新时期国有企业经济管理创新研究

樊志翔

摘要：近年来，我国的经济高速发展，逐渐形成了全球经济一体化的模式，使国有企业面临着更大的发展机遇与挑战，在国有企业的经营和发展过程中，实现经济效益的最大化是企业发展的终极目标。企业一旦出现了亏损和低盈利，都会让企业市场竞争力的下降，无法实现企业发展的提升，甚至会倒闭。经济管理是企业经济效益提升的基础，如果不能有效实现企业经济管理效果的提升，将无法实现企业管理中经济效益的增长，也不利于企业的进步，但是我国目前的国有企业在经济管理中面临着非常多的问题，而且传统的管理理念也造成了企业发展的阻碍，为了有效实现企业经济效益的进步，必须对当前的经济管理进行创新，让创新型的企业经济管理模式更符合当前的社会发展。本文针对国有企业经济管理创新进行分析，仅供参考。

关键词：企业现状;经济管理;创新;研究

社会的进步和经济的发展推进了市场竞争的加剧，让国有企业面临着巨大的机遇与挑战，为了有效实现国有企业的大力发展，必须要加大对经济管理的重视。在当前的社会背景下，只有不断加大对经济管理的创新，让经济管理模式实现与时俱进，才能为国有企业的发展提供助力，保障国有企业的进步。国有企业的经济管理在企业中应用具备推进管理创新，实现经济效益增长以及经济稳定发展的重要作用。因此，在国有企业中实施经济管理的创新既是实现国有企业发展状况的改善，又是推进可持续发展的基础，所以说在国有企业内部实施经济管理的创新，对于推进国有企业发展具有重要作用。

1.国有企业经济管理创新的必要性分析

国有企业的经济管理不仅能够实现企业经济效益的增长，还能让企业在市场竞争中获取更大的核心价值，而企业经济管理中创新模式的改善需要从以下两方面入手。首先，在当前的经济发展背景下，逐渐实现了经济的一体化和常态化，在目前的经济形势下，以往传统型的经济管理方式已经不能满足当前的国有企业发展，因此需要国有企业的管理人员针对经济管理进行调整与优化，让经济管理做到创新，适应当前的经济发展形势，推进国有企业发展的进步。其次，国有企业的经济发展在我国整体的市场经济中有重要作用，一旦出现了国有企業经济发展的问题，将会波及私营企业和个体经济，因此国有企业的经济管理工作非常重要，需要结合时代背景和经济发展状况做出恰当的调整，推进国有企业的稳定发展，并带动私营企业和个体经济的进步。

2.新时期国有企业经济管理存在的问题

2.1 经济管理理念滞后

我国的市场经济发展迅速，很多的国有企业管理人员在管理观念和管理意识方面转变比较混乱，经常会出现企业经济管理模式落后于市场经济的发展，无法做到经济管理的与时俱进。目前一些国有企业在经济管理中仍然沿用以往传统型的计划经济管理模式，使经济管理模式停留在集中计划经济或改进计划经济模式上，与我国当前的经济制度和国有企业发展情况不符。除此之外，部分企业领导在经济管理和洞察力方面存在欠缺，不能针对当前的市场变化形势做出准确的判断和决策，在国有企业经济管理中下达的指令和决策存在失误。国有企业在进行经济管理时，一些管理人员缺乏相应的管理经验，并且经济管理大多以集权式为主，决策体系存在不科学，无法实现企业经济管理效益的增长。

2.2 机构设置落后，经济管理制度不完善

在当前的经济模式下，传统型的国有企业管理机构已经不能满足当前的市场发展需求，这些情况都严重阻碍了国有企业的生产经营，甚至会造成核心竞争力的下降。比如说在以往传统的国有企业管理时，组织结构通常以直线制和职能制为主，虽然经过一系列的国有企业机制改革引入到了矩阵式和扁平式的管理机制，但是仍然没有解决国有企业组织机构落后的问题，在市场经济的管理下，国有企业管理机制存在工作效率低，管理模式僵硬的情况，无法有效推进工作人员积极性的增长。另外国有企业内部的经济管理制度并不完善，从分配情况来看，很多的国有企业并没有实施按劳分配的制度，员工积极性无法得到提升，因此造成了经济效益增长的缓慢。

2.3 财务管理水平落后

在当前的社会背景下，为了推进国有企业的大力发展，很多的国有企业管理人员快速转变了管理理念和管理方式，让国有企业的经济管理更加适应当前的经济体制，实现了转型与优化，但是仍然存在一小部分的国有企业计划经济管理理念深厚，依赖以往传统型的管理模式，无法实现企业管理的转型，让财务管理比较落后，导致企业经营模式不善，甚至出现了盈利状况不佳，竞争力下降。国有企业的财务管理是企业经济管理的基础，其中包含了筹资管理，投资管理，运营管理以及利润分配等，关系到企业内部资金的形成，消耗和分配是国有企业经济管理的核心，如果没有有效实现财务管理水平的提升，将会造成财务管理人员管理理念的落后，缺乏相应的人才培养机制，导致国有企业发展缓慢，不利于经济管理的创新。

3.新时期国有企业经济管理的创新途径

3.1 改革组织人员机构

第一，充分发挥每一位员工的作用和价值，选取最为恰当的管理队伍，对不适合的员工进行裁减，推进企业经济管理模式的更新与完善。第二，加大对内部员工的考核力度，对员工的管理以及员工考核力度的增加，无形之中让员工有了紧迫感，同时也给予了员工更多的工作压力，让员工在实际工作中付出更多的努力才能完成工作，推进了工作效率的增长。第三，鼓励员工树立良好的创新意识，企业的发展与创新机制有着紧密联系，只有企业制定的制度实现创新，鼓励更多的员工创新意识培养才能推进企业经济管理效率的提升，也就是说员工的创新意识对于推进企业发展具有重要作用。

3.2 借鉴同行的先进思想

国有企业的发展需要坚持与时俱进和创新，在发展的过程中借鉴同行的优秀管理经验，拓宽企业发展道路。国有企业经济管理创新的目的便是实现企业经济效益的增长，通过利润的提升能让企业有更大的生存价值，在当前的经济背景下，国有企业在发展中要找到适合自身发展的道路，结合优秀的管理理念和管理方案，将适合自身企业发展的内容进行学习，对于不适合自身企业发展的需要进行一定调整，在应用到企业中是可以进行一定时期的试用，通过时间和实际的事件判断借鉴的思路是否符合企业发展的要求。另外在国有企业的营销管理中，需要加大对营销之路的拓宽，强化企业管理模式，制定长远的营销策略，吸引更多的社会资源，推进国有企业向多元化和优质化的方向发展。

3.3 兼顾环境，探索绿色发展模式

当前国有企业在发展过程中，不仅要实现经济效益的增长，还需要响应国家可持续发展的相关号召，将绿色发展理念逐渐融入企业经营管理中，让国有企业的经济管理既实现经济进步，又推进环境保护，促进国有企业的可持续发展和绿色理念，良好应用。在实际的应用过程中，国有企业需要将环保理念纳入到经济管理中，寻求符合企业发展的理念和方式，采用更多的环保材料和环保技术降低企业发展，对环境的破坏还可以与当地政府实现合作，加大对环境的保护以及废气，废水等的有效处理。

3.4 充分把大数据信息处理技术应用在经济管理中

近年来，科学技术不断发展，逐渐实现了云计算、大数据以及人工智能的普及，为国有企业发展提供了良好帮助。而国有企業经济管理中也需要顺应时代发展的步伐，加大对先进技术的有效整合。国有企业在经济管理中需要加大对大数据技术的有效应用，利用大数据技术进行合理的分析，掌握当前的经济发展形势，为企业领导决策提供帮助。另外，利用云计算技术人工智能技术等实现对大数据容量的扩充降低对人力资源以及财力资源的消耗，规避经营中的风险。大数据技术可以实现对数据的挖掘和整合为企业管理提供了相应帮助，是推进国有企业经济管理创新的重要方式。

结束语

总之，国有企业面临着巨大的发展机遇与挑战，如果出现了经济管理模式的滞后，管理制度不健全将会影响到企业发展，也不利于经济效益提升。因此，在当前的社会背景下，国有企业只有实现经济管理理念的创新，加大对新型技术的良好应用，才能实现企业核心竞争力的增长，在经济全球一体化的背景下实现企业的升级和优化。

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