基于地铁工程施工项目成本管理探究

眭佳伟

摘要：本文主要对地铁工程施工项目成本管理的方式进行了探究，重点对地铁的基本特征、地铁工程的施工成本和成本控制以及有效控制地铁工程施工项目成本的管理策略。对地铁工程施工进行成本管理能节约建设成本、提升工程质量，通过对地铁工程施工项目成本管理的探究，以期提升地铁工程的成本控制效果。

关键词：地铁工程;施工;成本管理

1 地铁的特征

地铁在日常的运营中能够承载的客运量非常大，在缓解城市交通压力方面有着重要意义，同时地铁的存在还非常节约地面交通资源。地铁在众多的交通方式之中有着自己独有的特性，它有着固定的线路和轨道，除此之外还有专属的运输车辆以及其他配套设备。电能是地铁运行的动力，市民能够通过地铁实现方便快捷的出行。地铁拥有如今的发展态势，得益于地铁自身的优势，例如出行效率高、节约能源以及舒适程度高等，正是因为这些优势，地铁才能够受到广泛的欢迎。

2 地铁工程项目的施工成本以及成本控制

地铁的施工成本管理是地铁工程项目管理当中重要的一部分，地铁工程项目的施工成本即整个地铁工程项目施工的过程中所消耗掉的资源的货币价值的总和，这些资源包括材料消耗、机械消耗以及人工消耗等，而这其中占据比重最大的就是材料的消耗。地铁工程项目的成本控制是指在保证工程质量以及按照工期按时完成的基础上，通过技术手段或者经济手段对工程整体的成本进行控制。对工程进行成本控制能够提升地铁工程的经济效益，而在进行成本控制工作的同时，必须要秉承一定的原则，如图1所示。

3 有效控制地铁工程施工项目成本的管理策略

3.1 施工阶段的项目成本管理

建筑工程的施工都会预先进行图纸的设计并进行审核，地铁工程也不例外，同样需要对施工图纸进行审核。对设计图纸进行审核才能够防止施工的过程中出现问题，工作人员要检查预留孔洞，这样才能顺利的预测施工的过程，保证图纸能够按照计划进行。当需要对工程项目进行拆整或者拆改时应该进行变更审批，同时还应该遵循“先审批、后施工”的原则，注意拆整过程中的先后顺序，还需要做好影音资料以及相关文件的保留工作，尽可能降低拆整的次数。当项目工程结束时还应该对材料进行预留以作为结算证据。

3.2 重视对人工以及材料费用的控制

在地铁工程项目成本当中，人工以及材料方面的成本占据其中相当大的一部分，管理人员应该对其有足够的重视。管理人员要结合地铁工程的实际需要，选择合适的施工队伍进行地铁工程的具体施工工作，同时还应该指明在施工过程中工作方面可能存在的问题，另外还应该提升对工作员工工作素质方面的要求，可以采取培训等方式来进行专业素质的提升。工作人员专业素质提升上去之后就可以更好的投入到工程的施工过程中，以提升工程的施工效率。除专业素质之外，管理人员还应该对员工进行信息技术方面的培训，以实现员工综合素质的提升。管理人员还应该加强对材料方面的管理工作，依据地铁工程施工过程中实际需要的材料用量，以及不同材料的不同应用方向等来对材料方面进行管理。管理人员要督促相关的工作人员合理采购工程材料，同时在采购完成之后还应该对材料进行合理的管理，科学分配材料在工程不同方面的需求，这样可以更好的控制材料方面的成本，也免产生不必要的浪费。

3.3 建立合理的地铁工程施工成本管理体系

地铁工程的施工会涉及到很多个方面，属于非常复杂的工程，这其中会涉及到很多的工作人员以及项目数量，负责不同工作的部门之间的配合非常重要，否则，非常容易影响到地铁工程项目的顺利开展，因此，建立一个合理的地铁工程施工成本管理体系是非常有必要的。首先，地铁工程应该由专业的人员来进行管理，相关部门在挑选管理人员时应该足够重视，确保管理人员的专业程度与工作能力。管理人员要根据地铁工程施工过程中存在的问题以及不同工作方面的配合对地铁工程的管理流程进行整合，制定合理的管理计划。其次，还应该制定地铁工程的风险防范体系，以便及时对施工过程中发生的意外情况进行科学的处理。最后，应该建立合理的员工考核机制，有效激发员工的工作积极性，实现地铁工程工作效率的提升。

3.4 施工现场的项目成本管理

地鐵工程的项目成本管理不能仅仅停留在管理层面，对于施工现场的工作也应该进行控制。在施工的过程中，工作人员应该制定完备的现场变更分级审核制度，以方面对每个工程量的变更进行管理。另外，要加强对项目投资的管理，对于项目费用的分配要更加注意，通过合理的责任制度来加强对施工单位内部的管理，以实现项目费用的合理分配。工作人员还应该对施工现场的情况进行实时的关注，合同双方都应该严格的按照合同上面的规定来进行，对于施工过程中涉及到的文件资料等要进行妥善的管理，以便能够通过施工资料来辅助施工过程中决策的产生。与此同时，还应该注意工程施工过程中的信息化建设，通过信息化的技术实现对地铁工程施工状况的实时监测，还能够实现更好的工程信息资源共享，方便对工程的管理与控制。综上，有效控制地铁工程施工项目成本的管理策略如图2所示。

4 总结

地铁工程对于当今时代的交通体系有着非常重要的作用，相关部门应该对地铁工程管理有足够的重视。应该及时发现地铁工程施工过程中存在的问题，针对问题提出相应的对策。对地铁工程进行项目成本管理能够节约工程成本，提升经济效益。

参考文献：

[1] 殳玉花.地铁工程成本管控模式探索与实践[J].城市建设理论研究（电子版），2016（04）.

[2] 郭仁波.浅述地铁工程项目施工成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016（04）.

（作者单位：南京地铁运营有限责任公司）