茅台新帅

东润

從贵州省交通运输厅厅长的任上跨界执掌正在“飞天”的茅台，贵州省委这一重要人事安排可谓匠心独运。

3月3日，48岁的高卫东以茅台史上最年轻的掌门人身份领衔茅台集团党委书记兼董事长，适逢茅台股价重回千元大关，市值超一万五千亿元，高卫东还能给高光时刻的茅台创造什么新的奇迹？

跨界重用

以跨界身份执掌茅台，外界对高卫东从交通系统“空降”至白酒行业充满想象空间。

茅台集团一直是贵州省政府的第一大财源。2018年贵州的GDP总量为14806.45亿，茅台的万亿市值相当于贵州67.5%的GDP。2017年贵州茅台的总利税是596.4亿，其中贡献给贵州省政府就有230.66亿，而当年贵州的财政收入为1613.64亿，茅台占据了七分之一。举足轻重的地位，为茅台集团的一把手增添了相当大的权重分量，无论哪一个接棒，对其期望值都很高。

在高卫东的政绩簿上，贵州交通早已经成为全国交通建设“大踏步前进的缩影”，创造了西部第一家实现建制村通畅率、通客运率达100%等多项第一。以修路的精神领导茅台再上新台阶，贵州省委对高卫东寄予极大的希望。

从资历来看，接棒的高卫东1972年11月出生，项目管理硕士。梳理其履历，发现他分管过经济，有公司管理的实战经验，也长期在开发区工作。另外，他还在房地产、建设系统工作过，说明领导力方面也很强。尤其是在贵阳市金阳投资集团董事长、贵阳市副市长和贵州省交通运输厅厅长这三个关键岗位上的历练，以厅级干部的资历和能力接掌茅台，当是比较适合的人选。

去年底，省政府把在茅台集团持有的4%股权划转至省财政厅下属的“贵州省国有资本运营有限责任公司”。2020年3月，贵州省委副书记、省长谌贻琴到茅台集团调研，对茅台集团提出了五项重点任务。其中，提及要充分发挥茅台品牌优势，着力带动全省白酒产业和相关配套产业加快发展，打造世界级酱香型白酒产业集群。

显然，贵州省希望茅台能够不断擦亮品牌的同时，为贵州多做贡献。在此背景下，高卫东率领茅台集团应为贵州省财政做出更大贡献是合理预期，市值、利税目标均有想象空间。

晴天修房

高卫东的决策谋略和领导力很快得到事实的验证。

3月31日，履新茅台集团党委书记、董事长过去28天后，高卫东借助整改落实省委巡视反馈意见的机会，发动一场找问题找措施找目标的大讨论活动。

一般情况下，新官不理旧事，忌讳别人说否认前任。但高卫东却巧妙地借用“上头”的力量，不失时机地为前任“找错别字”，寻觅业绩增长的空间。

此前，高卫东密集调研茅台各个板块和项目，在调研现场，产能、质量、环保等成为其最关注的话题。3月26日，高卫东和集团党委副书记、总经理李静仁率队调研公司营销系统，高卫东在听取工作汇报后指出，营销系统是集团的“尖刀连”“攻坚队”，事关企业战略和发展大计，同时犀利而不留情面地指出集团营销体系主要存在不平衡和多层级两种情况。对营销系统下一步的工作，高卫东提出五方面的要求。其中值得重点关注的是“调结构——在总量不增的基础上，通过优化调整结构实现产值和利税指标的增长。”高卫东的倾向性观点引发了市场热议，也引发了茅台营销体系改革的遐想。

而在大讨论活动启动动员会上，高卫东连续抛出三个反问，“是不是实现了千亿，就可以任性了没有问题了？是不是‘一瓶难求，就高枕无忧了？是不是‘一骑绝尘，就可以睡安稳觉了？”

三句话不离老本行，“晴天不修房、雨天愁断肠”，高卫东在启动动员会说了这样一句话，耐人寻味。

当下，在中国白酒行业，乃至整个商圈，茅台的风头正劲，几乎没有哪个企业不羡慕的。可是高卫东却在茅台的高光时刻看到不足，确实需要大智大勇，不避嫌疑，不回避矛盾。以问题为导向，要在履新中创新。

有评论说，从高卫东的动员讲话中，可以看出“这场活动的影响力无疑是空前的，无论是规模，还是措辞、要求、时间安排，甚至于专门配发评论员文章，都显示了茅台集团的决心。”

当天的茅台集团融媒体不失时机地发表文章指出，“谋定即动，蕴力而行。‘千亿之后的茅台，要如何在全新的起点上继续大踏步前进？唯有全集团上下始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，以刀刃向内的自我革命精神，进行全面的把脉问诊、健康体检，集中力量找问题、找措施、找目标，群策群力破解难题、搬石清障、夯基垒台，才能真正走出一条高质量发展的道路。”

新的印记

4月14日，茅台集团举行老领导座谈会。高卫东主持会议，他盛赞老领导、老同志把青春热血奉献到了茅台发展之中，充满真知灼见的发言体现了“爱我茅台、为国争光”的茅台情怀，体现了务实真诚的茅台品格。

茅台集团的历任领导都留下了辉煌的业绩，留下值得圈点的足迹。

提起贵州茅台，“一代酒神”季克良是绕不开的名字。因为他对于贵州茅台的卓越贡献，在中国酒业协会第五届理事会第七次会议上，中国酒业协会向季克良颁发了“中国酒业功勋奖”，这是季克良名副其实的功勋，也是对季克良对于中国酒业的推动和发展做出的褒奖。

季克良以科学方法总结提炼了茅台酒的10大独特工艺，即一年生产周期、两次投料、三次勾兑、四十天高温发酵、端午制曲、六个月存曲、七次烤酒、八次高温堆积发酵、九次蒸馏、十个总结。从而奠定了茅台的技术高度。

季克良之后，茅台巧妙地提出了“国酒茅台”的概念，同时建立的强大营销体系，最终使茅台实现超过了五粮液。茅台用“国酒”商标气势磅礴，拔高了茅台的品牌高度，让茅台一跃而成了中国最知名的高端白酒，奠定了茅台的“中国白酒第一”的地位。虽然后来国家知识产权局否决了“国酒茅台”的商标，但“国酒”的称谓已然让茅台的品牌达到了新的高度，营销品牌获得最终胜利。

卸任不久的李保芳则提出了“文化茅台”的概念，为茅台的文化内涵奠定了新高度。2019年12月29日出版的茅台集团内刊上，刊发了李保芳的署名文章《迈向新时代的“文化茅台”》，阐释了“文化茅台”的精神内涵——大国制造的担当、绿色发展的执着、善良友好的传播、文化认同的追求。这样的总结拔高，无疑将茅台文化深深地植入茅台企业文化中，也传播到广大消费者头脑中。

显而易见，高卫东的前任在技术、品牌、文化等层面，留下了历史性的印记。那么，高卫东还有发挥的余地吗？要发挥，从哪里发力？

答案或许还得从三个反问，以及其后的具体行动中寻找。对此，人们拭目以待。