石油企业经济管理中风险因素及控制策略

贾文才

工业发展离不开石油产品，而石油资源是不可再生资源，工业发展对石油产品的大量消耗使得石油市场的供需矛盾日益凸显，也使石油企业的经济管理难度增大。基于此，本文首先分析了石油企业经济管理的意义，然后指出了石油企业经济管理中面临的风险因素，提出了几点控制策略，以期为石油企业的经

济管理提供有益借鉴与参考。

随着经济全球化步伐的加陕，各国都在积极发展本国的优势产业，以提高本国经济实力与国际市场占有率，国际市场竞争将是今后一段时期内各行业发展的主旋律。竞争必然产生市场风险，石油企业作为我国的支柱产业，要想提升市场竞争力，提升经济效益，就必须重视经济管理中的风险因素，采取切实可行的控制策略，促进石油企业的建康发展。

石油企业经济管理的意义

随着经济的发展，石油企业所处的环境更加复杂，风险无处不在，贯穿企业经营的各个环节，通过加强企业经济管理，及时对经营风险进行甄别、分析及评估，并采取有效措施加以防范，能够达到降低成本、经济效益最大化的目的。其次，在当前的经济形势下，石油企业面临着产业升级、技术改造等问题，唯有加强经济管理，方能使企业朝着良_生方向发展，为企业的稳定发展提供保障。再次，加强经济管理，构建科学的风险管理系统，能够为石油企业的生存与持续发展创造良好环境，可以提高企业凝聚力，进一步增强企业的市场竞争力与发展活力。最后，强化企业经济管理，有利于树立企业品牌价值，减少经营中的风险，为企业盈利提供机会，能够从源头上减少金融风险，促进石油企业的全面发展。石油企业经济管理中的风险

因素

市場风险

石油能源应用广泛，并且涉及到的产业链也较多。目前，中东地区的石{由产业已经进入我国市场，由于该地区石油技术先进，石油产品质量较高，从而得到了国民的认可，导致本地石油产品受到强烈冲击，并影响到我国油企在国际市场上的竞争力。其次，先进石油产品在我国的畅销，使得大量的跨国企业进入我国市场，直接威胁到我国石油企业的发展。

国际化风险

随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，我国的家庭轿车保有量不断增长，对石油能源的需求量也显著提高。但是，国内石油企业的产量难以满足国内市场需求，使得部分石油企业不得不从国外进口石油资源，这既使得国内石油企业受到了国际石油市场的威胁，又增加了企业的经济管理风险。其次，随着我国石油企业的相继上市，其在国际市场的经营要受到国际市场的监管，并要严格遵守国际市场的相关法律法规，这也使我国石油企业的生产经营及经济管理面临严峻的挑战。尤其是在国际油价升高的大背景下，石油企业经济管理面临的风险更大，直接影响到石油企业的国际市场竞争力，也严重影响了石油企业的进一步发展。

竞争风险

近年来，跨国油企大量进驻我国，相较于国内石油企业，这些企业在资金及技术方面更加雄厚，将大大挤占我国石油企业的市场份额，并且严重影响我国石油企业的国际市场竞争力。此外，因我国油企的市场份额逐步被跨国油企蚕食，使得我国石油企业面临严重的经济安全问题，长此以往，将影响到我国石油企业在国际市场的发展。

石油企业经济管理风险因素的控制策略

建立风险管理系统

经营模式不同的石油企业在管理方法方面也存在较大差异，面临的风险也备不相同，所以石油企业要根据自身实际，对本企业业务流程予以梳理，分清主次，保证操作规范，严格控制经营中的各种风险，建立规范、科学、合理的风险管理系统。首先，企业要派专人到市场及企业部门内部采集风险信息数据，并对收集来的数据加以汇总，然后进行数据挖掘与统计。其次，企业要构建风险分析系统，对采集来的数据进行分析处理，使企业全面掌握经营管理及业务运行中的风险因素。石油企业面临的主要风险因素包括金融风险及市场风险等，风险分析可以采取历史模拟法、蒙特卡洛法等。最后，通过对风险的定量分析，利用风险评估系统，根据定_生分析数据，对风险进行评估，把风险分析及评估的结果输入到风险管理程序中，生成相关数据信息与合规问题报告，并上报相关部门，从而为决策层提供科学的决策依据。

完善风险管理环境

为取得预期的风险管理效果，石油企业要提高员工的整体素质，针对风险管理各环节的问题开展各种教育、培训活动，通过培训学习进一步提高员工的整体素质，强化企业人才队伍建设。企业要定期或不定期地向员工宣传风险防控方面的知识，提高员工的风险防范能力，营造良好的风险管理氛围，促使管理部门、技术部门的人员增强风险防范意识，形成风险管理合力。其次，为提高员工对风险管理的重视程度，企业还耍把绩效考核、薪酬福利与风险管理相结合，激发员工落实风险管理措施的积极_生，提高风险管理执行力，从而更好地实现风险防范目标。

加强风险预测及控制

企业风险管理的水平与企业经济效益息息相关，做好企业风险预测与控制工作，严格财务控制，是强化风险管理的重要措施。在日常工作中，企业财务人员应及时收集并整理市场信息及资料，针对企业经营中存在的风险信息进行甄别，分析不同的风险因素对企业的冲击程度及可能造成的经济损失，然后根据风险因素来制定相应的防范策略，例如，可以将敏感性分析、决策数据分析应用到企业投资项目风险预算中，还可以将财务报表分析及杠杆分析应用到债务筹划衡量中。

利用衍生金融工具

石油企业规模大，经营的主业与副业众多，工作面较为广泛，构成了庞大的经营网络，并且涉及的经营项目复杂，其中任一项目都具有投资数额大、工程周期长的特点，需要充足的资金作为后盾，仅仅依靠石油企业的自有资金，明显不能满足发展需要。为确保石油企业的良_生发展，提高市场竞争力，就要充分利用外部资金，为企业注入资金活力，促进企业的持续发展。

当前，市场上的衍生金融工具繁多，这就要求石油企业科学分析不同衍生金融工具的利弊并结合企业自身情况加以选择使用，从而规避融资风险，提高经济效益，降低企业经营成本，实现企业的良_生发展。同时，石油企业要与金融机构建立良好的关系，利用银行信贷为企业提供资金支持，充分满足企业资金需求。根据国际惯例，贷款利率会随着短期利率的浮动而变动，若国际市场的短期利率提高，那么企业融资成本也随之增加，所以石油企业要根据贷款期限、余额及还本付息周期、方式等，选择合适的利率衍生产品来防范利率风险，如利率掉期等。这样在签订合约后，即使市场利率发生变动，企业也只需要支付固定的利率利息就可以了，从而达到规避利率风险的目的。

加强财务队伍建设

财务管理是企业经济管理的重要组成部分，为实现财务管理工作的规范化、科学化，石油企业必须加强财务队伍建设。首先，可以采取总会计师委派制度，保障管理实效。其次，加强对财务人员的政治理论及业务知识培训，提高其业务素质，使之在工作中严格遵守财经纪律及财税制度，增强服务意识，不断改进工作作风，促进工作效率的提升。第三，财务人员自身也要强化调查研究，针对财务管理中存在的问题，积极查找原因，找出解决方案。第四，企业要积极招贤纳士，从社会上招聘具有丰富财务管理经验且风险管理水平较高的工作人员。最后，企业还要帮助财务人员进行职业规划，为财务人员搭建发挥其才能的平台，提高其工作积极_生，从而促进风险管理工作的顺利开展。

结语

总之，强化石油企业经济管理中的风险控制，有利于提高油企的经济效益，对于提高石油企业的国际市场竞争力意义重大，对于石油企业的未来发展也是大有裨益的。所以，石油企业要给予经济管理中的风险因素足够的重视，采取合理控制策略，规避各种风险，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。