电力建设工程项目施工中的进度管理思路构建

张伟

摘 要 进度管理工作的开展是电力工程项目管理工作当中的一个重要的组成部分，提升进度管理工作的落实效果，这样能够更好地对电力建设工程的工期要求进行满足，以提升各方面的工程效益。本文分析和探讨了如何在电力建设工程项目建设施工过程当中做好进度管理，希望能够为相关工作的开展提供一些可信的借鉴经验。

关键词 电力建设工程项目;施工进度管理;工作思路构建

引言

电力工程项目建设施工的周期相对较长，在具体施工的过程当中实现，对于影响工程施工进度因素的有效管理和控制，这样能够对工程项目的建设工期需求进行更好的满足，并且对各项电力工程项目建设过程当中的进度计划进行有效的落实和执行，这是保证工程项目建设工作顺利推进的关键和前提，对于确保工程项目建设的质量安全以及成本等目标的实现都是尤为关键的。

1电力建设工程项目施工中的进度管理工作的开展思路

第一，应该提升对工程施工进度管理工作的重视程度。电力工程项目的投资规模大，整体工程施工环境复杂，这就对施工进度管理工作的开展提出了很高的要求和挑战。针对施工进度管理当中的问题，应该做好有效的解决，并给予施工进度管理工作的推进以大力的支持和配合[1]。在实际施工进度管理当中，工程项目管理部门应该加强宣传，对施工进度管理工作开展当中的一系列需求进行了解，并给予相关投入，让人员、物资等方面得以有效的支援，从而打造一个良好的施工进度管理工作的开展基础。通过合理的宣传，在施工现场形成一个遵守各项规章制度的氛围，为实际施工进度管理工作的开展打造一个良好的软硬件环境。

第二，施工进度管理方案的优化。在电力工程施工前，相关的施工进度管理部门，应该对于实际电力工程项目建设的方案进行分析，结合施工进度管理方案的不足做好改进，让整个施工进度管理方案更加可行。通过对方案进行进一步的优化与核实，让方案能够和现场的实际情况相吻合。如果施工方案当中存在一些不适宜的地方，那么应该及时与相关设计部门进行沟通，对整个方案进行相应的调整，让其能够具备更强的适用效果[2]。在具体施工方案调整的过程当中，我们也应该对于其中设计的各方面需求进行充分了解，同时结合相关的实用技术标准，对于后续工序方面的问题进行适应的调整和准备。在此之前，对工程项目施工的过程当中所需要的各类施工组织设计方面的内容，相关工作人员也应该做好相应的准备，为后续施工提供良好的依据。另外，施工进度管理方案优化的过程当中，我们也需要从技术、安全、工期、经济性等多方面的角度进行考虑，综合分析，从而更好地提升施工方案的合理性和可行性，让其能够为工程工期目标的实现提供可靠的依据与基础。

第三，施工当中的有效管理。电力建设工程项目具有较强的系统性的特点，参与工程项目施工的单位角度，因此做好施工过程当中的协调管理，这也是提升施工进度，管理工作落实效果的关键。在那个实际过程当中，一些不从事施工组织部门之间的配合需求，我们应该做好充分的了解，并且对于配合过程当中的各项技术标准和要求进行明确，提前进行技术交底，做好施工各个环节之间的有效衔接管理，这样能够更好地提升施工过程当中的配合效果，避免不必要的返工，造成工期的拖延[3]。针对工程施工过程当中的各项要求，工程项目进度管理人员通过有效的协调，能够更好地满足各方面施工的要求，责任保障整体，施工工序的有效落实。另外，在具体电力建设工程项目施工活动开展的过程当中，我们也需要对于各项工作计划和目标的执行情况进行科学的管理，通过提升进度检查工作开展效果，对于当前进度执行情况和计划情况之间的差距进行对比，发现实际进度管理工作当中的不足，做好后续的调整，保证相关工期的管理需求。结合施工活动开展过程当中，各个施工部门之间的工作情况，制定相应的月度和周的进度计划表，并对于实际进度计划的执行进行进一步的细化，每日进行相关的检查，并做好对比，对出现施工进度延误的情况进行分析和及时的处理。

第四，做好材料和设备方面的管理。在电力建设工程项目施工活动开展的过程当中，工程施工过程当中需要大量的材料和设备，做好相关的材料设备管理工作，这也是保证工程施工进度管理工作开展效果的一个重要的前提。工程项目管理人员应该对施工过程当中的材料设备需求进行充分的了解，靠科学的采购以及运输管理计划，对当前实际施工过程当中所需的各类材料设备进行稳定的供应，避免由于材料设备供应的中断对工程项目建设工作的开展产生影响[4]。针对实际工程施工过程当中的具体情况，工程管理人员也应该对于具体的材料和设备领用情况进行了解和掌握，采取动态的手段来进行管理，及时的补充库存，做好后备方面的保障。

2结束语

总的来说，电力建设工程项目本身具有奖项的专业性和复杂性的特点，施工项目的投资规模较大，施工参与部门较多，整个工程项目进度管理工作的开展具有较大的难度。针对实际进度管理工作的开展要求，我们应该做好全方位的管理，并对进度管理工作当中的一些细节问题进行精准管控，提升进度管理工作的开展和落实效果。提升对进度管理工作的重视程度，做好施工后续方案的合理调整与优化，制定一套科学可行的进度管理工作计划和制度进行执行，并提升施工过程当中材料和设备的管控效果，这样才能最大限度地实现对施工过程当中影响工程进度的因素的管控，保障工程项目建设工作如期开展。

参考文献

[1] 邱型能.电力工程建设施工中的进度管理的意义解析[J].中国科技纵横，2017，（2）：134，137.

[2] 苏瑞姬.浅谈我国电力工程建设施工中的进度管理[J].技术与市场，2014，21（12）：243-244.

[3] 李从东.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].建筑工程技术与设計，2015，（21）：1473.

[4] 陈建军.论电力工程施工中的进度管理[J].丝路视野，2018，（34）：279.