交通工程建设质量管理研究

白霄啸　赵雅鹏

摘 要：当前，我国正处于快速发展阶段，并且相关基础设施建设也在紧锣密鼓的开展中，虽然发展速度快建设工程时间紧任务重，但是施工质量管理也是在建设过程中不可或缺的重要组成环节，那么作为施工项目重要环节，建设质量管理就一定要保证体系完善管理方式得当。并且随着社会科技与经济进步，相关项目在施工过程中逐渐运用起现代化质量管理方法，从而进一步保证建设质量，并运用起科学施工方案，从而确保每一个建设环节都精准并且扎实。可是在工程实际交付使用时还是存在诸多问题，所以，本文就交通工程建设质量与建筑企业和建筑团队交通工程质量管理进行论述。

关键词：交通工程;建设质量;管理方式

现在我国正处于快速发展阶段，各相关发展基础设施正在加紧建设与完善中，尤其是公路交通工程，这相当于整个我国家经济动脉，只有交通系统完善了，公路质量得到保障了，我国才能顺利进行社会与经济发展。可是，当前有些建筑企业以及建筑团队过于轻视交通施工建设质量管理，只关注工程完成进度以及经济利益，没有将工程质量问题重视起来，导致部分公路交通设施在交付使用后出现各种问题。那么若想解决这一问题，就要相关建筑企业以及建筑团队建立完备的质量管理制度，从而使交通工程项目质量得到保障[1]。

一、交通工程的概念及特点

当前我国交通工程概念是，对驾驶人员、行驶车辆、行驶道路、周边环境及能源利用等方面进行综合管理与建设，并且在交通工程建设过程中，还要秉承着解决货物运输以及公路行驶时间过长等问题进行建设，从而做到公路建设完成后可以真正方便群众，并达到运行速度快、运输费用省等便利，并且在建设过程中还要经过统一建设规划，从而进一步使公路交通工程在建设完成后可以做到，方便群众、保障行驶安全以及不会对自然环境产生威胁等优势。

交通工程特点体现在其使用方面上，因为交通工程覆盖我国大部分地方，通过将这些交通工程进行连接可以做到推动全国经济发展，并且其配套设施更是可以为驾驶人员在行驶过程中，生命安全提供全方面保障，主要体现在监控与通信设施全覆盖，这样驾驶人员在公路上出现任何问题都可以及时得到解决，再有就是其便利性，通过交通工程建设，避免了长途运输跋山涉水的麻烦，所以说交通建设是一项利国利民的工程。

二、交通工程建设质量管理必要性

在近几年发展过程中，我国交通工程正在如火如荼的建设并投入使用中，可是在使用过程中发现，有小部分交通设施在使用过程中出现各种问题，归根结底这一问题出现主要就是因为，交通工程在建设过程中没有关注建设质量，从而导致部分公路以及设施出现了问题。所以，为了保证交通工程可以长久使用，并在未来施工过程中不会出现问题，那么相关建设企业以及施工团队，就要将工程建设质量作为工程核心进行施工，从而做到提高工程质量，并且要利用现代化施工技术以及施工管理方式对工程进行管控，与此同时还要结合信息化技术将施工过程标准化，从而确保工程质量一致性以及整体工程质量得到保障。

三、建立健全质量管理系统，落实质量责任制

在将工程建设质量作为工程核心的同时，还要明确工程质量责任，做到明确管理任务，责任质量交给班组人员管理，并将各管理部门人员管理责任明确，从而做到有效对工程质量进行管控，即使出现质量问题也有据可循，提高整体工程质量。

3.1职责运行体系

3.1.1相关人员在施工过程中一定要遵循“三检制度”来进行施工与管理，要做到各施工环节有专人負责质量，并且在工程自检合格的基础上，还要将检测报告递交给专业质检人员，专业质检人员受到报告后，还要下到施工现场对质量进行检查，合格后才能允许施工人员进行下一环节施工，避免因为某一环节出现纰漏而导致后期施工质量无法得到保证的情况出现[2]。

3.1.2将工程质量与员工薪资挂钩，建立明确奖惩制度，从而保证施工人员消极工作或不认真施工，相关管理人员一定要定期对工程质量进行检查，施工队负责人要每周对施工质量与员工工作状态进行评测，施工人员要每日对自己所完成的项目进行自检，将质量责任落实到每一个人身上，并做到实时上报，如发现质量问题要及时解决，并对一些违规操作或出现严重质量问题的员工，进行停工或薪资扣除等惩罚，从而有效对工程质量进行管理，使工程质量从根本上得到保障。

3.2质量管理职责

3.2.1项目经理职责

在交通工程建设过程中，每一建设环节都要设置项目经理，并且其作用是管理整个施工环节并保证质量，项目经理还要对这一环节施工设立目标。并且将这一环节施工目标整理成册，做到可以正确项目质量管理点，并且明确项目质量怎人分配，还要建立质量考核制度，并将这一制度明确到每一名施工人员身上，项目经理还要对施工人员操作工艺进行管理，避免因为员工操作不当而出现的质量问题，保证施工项目一次合格率，并且要杜绝建筑材料浪费[3]。

3.2.2项目总工职责

虽然有项目经理坐镇每一建筑环节，可是有些问题项目经理还是无法有效进行管理，此时就需要项目总工来对整体项目进行管控，其主要职责是对项目经理总结出的施工目标根据施工实际情况进行调整，并且项目总工要编排场地突发情况处理计划，如果施工场地出现突发情况，此时就需要项目总工来进行安排和解决，从而做到整体项目分化管理，避免因为管理人员所负责环节过多而出现的质量或生产问题。

四、交通工程建设质量管理措施

4.1明确制定管理机构。

上面提到了项目经理以及项目总工，但是要让工程建设质量得到保障，就需要将这两个管理人员在工作中任务对接，在明确各自职责后两者还要在实际工程建设中相互配合，还要明确各自管辖内的工作人员，做到人员精确管理与调配，责任明确到个人质量管理到细节，这样通过将专业人员进行合理分配，构成完善的管理机构，利用责任管理与人员合理调配相结合的方式，使工程建设质量得到保障，并且通过这种结合方式可以使工程一次检测通过率达到100%，从而让工程建设质量管理可以有效开展，避免因为建设质量原因所导致的公路交通问题。

4.2做好质量计划方面的拟定。

做好前期人员准备后，还需要对整个工程情况进行了解，并且制定好质量管理计划，还要建立项目质量管理机构，从而保证每一施工环节工作人员可以提高建设质量。若要制定质量管理计划，那么就先要将有关于工程的材料进行总结归纳，之后明确工程建设质量，再将管理人员以及质量责任分化并形成图表，最后将项目建设质量管控程序确定下来。做完质量管理计划后，需要向相关部门进行递交，在相关部门分析确定计划可行性之后方可进行管理与施工。

4.3做好原材料控制和驗收。

在管理制度以及施工人员分配好后，交通工程建设项目就可以开工了，但是在开工时还要关注施工原材料问题，因为要保证建设项目质量，不止需要人员施工到位，质量管理严格，同时还需要可靠的施工原材料，若是施工原材料出现了问题，那么前面所做的一切准备工作都是徒劳。所以，相关人员不仅要注意施工人员工作流程，还要注意原材料进场检验问题，一定要将施工原材料的质地以及是否适用于施工问题排查清楚，将问题原材料杜绝在场外。相关部门一定要遵循物质管理办法有关规定来对施工材料进行排查与管理，从而保证施工项目整体质量得到充分保障[4]。

五、结束语

交通工程施工项目属于国家基础建设之一，并且施工单位也并不只有一家，所以通过竞争机制来使相关承包单位认真看待这一项目建设，并且需要相关施工单位互相配合，这样才能保证整体项目可以得到有效建设，并保证项目整体质量可以得到提高。与此同时相关建设单位，一定要将施工细节化，并且利用现代化施工方式以及管理方式，这样也能体现出施工单位的专业素质。所以，有关部门为了使交通工程质量得到保证，就一定要加大对各单位的监管力度与质量管理宣传力度，从而确保交通工程建设质量得到保障，在未来项目投入使用时可以做到长期运行，助力我国社会与经济发展。

参考文献：

[1]侯静， 刘伊生. 城市轨道交通建设工程质量管理体系研究[J]. 建筑经济， 2011（s1）：17-20.

[2]周广辉. 交通工程施工管理与质量控制探讨[J]. 交通运输研究， 2014（24）：89-91.

[3]杨波. 公路工程项目施工质量管理研究[J]. 黑龙江交通科技， 2014（1）：168-169.

[4]郑文斌. 公路交通安全设施工程施工质量管理与控制研究[J]. 工程技术研究， 2019（9）：154-154.