建筑工程管理让进度管理来掌

舵边丽

【摘要】武汉火神山医院，中国人民用10天时间完成了正常流程下需要2年时间的项目，“火神山速度”获得了举世赞叹。在这里进度管理就是龙头，在房屋建筑工程中，控制建设工程进度能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，并及时发挥投资效益。本文基于房屋建筑工程的进度控制，对科学的控制方法和手段展开了讨论。

【关键词】房屋建筑;进度控制;施工管理

参与火神山建设的一位负责人說：“火神山项目是在极度压缩的时间、压缩的空间内，展开的一场战役。”在这种极端条件下，如何保障项目进度从而如期交付项目成果呢，具体措施有：目标明确、赶工及增加人力、机械等各界资源支持、管理协调、团队配合、战术应变等。正常的工程建设都是渐进的方式，先设计、然后采购、接下来施工这样的顺序，正常工程建设中的进度管理如何开展呢？

1、确定进度目标，统一思想贯彻目标执行

建设工程进度控制是对建设各阶段的工作内容、工序、持续时间和工作衔接逻辑关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实现计划。

1.1确定总进度目标。实现计划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。在进度计划实施的过程中做好日常追踪实际进度对比进度目标有无偏差，对产生偏差的情况及时发现及时采取补救措施或调整、修改原计划，计划及时纠偏贯彻到建设工程竣工验收交付使用。

1.2进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。将总进度目标依次分解为单项工程进度目标、单位工程目标、分部工程目标。

1.3形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。

2、进度控制体系分类

为了确保建设工程进度控制目标的实现，工程项目建设的所有参与方都要编制进度计划，并且要控制这些计划的实施。

2.1设计单位编制的计划主要为施工图的出图时间安排，要配合工程需求，以保证施工的进度控制，设计编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

2.2建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设全周期进度计划和工程项目年度计划包括开发、设计、招采、工程等。

2.3施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划，为有效控制施工进度，施工单位还应编制年度、月度计划及计划保障措施。

2.4监理单位应编制有关进度计划，以便有效控制工程实施进度。编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。

3、影响建设工程进度的因素

影响进度的不利因素有很多，如不可抗力的新冠肺炎影响、人为因素、水文、地质因素、环保因素、技术因素、材料、设备因素等。

3.1不可抗力及自然环境因素的影响

在施工时有可能碰到恶劣天气，或者突发性天灾地震、台风等不可抗力，又有像新冠肺炎这种人类无法预见、不能避免的客观事件等因素会导致施工进度受到很大的影响，这其中有些因素应事前多方面的分析防止事故发生，有些则无法预判、无可避免。

3.2人为因素影响

人为因素如相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致状况突发性较强。施工过程中应加强各单位、各部门工作人员的沟通交流，协同合作才能实现利益最大化。

3.3组织管理因素

保障施工进度要有一个好的施工组织，如果手续流程不熟悉、施工组织协调不力、施工计划安排不周密、相关作业脱节，造成停工待料，各参建单位界面不清，配合差等都会影响施工进度，要科学组织，周密计划，保证各方利益才能保证进度实施的顺利。

3.4施工技术因素

施工工艺错误，不合理的施工方案、施工安全措施不当，不可靠的技术应用，在施工过程中还需要不断的论证并改进施工技术，会对施工进度造成严重影响。

3.5工程建设资金因素

资金因素包括资金准备不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀，还包括双方对突发的工程定价矛盾等，充足的建设资金是加快工程建设进度的重要保障，避免有关方拖欠资金，农民工的工资及时发放，防止工程建设停滞。

3.6人员配备及材料、设备计划因素

施工前需要有科学的准备计划，制定合理的人员配置计划及材料、设备供应计划。如在规格、质量、数量上不能满足工程需要，新材料使用不合理，施工设备不配套、选型错误、出现故障等，都会使进度推后造成工期滞后。

4、科学制定进度控制策略

4.1组织措施

（1）明确项目整体工期目标，通过日常检视、月度复盘等管理手段，及时进行计划纠偏，确保项目整体目标按计划完成。

（2）对已开展的工作，采取了针对性的问题分析及过程评估。

（3）对未开展的工作提前分析各类风险情况，明确设计图纸及甲供材料招标采购完成时间，确保各关键节点按期完成。

（4）关键节点进度计划分解，在项目管理过程中，对关键工作进行细化分解，编排相应专项施工计划及分部施工计划。根据专项计划将工作计划细化到月计划和周计划中。

（5）进度计划跟踪与纠偏，每周组织监理单位及各参建方召开现场进度协调会，梳理周计划完成情况，制定相应的抢工措施，依据抢工措施严格考核施工单位执行情况，确保各项工作能按期完成。

（6）在对总分包管理过程中以总包管理为主线，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“分工合作”、的原则进行管理。

4.2技术措施

（1）根据施工进度，动态检查施工单位劳动力及材料准备情况。

（2）采用先进的施工方法及施工工艺和高效的机械设备。

（3）要求施工单位合理组织施工顺序，各工序交叉作业的合理安排，避免占用绝对工期。

（4）要求施工单位提前编制审批完成相关方案。现场严格按经过评审合格的方案组织施工，以达到节约工期的目的。

（5）对关键工作做到实施前有方案，严格过程管控，事后及时总结分析。

4.3经济措施

（1）及时办理签证、付款等手续。

（2）对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。

（3）发现有违反约定的坚决进行处罚，警示各施工单位必须按要求施工，对表现优异的施工单位给予奖励，以提高各施工单位的工作积极性。

（4）建立奖罚分明的奖惩制度和定期会议制度，确保工程各项目标顺利推进。

4.4合同措施

（1）合同分析：合同签订前分析合同内容，明确工作界面和工作内容 ，尽可能规避或转移存在的风险。

（2）合同履约：在合同履行期间，针对检查过程中发现影响进度计划的因素进行分析解决，在合同实施阶段着重从进度、质量、工程量、工程内容等方面查看。

（3）过程管控：对于项目实施过程中问题及时跟进，属于业主原因，及时主动召集成本、设计等部门一起开会协商解决;属于承包人原因的，通过现场工程师和监理工程师督促其迅速解决。

（4）收集施工过程中的资料，做好索赔与反索赔管理。

结语：

项目进度管理为建筑工程管理的关键工作，因此务必增强工程建设的监督管理、系统有效的推进建筑工程进度管理工作的进行，才能保障企业经济效益最大化以及建筑高品质的要求。