小宝姓徐，小宝是钢，小宝是“宝”

王雷

一个念头

把时钟回拨40年，那一年，徐小宝18岁，身份是下乡知青。乡下的一处苞米地里，徐小宝光着膀子挽着裤腿擦着汗，老黄牛耥犁在前，他扶犁在后，乡亲们围着看这个城里来的小伙子干活儿。

“是把好手，今后一定有出息。”围观中的大队书记说完，扔掉烟头，头也不回地走了。他知道，徐小宝是条大鱼，村子太小，留不住。事实很快验证了书记的话。转过年凌钢招工，在众多应聘者中，厂领导第一个挑中的就是徐小宝——他不仅回了城，还有了一份人人都羡慕的国营大厂的工作——水泥工人。

徐小宝却“不满足”。年底，铆足了劲的他在凌钢内部车工招工考试中，以高出录取分数68分的成绩一举夺魁。成为“真蓝领”的徐小宝自豪又满足，然而现实却没有想象中友好。

第一天进车间，徐小宝被老车工王玉华收下当学徒，王玉华把徒弟们叫到一起，介绍徐小宝。刚介绍到一半，徐小宝忽然大喊：“不好了师傅，车床跑了！”众人扭头一看，立刻哄然大笑，“傻小子，哪里是车床跑了，那是在走刀（运行）呢。”

徐小宝羞得无地自容，突然明白一个道理：技术工人不懂技术，就会被笑话。

于是，徐小宝放下满足，潜心学习，从熟悉车床刀具开始，以图纸和工艺循序渐进，逐渐成长为车工里的佼佼者。3年后的一天，王玉华把徐小宝叫到跟前，当着众徒弟的面儿，说：“小宝，你可以出徒了。”这次大家不再是大笑，而是羡慕，因为别人至少5年才能够出徒，徐小宝3年就做到了。

“小宝是块宝”开始在凌钢不胫而走，徐小宝也不负众望，1985年，被任命为维修班班长，成为了凌钢最年轻的班长。

维修班人杂活儿多，车工、电工、钳工、管工等多个工种，新人、老人、庸人、闲人多种姿态，年纪轻轻的徐小宝到这里当班长，很多人为他捏把汗。可一段日子之后，班里的电工、钳工、管工等老师傅发现，车工出身的徐小宝，对其他工种竟也十分精通，技术甚至比不少老师傅还要好，于是彻底服了徐小宝，班里也不再分新人、老人、闲人、庸人，都变成了勤快的能人。

“其实这都得益于‘不满足。”在工友眼里，成为车工的他，出徒后仍不满足，在精进车工技术的同时，不仅挤出时间学别的，还缠着王玉华介绍各工种的老师傅学技术，这才有了每个工种拎起来都能独当一面的本事。

当事人徐小宝可没想那么多，他心里只有一个念头：技术工人就得靠技术说话。

一支铁军

1988年，凌钢整合所有维修班，成立维修工段。推荐段长时，工人们的看法出奇的一致：徐小宝还需要推荐？此后，但凡凌钢成立烧结站维修班、检修中心等一系列部门，首推的带头人都是徐小宝，他带出的队伍技术水平和工作能力均属上乘，是响当当的“凌钢铁军”。

有一次，徐小宝却被质疑了。

2002年炼钢厂更换大包转台轴承的抢修任务。通常，大型抢修任务都外包给合作厂家，需48小时才能完成。这次厂家维修安装部门一时抽不出人手，急于赶工的车间又不能等，大家想来想去，就想到了徐小宝。

“别说套话，你给我个实底，能解决吗？得多长时间？”厂领导找到徐小宝，徐小宝也爽快，直接告诉领导，不用48小时，28小时就够。没想到领导立马不高兴了，批评道：“少来这套，厂家干都得这个时间，你就是再能，也不能不切实际夸海口，先干了再说吧。”

从领导办公室回来，徐小宝也有些气，对技术工人来说，被怀疑技术能力和水平，是最不能接受的事。他立刻调齐28名骨干，組成每班14人轮换的抢修队伍，连夜开会，出整套工作计划，又做沙盘进行演练，反复推算精确无误后，徐小宝憋着劲儿宣布：“都回去打个盹儿，咱们明天开战。”

第二天8点，工人按部就班，投入战斗。抢修现场没有嘈杂争执的话语，只有有条不紊地运作，一个班一个班地无缝对接。下午5点，徐小宝打电话向领导报告已完成整体安装进度80%。领导听了不敢相信，挂掉电话后直奔现场。这时，抢修现场里两个班同时运作，精细有序，还引来一众工友围观。领导站在围观人群中，驻足看了半个多小时，才上前对徐小宝说：“你小子行，昨天的话我收回。”当天晚上10点半，随着主体设备全部安装到位，一声送电指令后，大包转台正常启动，车间又恢复了往日的活力。这一过程，徐小宝和他的铁军，只用14.5个小时就完成了。

多年后，一次外出学习时，徐小宝和当年负责维修安装的合作厂家领导相遇，提起那次抢修任务，对方仍惊叹不已：“真没想到你们敢接，干得还那么快，真心佩服啊。”

那次抢修之战，也顺势成了徐小宝的封神之战，从那以后，提起凌钢的技术大拿，第一个想到的准是徐小宝，徐小宝也从未辜负大家对他的期望。有次回转窑链篦机主减速机传动系统发生故障，轴套抱死无法拆卸，徐小宝大胆采用过盈配合技术，将断轴连起来，一次性为企业综合创效110多万元;180m2烧结机主减速机故障，徐小宝组织技术骨干圆满完成了检修项目，仅人工费就节约了10万元以上;240m2烧结机由于台车弯道卡死，造成停产，还是徐小宝带头抢修，一次试车成功，一次性创效益近60万元……

30多年来，徐小宝带领队伍“出活儿”无数，为企业累积创效达2000多万元。

一份守护

如今，徐小宝已经是凌钢烧结站党委书记、站长了。但在厂子里，大家都不叫他书记，也不叫他站长，而是“宝哥”“宝叔”。因为在大家心里，徐小宝更像家长，徐小宝也拿出家长的范儿，甭管是工作上的琐碎细事，还是生活中的鸡毛蒜皮，他都像老大哥一样，守护这一大家子人。

一次，徐小宝到一个班组检查，当班的有3个人，其中有一个工人趴在桌子睡觉，看徐小宝来了，另外两人赶忙把他叫醒。睡意未退的工人坐直后，忙对徐小宝解释：“有点儿感冒，所以睡了会儿。”徐小宝没有理会，而是和另外两位工人唠起了家常。

言谈中，徐小宝发现刚才睡觉的工人根本没感冒。临走的时候，徐小宝对他说：“你感冒了难受，可以回家休息。今天在场的这两位对你的状况，没有尽到应有的告知责任，按照连带管理要求，每人罚款50元。”

事后，那两个被扣罚的工人憋屈得不行，找徐小宝申辩加诉苦：“这事怎么赖到我们头上了？50元虽不多，但当事人不罚，围观者被罚，实在是憋气啊。”徐小宝一听乐了，然后正色说：“他在岗位上睡觉，你们就应该把他喊醒，若这时车间突然需要抢修，他昏昏沉沉地去现场，能保证安全吗？在安全问题上，你们责任大于他，所以扣你们。”道理讲清后，二人虚心接受处罚。可这时，那位睡觉工人焦心了，因为自己的错误，导致工友被罚，他满肚子愧疚，又是赔礼又是请客，此后，不仅没再犯，还抢着干活儿学技术，三人齐心努力之下，班组在下一季度得了先进。

“所有的技术问题最终都要回到管理本身。”这是徐小宝工作多年后悟出的道，在他看来，管理最直接有效的，就是教会大家做事、做人，用亲情管理、靠关爱感化。“尤其对待一批又一批的年轻职工，这个更为重要。”在徐小宝眼里，青工就是企业的未来。

每有年轻的职工入厂上岗，他都会特地和班长、老师傅打招呼，为年轻职工争取多参与检修工作的机会，让他们什么岗位都干，什么职责都担，“只有真吃到苦，才真能学到东西。”

刚开始，年轻职工都喊苦喊累，可时间长了，大家都收获满满。在各种荣誉、先进和待遇中，渐渐明白了徐小宝的良苦用心。在干劲十足的年轻职工带动下，车间、班组里，大家抢着学技术，徐小宝也毫不吝啬，把多年积累的技术财富源源不断地传授给他们。

“把技术提高了，才是真正对他们负责，对企业负责。”一批又一批的年轻职工越过了徐小宝这座龙门，如今在各个关键岗位上挑起了重担，为凌钢撑起一片天空。徐小宝，仍坚守在那份小小的职务上。

厂里不是不想着徐小宝。有一次，厂领导把后备人才储备表放到了徐小宝面前，让他填写，徐小宝瞄了一眼标题就退还了表格。“可别逗我了，我都什么岁数了，还后备呢？再说，我要是真想当官，就不用等到现在了，这样的好机会还是留给年轻人吧，他们的技术和管理思维都比我新，大有可为。而我，只有在设备前，才能发光发热。”徐小宝说的不假，他带出的很多徒弟都已走上了领导岗位，唯独他仍奔波于技术一线。对此他并没做高大上的解释，其实，他就是舍不得更离不开，因为他始终觉得，技术工人就得靠技术说话。