探讨人力资源优化的创新策略

唐琴

摘 要：在经济全球化的背景下，我国石油行业发生了巨大的变革，经历了石油企业的重组改制以后，石油企业内部的人力资源管理模式也发生了改变。现如今，石油企业中庞大的人才资源缺口为企业的发展带来了一定的阻力。本文通过对石油企业人力资源管理所面临的挑战进行研究，并提出了关于人力资源优化的创新策略，以供参考。

关键词：人力资源;资源优化;创新策略

在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持长久发展，就需要加强人才资源的管理效率，以实现市场份额的扩大。人才资源并不单纯的指代企业内部的员工，而是指向企业员工所创造的巨大价值空间及各项能力与贡献，人力资源的管理强调对劳动者能力与素质的培育，利用这些条件使企业的发展更上一层楼。企业通过对人才资源的选拔及培育，获取更多的劳动资源，为企业的发展增添助力，这既是企业与人才资源之间的关系，又是人才资源带给企业的优势，在石油企业的人才资源管理中同样如此。

一、当今石油企业人力资源管理中面临的挑战

（一）经营方式方面的挑战

长久以来，石油企业处于专业化经营的状态，市场定位较为清晰且不需要过多的品牌建设。当我国国内的石油企业走向世界的时候，石油企业的经营模式也必然面临着挑战，如今经济全球化的趋势使能源供应也面向全球化发展，石油企业走向世界是必然，但做出经营模式上的改变也是不可逆转的。面对激烈的市场竞争环境，石油企业必须通过改变经营方式来融入市场环境，从最初的垄断行业变为品牌建设式经营，石油企业的发展经历了漫长的过程。而经营模式的改变必然要带动人才资源管理模式的转变，如最初的国有石油企业员工始终是“旱涝保收”的工作状态，许多人员对工作的积极性并不高，当企业的经营模式发生转变时，对员工的管理也必须作出调整，才能调动员工的工作积极性，为企业创造更多的经济价值。

（二）企业人才资源方面的挑战

我国虽然人口众多，但对石油方面的人才依然呈现出资源紧缺的现象，据不完全统计，目前我国的石油方面人才仅有4千万，在经济发展的大形势带动下，这一石油方面人才资源数量并不能完全满足行业发展的需求，根据行业专家的推断，我国至少还需要1至2千万名专业对口的人才来迎合石油行业的发展，才能解决该行业人才紧缺的问题。石油企业中人才资源缺乏是不争的事实，且多数的石油企业在人才资源结构中存在着较大的矛盾，从普遍角度来说，基层员工占据着石油行业员工的庞大基数，而真正的科技型人才及管理型人才却占据总数的25%之内。传统的石油企业由于经营方式采用“高耗低效”的模式，呈现出粗放型的特点，对人才的吸引力不够强，人才流失问题十分严重。石油行业的发展需要人才资源的支持，日益提升的发展速度与人才资源增长的速度出现了空档期，这为行业的整体发展带来了巨大的挑战。

（三）传统人力资源体制的不足

石油企业中的传统人力资源管理体制存在弊端，受国有体制经营模式的影响，石油企业中的部分员工工作意识较弱，责任心较差，“干好干坏一个样”的思想在员工内部形成了不良的精神作用。并且许多优秀人才受工作经验的限制，难以得到更多的机会施展能力，于是选择跳槽或继续深造，在岗位工作中常常被埋没，受工作环境的影响，许多热血的青年人才也会受这一思想的影响，丧失了原有的积极性与创造力。现代人力资源管理的核心价值观在于强调公平性，对人才要采取绩效管理的方式，给予人才展示自我能力的平台与空间，才能使人才创造更多的价值。石油企业必须认识到传统人力资源管理体制的不足与弊端，积极做出改变和革新，才能缓解这一弊端对人才资源的恶劣影响，促使石油企业向更好的目标发展，而不是被传统人力资源体制限制着前进的脚步。

二、石油企业人力资源管理优化的创新策略与方法

（一）人力资源管理理念的创新与优化

（1）石油企业中的传统人力资源管理只是单纯的面向人才的进出管理，这种管理方式存在较大的弊端性，不利于调动人才的工作积极性。而现代的人才资源管理理念更注重从战略性及整体性的角度发挥人才资源的价值，以可持续经营为目标，最好人力资源的预测与规划工作，不仅仅要面向人才的进出管理，更要使专业人才的接替井然有序不会间断。在石油企业中，每年应届的毕业生都会到相关公司谋求职位，但石油企业并不一定了解应届毕业生的技能水平，盲目的任用可能就会给企业造成不必要的损失。那么石油企业就可通过与高校联合，将未毕业的应届生提前引入公司实习，如此一来既能满足高校人才岗位实训的教育需要，又符合企业培养人才的标准，企业可根据实习生在岗期间的表现，确认其培养价值，对才能较为突出的人才，企业可与应届生签订劳务合同，在其毕业以后直接到公司就任，也节省了试岗培训的费用。

（2）当代的石油企业要树立正确的人才资源管理观念，将人才资源与其他形式的管理工作区分看待。企业的人才资源也是促进企业发展的重要经济条件，但区别在于人才资源的价值是无形的价值，在企业的运营中会以无形的方式发挥促进作用。企业的管理者要善于将人力资源的优势转化为实用价值，以推动企业在市场中的发展。

（3）当代的石油企业要树立正确的人力资源发展观念，适当地对人力资源作出投资，尤其是对于具有发展潜力的人才资源，企业不仅要制定切实可行的措施对员工进行培训，更要加强岗位对员工的吸引力，让员工為企业创造更多的经济效益。企业的管理者需要具备清晰地认知，个人的发展与企业的发展是不存在矛盾的，人才是企业的一部分，当企业能够为人才提供更多的发展空间时，人才的发展才会为企业的发展提供助益。

（二）人力资源管理体制的创新与优化

（1）当代石油企业要建立科学的聘用制度，对人才的选择关系到企业未来的发展情况，作为经营者，企业必须选择具有较高培养价值与潜力的人才，才能为企业的发展提供源源不断的动力。

（2）当代石油企业要建立合理的岗位管理制度，对人才资源的岗位分配要以动态的眼光选择，一成不变的岗位安排是传统人才资源管理制度出现“惰性”的根本原因，现代人才资源管理体制要避免这一问题发生。有些岗位随着市场经济的发展已经失去了存在的价值，那么当代石油企业就要勇于剔除这部分岗位，新增一些实用性更强的岗位，以满足人才上岗的需求，发挥人才资源更大的价值。

（3）当代石油企业应建立其完善的岗位激励机制，对贡献突出的员工要进行奖励，对存在工作失误的员工要进行必要的追责，岗位薪酬应与员工的绩效相匹配，实行“多劳多得”的管理机制，给员工以更加充足的成长空间。同时，石油企业还要定期的组织人才培训，让在岗人员获得更多自我提升的机会，并将员工的成长目标纳入企业的发展目标中，以小目标汇聚成大目标，提升企业内部的向心力与凝聚力。

三、结束语

经济全球化的发展趋势使国内的石油企业面临着更多的市场挑战，企业不仅要在人才资源的管理理念上作出改变，更要在管理方式上予以创新，才能发挥现代人才资源管理的实际作用。人才资源的管理效果关系到石油企业的发展情况，管理者应从方式上带动企业经营模式的转型，以人才战略为基础，切实提升企业的市场竞争力。

参考文献：

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[2]李波.石油企业人力资源管理创新策略[J].企业改革与管理，2014（05）：52-53.

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