医院财务管理面临的问题及对策研究

黄若飞

摘 要：目前，我国医疗卫生事业发展迅速，医院每天需要面临较大的资金收支，医院财务管理还需要不断加强。下面文章就对医改背景下医院财务管理面临的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：医院财务;财务管理;管理问题;管理对策

引言

随着我国医疗行业规模的不断扩大，医疗保障事业进一步取得进展。但是也因此，有部分医疗机构为了经济利益，促使整体效果不强。健全医疗行业的发展结构是促进国家医疗保障事业开展的重要举措。医院的体系庞大、资金流动频繁，只有对资金管理体制进行革新，才能保证医院资产流动落到实处，从而真正发挥其作用。提升医院资产管理水平，是当前医院亟须探讨的方向，它为稳定医院的发展奠定了基础。

1医院财务管理存在的问题分析

1.1财务管理制度不系统，保险性弱

财务管理制度的不系统和保险，若现在信息化时代对于现代管理体制的要求十分严格，需要有一套合格的管理制度来规范，现代信息化设备和信息化人才的管理，如果管理制度的不系统就会影响整个医院财务管理部门的工作效率，从而也会导致现在的医院财务管理出现不准却不精确的现象，从而影响医院的财务资金管理。把医院财务管理制度的不系统，对于病人日常看病的时候就会造成资金不明确的现象，就容易加剧医患之间的矛盾，从而引起不必要的社会问题。更重要的是信息化的时代不光提高了信息的便捷性，也提高了信息的风险。而现在的管理制度的保险性十分重要，若对于信息的防控和保险都没有一个很好的措施，就会使财务管理制度就容易受到不法分子的剽窃，从而导致医院内部财务信息泄露引起了不必要的损失。

1.2医院的财务管理信息有待增强

医院在财务管理内控工作中，如果财务管理的手段和措施不够先进，将造成财务管理的数据统计不精确，会严重影响财务管理的正常开展和资金的正常处理。导致财务信息的整体性失误，错误率较高，准确性不能得到保障。一旦出现这种现象和情况就会严重财务管理工作的推进，对医院财务产生严重影响，或许导致财务的分配和使用的不当。另外，应加强财务管理内部员工的工作态度和自身素质提升，抵制金钱的诱惑，杜绝贪赃枉法、受贿、财务收支数据造假等恶劣现象，坚决维护好医院政治生态影响。

1.3固定资产内控缺失

在逐步推动新医改的形势下，医院要求大量的资金实现运营。并且，一些医院在管理固定资产上仅仅是书面性的表面指导，具体管理较为混乱，维护、使用、处置固定资产等方面的实际操作性差，管理制度形式化，未曾真正地贯彻实施。除此之外，有的医院不注重盘存固定资产工作。再者，尽管医改之后购置较贵的医疗器械等可以实现医院整体效益的提升，可是由于不具备完善的资产管理控制体系非常容易造成设备的低效应用问题，从而使医院面临损失，这不利于医院财务管理能力的强化[1]。

2医院财务管理相关问题的解决对策

2.1改善财务管理制度，加强保险意识

改善财务管理制度，加强保险意识，对现在的财务管理制度进行改革，确保财务管理制度的系统和完善，对内部不明确的管理体制进行重新修改。一方面完善资金管理，实行职务分离制度，杜绝权利集中现象，科学合理控制资金使用额度和用途;另一方面完善实物财产管理，建立岗位责任制，安排规定人员定期轮岗，严格控制实物财产的入库、领用制度，规范规章制度办事流程，完善清查制度，定期進行固定资产抽查，随时掌握医院实物财产。在管理制度中要加强对信息的保险意识，在思想方面要加强潜在的危险意识，并时刻保持清醒和警觉，对医院财务报表进行合理分析，正确估测风险，积极有效应对，确保现在信息化时代下对于信息的保险达到最高标准[2]。

2.2提高信息化运行效率

信息化建设的提高可有效保障财务内控制度的安全运行。医院财务内控环节与资金流动环节应当有专门的运行软件并信息化保存和安全运行。同时信息建设务必保证软件开发、运行、维护、保管等完全独立并接受监督。财务信息化建设上，财务内控贯穿财务管理、资金预算、款项计划审批、招标采购、结算拨付、财务决算等系列流程，并对关节点进行控制和优化。

2.3强化固定资产内控

医院竞争力、技术实力等硬件物质基础主要体现在医院固定资产的库存量上，即电脑、办公桌、大型医疗器械、建筑等。这一系列资产分类多、数量大，尤其是医院的一系列医疗设备具备多样性的品目，尤为需要强化固定资产管理，以降低流失的固定资产量。并且，医院需要建设专门的管理委员会，统一购置与更新固定资产，实现购置环节的规范性，清楚一系列环节的工作事项，事先分析购置的可行性，防止重复购置与盲目购置的情况;严控固定资产的领用存制度，大至重型设施，小至一张桌椅等，都应明确其去处与来源，且对应用过程予以监管;应清楚资产的处置与维护工作，归口管理报废以及保养维护等环节，且对有关设备应用的制度与流程予以约束;应根据折旧管理办法进行医疗设备的折旧，而报废应严格遵循医院的相应标准。总之，应对管理固定资产的全部环节进行严格约束。

2.4内部人才培养与外部人才引进相结合

首先，在医院内部，应当定期对财务管理人员进行培训，可以聘请高校教授来医院讲解新会计制度所带来的一些变化，以及应对的措施。同时也可以派一些业务骨干到财务管理工作开展较好的医院进行学习。甚至可以派部分财务管理人员到一些知名企业进行学习，毕竟知名企业的财务管理工作往往会比医院更为先进。同时医院应当将高级财务管理人员作为医院人力资源计划的重要组成部分，根据工作需要，向社会公开聘任具有注册会计师证书，或高级职称的财务管理人员来医院进行工作，快速提高医院的财务管理能力。

结语

综上所述，医院的发展离不开资产运转，而提升资产管理水平则能让医院在运营过程中，创造出最大的效益。对于此医院相关部门应该加强财务风险认识，做好内控管理工作，从信息技术、高素质人才方面提高内部财务管理水平。

参考文献

[1]马淑玲.新形势下做好医院财务内部控制的途径分析[J].企业改革与管理，2015（2）：24.

[2]雷蔚菲.浅析医院财务内部控制中的问题与应对措施[J].新财经：理论版，2013（1）：104-105.