实际应用当中产生问题。

（三）管理会计人才的专业化水平有待提升

在行业不断的发展过程当中，专业的人才相对而言也比较缺失，但是这个行业对人才的需要是十分严重的，目前建筑企业财务管理在发展的过程当中不可缺乏人才，特别是很多建筑施工企业在进行会计工作的时候，对管理会计起知识的系统学习也给予了更多的重视，可是很多只是内容相对而言理论化比较严重，在实际工作当中应用起来有一些障碍，而且对于管理管理会计无论是专业还是实践性都是比较显著的。可是建筑施工企业其实间空间比较少，很容易让会计工作人员对其工作的热情被磨灭，让管理会计在实际施工的过程当中难以发展。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用策略

（一）加强理论实践的整合

空有理论知识是没有价值的，理论知识必须得到实践的检验。管理会计其具体的理论内容必须要能够服务于财务管理，因此在建筑施工企业当中需要更加重视管理会计及实际理论的探索。同时也要创造更加优质的平台来进行发展，在实践的时候要涵盖一些更加新颖的管理会计理论成果。通过总结一些实践经验，让理论研探索能够获得更多的依据，同时也可以不断地提升理论的高度以及深度，使理论以及实践可以相互整合。从而使得建筑施工其企业财务管理可以获得稳步的发展。

（二）注重管理会计体系和信息化体系建设

管理会计的整个系统当中，需要重点涵盖的就是一些规划以及评价方面的内容。建筑施工企业需要能够将单一的财务数据的模式突破出去，同时也要提高对于管理会计的系统建设的力度。首先，要根据企业的实际情况，提高管理会计系统其顶层设计的力度。同时也要让企业的业务管理在实施的时候更加顺利，确定企业的发展目标能够获得实现。其次，要把管理会计系统起突破口，能够深刻的体会出来。对于建筑施工企业而言，如果想要真正的让管理会计的工具以及方法在应用的时候发挥其工作的价值。那么一个适当的管理方法就是不可缺少的。要防止在实施的过程当中出现一些障碍。同时也要让财务共享中心能够提高构建。财务共享中心的构建，从最初成本驱动逐步发展为管控驱动及战略驱动，从成本控制到价值创造。相关的工作人员要真正的在岗位中负起相关的责任，确定财务共享中心能够被顺利的建造。

（三）加强管理会计专业人才的培养建设

如果想要让会计能够获得更加优质的实施，就必须要能够提升管理专业素养的重视，要对会计人员的专业有更加高度的重视。而在实际施工的过程当中，管理会计的人才相对而言比较少，而且很多管理会计人才也并没有更加正确的理念，对于很多管理会计的人才来说，需要具备更加优质的专业技能以及管理能力。因此，将施工企业必须要能够加深对于专业管理会计人才系团队的构建，同时也要制定更加全面的考核机制，帮助管理会计的人才开展更多的活动，比如说讲座或者是培训。在进行内部考核的过程当中，要和人员的薪资能够相互连接，真正的做到奖惩分明，对表现优秀的员工进行表彰，表现较差的进行批评惩罚，从而提升企业内部的管理会计及团队素养，使人才结构能够更加完整，同时要调动工作人员其积极性以及主动性还有创造性。