三路径构建大宣传格局 助气田持续稳健发展

程晓斌

2019年，长庆油田第六采气厂（以下简称“采气六厂”）为实现“2020年建成25亿方生产能力，2025年实现年产天然气30亿方”两步走的发展目标，集中党群部门人力资源，充分发挥整体宣传优势，用三个路径构建了大宣传工作格局，推进了气田持续稳健发展。

路径1 抓牢意识形态工作主动权

采气六厂把加强对意识形态工作的领导作为各级党组织的政治责任和领导责任。厂领导班子对全厂意识形态工作负主体责任，党委书记负第一责任，分管领导负直接责任，班子其他成员“一岗双责”，全厂各级党组织牢牢把握正确的政治方向和意识形态工作领导权、管理权和话语权，党委书记对重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重大事件亲自处理；分管的同志要具体抓，班子的同志要共同抓，形成全党动手抓意识形态工作的良好局面，确保党对意识形态工作的领导权落地落实；党委宣传科牵头抓总，有关部门积极配合，不断创新社会主义意识形态的表达方式，始终使之与员工现实感受同“纬度”有“温度”。

路径2 加强宣传队伍建设

在选拔任用各级宣传人员时，采气六厂不仅要求有較强的文学、文字功底，更关注他们的敬业精神。首先，他们有较强的业务知识和写作能力，是单位的“文胆”“笔杆子”。这支队伍虽然人数不多，但很精干。他们口才好，下笔成章，出手又快；善于抓住宣传的切入点，能找准可写的宣传点，对发生的事情又有及时报道的时间效率；触觉“敏感”，跟得快，配合紧。其次，他们勤奋，能吃苦。第三，在机关各职能部门选设兼职通讯员。发动相关部门将宣传工作作为自身业务的延伸，提倡边干边总结。100余人组成的通讯员队伍完成对全厂新闻宣传工作的全覆盖。每年定期举办通讯员培训班，2017-2019年3年时间里，6个班次送外培训12人。同时，用精神和物质层面的“双激励”来使更多的宣传人员保持写作热情。

路径3 把握导向抓好主题策划

2019年该厂全年重点开展了八个方面的主题宣传：一是以气田生产、产能建设、冬季保供等为主要内容的稳健发展系列；二是以开源节流、降本增效等为主要内容的精细管理系列；三是以科研技术攻关、智能气田建设等为主要内容的科技创新系列；四是以责任落实、风险防控、隐患治理等为主要内容的安全环保系列；五是以劳模先进、“最美采气人”等为主要内容的先进典型系列；六是以从严治党、合规管理等为主要内容的依法治企系列；七是以企业发展成果惠及员工、建设美好家园等为主要内容的民生工程系列；八是以企地共建、互利共赢、履行三大责任等为主要内容的良好形象系列。

全年发布稿件1 206篇。其中，公司网站发布了215篇，《长庆石油报》刊发111篇。在“三八”“五一”“七一”期间，分别推出了“巾帼她能量”“劳动者之歌”等专栏，集中宣传各种先进典型；全年在内部网站开设“最美采气人”，不间断地展示了43名在平凡岗位上做出突出贡献的优秀员工。

●看效果

构建大宣传格局直达职工心坎里

大宣传格局初步形成，宣传影响力凸显，不仅充分发挥了舆论引导、鼓劲加油、凝心聚力的作用，而且在弘扬精神和企业文化延伸等方面发挥了巨大作用。通过大宣传格局的构建，大家已经清楚地认识到宣传工作事关部门整体形象，事关采气六厂的工作全局，不能平时只埋头干业务，不抓宣传信息，更应重视调查研究，善于归纳总结，更多的人开始了“边干边总结”。尤其是对一系列先进人物的宣传，大家找气的初心更加坚定，创效的使命更加清晰，比如：安靖作业区员工发明的“检修神器”，以前检修一座上古集气站需要整整3天时间，现在2天即可结束并投产；安定作业区员工对注水泵进行升级改造，年均节约费用24万元；高13站员工令轩承在巡检时，发现外输气量减少、高桥30-96井组进站温度高于节流前温度后，立即采取相应措施，避免了一次重大安全事故。

由此可见，大宣传格局的构建，促使各基层单位积极寻找灌输“思想”的有效载体，把宣传思想工作做到生产的最前沿，做到员工群众的心坎里，使广大员工胸怀大局。2019年，采气六厂全年生产天然气18.38亿方，完成全年计划任务的 102.11%。 （责任编辑：马成维）