路桥工程质量管理对策探讨

莫江红

文章分析了路桥工程质量管理中存在的问题，从施工管理机制、质量管理、成本管理、全过程管理及员工的质量意识和专业技能等方面，探讨了提高路桥工程质量和经济效益的对策。

路桥工程;经济效益;质量管理;对策

U491-A-58-206-3

0 引言

随着改革开放的不断深入，我国对于路桥的需求处于急速上升的阶段，国家对路网的规划日趋完善，一条条道路纵横交错，四通八达。同时，对建筑工程的整体质量和性能的要求也在不断提升。在路桥施工过程中，任何一个环节的疏漏都会对工程质量造成影响，只有保障施工质量，才能够使经济收益得到稳步提升，只有采用科学有效的方式与施工工艺来应对，才能保证施工质量，满足工程建设的基本工序需要。本文深入分析路桥施工过程中质量与成本两方面的管理不足点，并针对性地给出解决方案，旨在促进路桥行业施工水平和经济收益的整体提高。

1 路桥工程质量管理中存在的问题

1.1 质量管理机制不完善

部分路桥施工企业的管理层对质量管理的认识和重视度不够，施工单位内部的质量管理职责划分不明确，片面认为质量管理只是个别部门的职责。加上質量管理制度存在较多漏洞，且部分路桥施工企业受到利益的驱使，对质量管理睁一只眼闭一只眼，前期在成本管理和项目效益上的评估不足，导致后期利益分配混乱。同时，由于相应的奖惩制度不明确，导致质量管理人员的工作积极性和参与度不高，对质量管理体系缺乏正确的认知，没有一套行之有效的质量管理机制，制约了路桥施工企业的发展。

1.2 成本管理影响质量管理

成本控制是质量管理的重要前提。招标是路桥工程的起始环节也是获取收益的环节，相对较高的投标报价，能为企业争取到更大的利润空间。现阶段路桥施工企业存在的问题是缺乏对投标报价的科学性和可行性分析，前期不计成本地去实现中标目的，导致在后期的建设中不择手段降低成本，选择廉价且无质量保证的建筑材料，或是为节约成本将工程分阶段层层转包，缺少对施工过程的有效监管，埋下不同程度的质量和安全隐患。

1.3 施工过程管理缺乏有效控制

首先是不可忽略人为因素。（1）对路桥工程设计的投入和审核不够，设计图稿存在不同程度的缺陷。（2）企业管理层对设计过程的干预度不够，与设计相关的法规无法落实，最终影响路桥工程的实际施工。（3）在具体的施工阶段，对施工过程缺乏有效的管理，导致施工过程中材料、工艺等与设计不符，人员作业不规范，严重违背了质量管理要求。且施工过程缺乏有效监督，施工过程中建筑材料经常被盗卖或是挪用，造成严重的经济损失，导致工程质量和效益受到不利影响。

1.4 管理人员和施工人员专业水平不足

多数路桥施工具有作业环境艰苦、工作不稳定、保障待遇不全面等特殊性，一般从事建筑施工的人员都来自偏远的贫困地区，施工一线人员普遍存在低素质、高年龄、流动频繁等特点，再加上由于施工方受工程进度的影响，来不及对施工人员进行相应的培训，所以无证上岗情况普遍，且质量管理人员专业知识和管理经验都不足，质量管理意识淡薄，容易为蝇头小利所动，存在着睁一只眼闭一只眼做做样子的现象，使得路桥工程的质量管理沦为摆设。

2 提高路桥工程质量和经济效益的对策

2.1 建立健全施工管理机制

完善的管理制度是保障工程质量的重要前提，它不仅有效保障工程项目的效率，更是企业可持续发展的重要内核。所以，路桥施工企业必须提高对施工管理的认识，结合实际针对现有制度进行完善，成立专门的部门，对管理职责细化，规范施工程序，实现施工过程标准化，为避免理论上的纸上谈兵，要进一步落实管理责任制，并将责任划分落实到具体的项目经理和各施工队的负责人，确保每一个部门、每一个工序都有明确的负责人，使每一个参与者的管理意识体现在行动上，落实在每一处细节上。在工程施工建设过程中，作为工程建设的责任主体的项目法人，向上要对项目主管部门负责，向下要对建设项目的质量管理、工程进度统计、行政管理、财务资金管理以及生产安全管理负总责，同时负责处理各种突发状况和工程疑难问题，积极推进质量技术创新，配合相关单位协调外部施工环境。

2.2 加强路桥工程质量管理

质量是项目成果的生命，首先要从思想上提高从业人员的质量意识，把质量管理作为一项硬指标，强化质量管理力度，从细节、过程落实质量管理，强调质量管理一票否决制。（1）要落实领导人责任，谁主管，谁负责。（2）落实岗位作业员责任，谁操作，谁负责;同时，加强质量考核，对违法违规的操作，一经发现，坚实停工落实整改。（3）对不合格不达标的原材料，一经查出，坚决退货处理。（4）对存在安全隐患的操作设备，必须立即送检维修，该停用停用，该报废报废，决不可因为考虑工期、成本等各方的因素而得过且过，蒙混过关。（5）自上而下签订目标质量责任书，做到质量重担人人挑、人人参与、人人管理，全方位、多角度落实质量目标，不留责任死角。

2.3 加强成本管理

加强施工成本定额管理的过程监控，是保证目标成本实现的关键，也是工程建设的核心内容。正确的经济评价以及设计方案的确定，在现今建设速度及规模大幅度发展时期起着举足轻重的作用。积极引进科学有效的施工成本和定额动态管理机制是工程成本控制的有效途径，是企业强化自身管理和经营能力的必要举措。在工程施工过程中：

（1）要做好成本管理的明确分工，在项目实施之前做好项目预算规划，在施工过程中严格按图纸及设计要求做好定额动态管理，项目施工完成后做好各项材料、机械设备、人工支出的复盘工作，使整个成本的流动过程处于可视可控状态。

（2）在人工支出、材料支出、机械使用支出、间接费用支出等方面进行成本控制：①在保障施工质量的前提下，以绩效考核的方式，对人工支出施行质量与效率挂钩的薪酬制度;②材料支出方面，首先要结合项目实际制定最优的采购计划，对用量大的原材料采取公开招标的形式筛选最优供应商，且施工过程中严格按预算管理清单配比领用料，加强对施工现场的安全管理，避免偷盗等造成的材料浪费;③在机械设备的使用方面，要加强对现有设备的维护保养，提高设备利用率，并采取以租代购的方式降低价格高和利用率低的设备的使用成本;④在其他间接费用的支出控制上，打造高效团队，精简办事流程，减少不必要的管理服务开支;⑤对日常的办公、通讯、差旅等实行指标控制。

唯有强化成本和定额动态管理，从多角度全面管控，企业才能在残酷的市场竞争中得到生存和可持续发展。

2.4 对施工过程进行全过程管理

施工方是工程建设的主体，材料是质量的源头，人员是质量的核心。人、机、料、法、环在整个施工过程中对工程起到关键性的作用。施工方要根据工程项目的要求，成立专门的管理领导小组，认真落实施工管理文件：

（1）要把好原料质量关，按图纸与设计要求对原材料进行严格检验，对施工过程中各项数据如机械設备、人员到岗情况、施工段环境情况等进行详细记录，根据设计图纸程序，跟进施工进度，认真做好现场签证。一旦发现操作不规范、材料使用与设计不符的现象，需要立即与施工单位确认、商议或是及时对图纸进行修订并记录归档，作为相关依据保存。

（2）加强对作业点的巡视监理，详细了解辅助设备数量和规格、使用状态、维护保养频率，防范可能发生的风险事故。

（3）及时了解各施工单位的实时动态，并以质量为导向，加强对施工过程的控制及分析，确保每一个环节都在施工管理人员的监控范围内，实现源头可追溯，在保证质量的同时实现生产效率的最大化。

2.5 提升员工的质量意识和专业技能

新时期我国路桥施工企业更加要注重对人才的引进与培养。（1）要对现有的管理人员与作业人员进行理论知识的巩固与实操水平的提高，通过多种形式的岗位培训，练好基本功，同时要进一步与同行进行沟通交流，并积极借鉴优秀同行的先进管理经验。（2）要加强岗位技术考核，力求理论达标、实操过硬，对于特殊岗位人员绝不可马虎，必须全面考核合格后持证上岗作业。（3）要积极引进优秀的专业施工管理人才，带动管理队伍的总体提高，鼓励管理人员积极深入实地掌握一线工程项目动态和施工的各项实际内容，并积极发挥良好的主观能动性，指出施工过程中的不足，并督导改进，提高整个施工队伍的专业水平。

3 结语

随着社会的不断发展，对路桥工程需求的不断提高，在保证工程施工进度的同时，也要切实抓好施工过程中各阶段的质量管理。只有保障施工质量，才能够在整体质量上得到更稳定的进步;只有充分落实质量管理，才能保证工程质量和经济效益，实现建筑行业的可持续健康发展。

参考文献：

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