供应链成本管理理论基础和方法研究

摘要：改革开放以来，我国的市场经济体制一直都处在不断深化改革的情况中，社会的竞争力逐渐趋于更加激烈，对于中小型的企业而言，如果想在市场环境中获取到更好地提升来保障稳定地运行发展，就必须做到在原本的管理基础上进行进一步的优化以及创新。基于此，本文主要讨论供应链成本管理的措施。

关键词：供应链;管理;成本控制

随着我国经济社会不断地发展逐渐促使生产力获得了进一步的提升，从而诞生了很多类型的经济模式，例如，金融类与机械生产类等。这些不同的经济模式使得许多企业将面临巨大的挑战。在这个背景之下，对于供应链管理成本方面的控制是非常必要的。对于正在发展中的企业来说，如果想让经济获得更大的提高，就必须要能够投入相对更多的资产。使企业的项目和生产能够完成生产目标，从而使经济效益能够获得更多。但是目前的市场竞争逐渐更加激烈的情况下，为了能够让企业的竞争力以及影响力都可以获得全面提升，就必须要做到有效地进行成本控制，推进更多供应链的管理方法以及理念用于降低成本的同时能够让经济效益获得更大提升，所以必须要能够在工业管理方面来进行成本控制。

一、供应链成本控制方面的影响

在进行供应链管理的过程当中，实施企业的成本控制能够有效地在了解供应链的基础上合理地来控制成本的高低，并且能够及时了解在供应链管理当中存在的一些问题，与企业相同类型的一些经济供应链进行比较系统的比对后可以发现在其中是存在一定差异性。企业能够按照供应链的成本来计算出相应结果，从而实施成本控制并且为整个供应链的调整提供更加基础的参考数据，所以在进行供应链管理的时候，对成本的控制进行仔细分析能够发现在成本管理方面存在的一些问题以及和现实的一些差距，从而能够尽量将方案中存在的问题给予及时解决，但是一些已经能够计算出来的供应链的成本，并不一定可以更加准确地反映出企业在成本控制当中所存在的所有的问题。所以并不能够对其反映出来的情况下出结论，觉得是运输项目让企业发展产生了一定的问题。虽然运输的时候投入很高的成本，但是创造出来的经济效益也是很高的，因此，在实际运营状态下，企业在某些情况之下的参考标准来进行对比，企业要是可以有效地通过供应链的成本方面的计算来控制成本方面的检查，就可以有效地建立和成本预算以及控制成本相关的标准的系统。这样能够更加全面地制定出一个更加科学的方案，以尽量提高企业的经济效益。

二、企业的供应链管理方面的成本组成模式

（一）总运营成本方面的构造

供应链通讯方面的成本和库存费用及其他费用加起来叫作企业供应链里面的总运营的成本。工业园当中的通信成本一般来说都只企业在外部的一些通讯方面所产生的费用，比如网络通信方面，除了产生的费用或者是在系统开发方面所产生的费用等。使用供应链的总库存费用主要代表了企业在产品制造时候所使用到的物资储存方面的费用和成品储存方面的费用。

（二）产品成本方面的构造

产品的成本主要指的是企业在生产的过程当中，有可能会出现的费用，而且对供应链方面的管理情况也要做出一些合理的评价。这些都是在企业的供应链管理的基础之上所进行的之上，必须要能够按照企业合并产品在市场经济当中的价格来进行其成本造价方面的确定，从而能够了解各个不同的材料供应商与嗯企业在产品生产方面的原料，还有配件的成本目标等。只有成本目标能够比市场的价格更小，那么企业才可以通过一些产品获取更多的经济方面的利润，使供应链的管理可以发挥更多的效果，而在实践的时候也能够全面地获得提高

（三）供应链总成本

供应链财务信息这一部分的管理成本和物料采购这一部分的管理成本以及库存方面的成本，可以叫作总称为管理方面的总成本。订单具体的管理成本，还有物料采购一方面的成本和供应链管理的总成本是有一定比例的，取决于订单管理所消耗的成本是面对着整个消费群体建立的物料采购方面主要就是面对着供应商所建立的。很多成本的供应链当中，不同主体面对的对象成本都是有差异的，但是其中是有一定的具体的关联的，因此，对其中所构成的一些供应链管理方面的成本进行分析相对是比较可靠的。目前我国的互联网技术也在不断地发展，供应链系统的库存因此也获取了更少的效应力。在这样的情况下实施信息化的技术引进及应用，需要尽量满足市场的需求，通过电子网络进行企业信息的交流及公路共享，从而使企业的成本能够尽量减少。同时也可以尽量减少物资的采购以及人力资源方面建设的投入。

三、供应链成本控制的具体策略

（一）作业成本控制法

主要指的是一种在企业生产的活动之上所进行的企业，可以在生产过程当中能够消耗的成本支出，可以被全面地归结在一起，同时进行一定的整合分析。计算出产品当中之后的造价的一种管理成本的方式。这种方式所要求的理论基础主要是无论企业是在任何情况下来生产和运行的，都一定会消耗一些资源。如果能够从资源的角度来计算产品在生产时候投入的一些成本，那么就能够在一定程度上了解企业生产过程当中的组成部分。在这样的情况下对一些供应链的源管理系统进行成本方面的控制。因为这个系统主要就是根据很多不一样的产品作业的整个过程所融合在一起的，因此为了可以让成本的质量全面地受到控制，就必须要让作业成本法能够和系统相互结合，更加全面的让产品生产成本等方面的分配问题得以实现。产品作业的成本法有可能会对产品生产过程当中有一些环节实施一定的控制。从而能够了解整个生产环节的实际情况。会不会存在一些资源问题的消耗以及成本的浪费，将一些有可能造成负面影响的环节能够有效地去除。从而使成本得以实现，使用作业成本的计算法能够让企业的管理者全方位的实施成本管理，为投资决策能够提供更多的依据。

（二）目标成本进行控制的合理方法

一般情况下，是在成本核算基础上实施目标成本的控制，企业在一定的情况下能够设定一些规定的利润值来进行建设。通过这样的建设能够有效地了解企业在产品生产过程当中有可能会存在的成本造价。主要就是了解商品的具体市场之后，有可能会产生一些比较有价值的报告。在和企业的利润值来进行一些的分析，得出不同产品在设计生产过程当中的具体情况。这时候就可以在一定程度上了解目标成本的实际情况。要能够对供应链当中的企业成本进行控制。让目标成本的方法能够发挥价值，将企业成本核算和供应链相互结合。目前市场变得更加激烈，因此也促进了目标成本法的普及使用。这种方法能够让企业在生产的时候被全面的管理。因此为了有效地发展这样的方法就一定要对企业市场价值和竞争的情况有所了解，同时也要能够考察一些相关的信息。对产品的整个生产过程来进行成本方面的控制。对市场的考察也是不可缺少的，首先要知道消费者有关的相应的市场价格，按照企业的实际发展状况来确定产品具体的利润，以目标的售价以及预算的利润来进行目标成本方面的计算与设计。

（三）供应链总成本方便地控制法

目前，随着我国网络科技等相关技术获得了很大的发展，企业在进行成本管理的时候，如果结合信息技术，那么无论是订单采购方面还是资源管理方面都能够获得更加全面的整合。从而使目前市场的实际需求得以满足，让企业的成本支出方面能够尽可能压缩资源浪费的情况。也可以使用绩效考核的办法，让人力资源方面的情况能够获得一定的成本控制，让企业在供应链成本方面能够达到相关要求。

結束语

综上所述，随着我国市场经济不断地发展，企业如果想提高其自身的竞争力，获取更高额的利润收益，就必须提高成本方面的控制，通过供应链的管理来进行成本控制，能够有效地让企业在控制成本的同时获得更好的发展，进而使企业的运行能够进一步提高。

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作者简介：

陈燕荣（1979.8-  ），女，海南海口，本科，中级会计师，研究方向：会计。