统筹“八个关系” 提升党建质量

赵鸿洋

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》强调，要“坚持和加强党对国有企业的全面领导，提高国有企业党的建设质量，推动国有企业高质量发展”。黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司着眼党建工作与企业生产经营的深度融合，努力处理好“八个关系”，进一步提升党建工作质量，推动公司的健康发展。

提高政治站位，增“高度”、扩“宽度”。集团公司党委注重党组织领导核心和政治核心作用的发挥，将党建工作要求写入集团公司章程，推行“双向进入、交叉任职”领导体制，坚持把“党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置条件”，严格执行《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》，2019年召开党委会43次。不断压实基层党组织的主体责任，着力扩大党建工作的“宽度”。在《党的建设工作计划》《加强意识形态工作实施意见》《分（子）公司党建工作任务目标考核细则》中，把职责任务、工作目标、完成时限、验收标准量化明确到各责任主体，形成了哈尔滨元申公司“红色先锋”、农垦公司“红色网格”、齐齐哈尔分公司“三个突出”等各具特色的党建品牌。

压实主体责任，“书记抓”“抓书记”。集团公司党委牢牢牵住主体责任这个“牛鼻子”，确保各级党组织“一把手”把抓好党建工作作为“最大政绩”，全面形成“书记抓”“抓书记”的推进格局。集团公司党委每年至少两次听取班子成员、分（子）公司党组织书记党建和意识形态工作责任制落实情况的汇报。选好配强市地分（子）公司党委书记、区县分公司党支部书记，确保基层党组织书记切实担负起第一责任人职责。每年组织一次分（子）公司党委书记、基层党支部书记述职评议，确保各级党组织书记抓主业、担主责、唱主角，形成了“一把手”尽责“不甩手”、班子成员担责“不缩手”的良好局面。

深化理论武装，强“分子”、壮“分母”。集团公司党委坚持把各级领导干部作为理论武装的“分子”重点强化，发挥引领辐射作用，带动全体党员这个“分母”不断壮大。精心组织党委中心组理论学习（扩大）会议和党委会会前学习，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。2019年，公司省市两级党委共组织理论中心组集中学习129次。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，举办主题教育读书班16期，编发主题教育简报55期，扎实推进了长效机制建设。用好互联网条件下的智慧化学习载体，将全公司党员统一加入集团公司“学习强国”平台，党员的年平均积分达到6000多分，超过10 000分的党员近300人。

建强各级组织，细党务、实党建。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念，成立公司党建工作领导小组和办公室，建立健全党建工作机制，进一步明确工作职责，构建起集团公司党委统一领导、各基层党组织协调推进的党建工作格局。全面推进基层党组织建设，聚焦发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强县区分公司党支部规范化建设，重新规划设置基层党支部，重点整治软弱涣散党组织，扎实推进党小组“细胞工程”，让党的建设覆盖到公司的每一个角落。加强专兼职党务干部建设，分（子）公司党务干部在编人员已达38人，基层党组织抓党建工作的主业主责意识得到进一步增强。

注重典型引领，树“盆景”、建“风景”。集团公司党委注重典型的选树培育和示范引领，努力把“小盆景”变成 “大风景”。2019年7月，公司员工宋兰堂同志抢修水毁线路因公殉职后，集团公司党委迅速开展向宋兰堂同志学习的活动。2019年11月，宋兰堂同志被省委宣传部和省退役军人事务厅追授为“龙江最美退役军人”。通过开展向宋兰堂同志学习活动，公司先后涌现出王树平、徐志强、吴志清等一批扎根基层、奋战一线的先进典型。在抗击新冠肺炎疫情期间，集团党委及时印发《关于开展“深入學习宋兰堂同志先进事迹，在战‘疫时期勇担当做先锋”活动的通知》，公司123支宋兰堂突击队、3000多名基层党员干部舍小家、为大家，奋战在抗击疫情、服务用户的第一线，进一步激发了全体员工学先进、当先锋的热情。

严格执纪监督，补“短板”、筑“底板”。集团公司党委扎实推进“五板工程”——讲党性、重品行，打牢“底板”;抓教育、建文化，刨平“边板”;防风险、严管控，补齐“短板”;严制度、强队伍，箍紧“群板”;严执纪、动真功，剔除“腐板”。制定出台《集团公司领导班子成员行为规范》，发挥“关键少数”的示范引领作用，形成了以纪束为、以廉养威的良好局面。坚持开展以案说法、以案释纪等活动，把廉政教育监督的“关口前移”，以“不忘初心、廉洁同行”为主题，通过开展“五个一”家庭助廉活动，筑牢反腐倡廉的家庭防线，实现全覆盖、无死角。大力整治庸懒散怠、跑粗忽悠等不良现象，强化作风建设，公司OA审批节点减少37.96%，审批全流程完结平均时长由原来的2.4天缩短到1.3天，缩短46%，提升了办事效率和质量。

扛起媒体责任，挺“务实”、防“务虚”。面对新冠肺炎疫情，集团公司第一时间开通“众志成城、抗击疫情”开机画面，并在互动点播平台上线专区，每日利用滚动字幕播放防疫信息，打造权威可靠的信息发布平台。齐齐哈尔、大庆、七台河、牡丹江等地分公司充分依托“美丽乡村”“应急广播”等集团客户项目，及时将疫情防控要求及相关信息传播至乡镇村屯。全面优化县级融媒体中心省级技术平台，通过部、台、报、网多种渠道，全力打造全省疫情防控宣传的“联合舰队”。在全省推出“两项惠民措施”，对全部用户实行阶段性“欠费不停机”，对所有双向互动用户开放全部付费频道和专区内容。全面开通96396 热线服务，保证用户足不出户享服务、平安居家渡疫期。成功推出“空中课堂”和“空中门诊”，仅6 天就完成上线播出，助力了全省战“疫”行动。

围绕生产经营，抓党务、融业务。集团公司党委着力在“融”字上下功夫，以党建的红色动力助推企业经营转型升级。积极应对发展中面临的困难和考验，确立了“1234”发展战略，全面打响用户保卫战、集客攻坚战和新业务突破战。2019年，双向用户累计达到150.13万户，成为全国双向用户占比较高的省份之一，位居东北地区首位。全力推进“县级融媒体中心省级技术平台”项目和黑龙江省 “中华粮仓”国庆彩车“八大系统”建设，受到各界的普遍认可。广电益家等转型新业务发展态势良好。通过深化改革，总部压缩职能部门40%，压缩人员20%，公司共分流人员1314名。重新确定了3类10岗9级的薪酬体系，初步形成了向贡献者、奋斗者、向基层一线倾斜的分配激励机制。

（作者系黑龙江广播电视传媒网络集团股份有限公司党委书记）

责任编辑/张霞