对标管理在火力发电企业经营活动中的应用价值研究

吴卫平

随着时代的发展，火力发电厂越发重视其生产管理活动的效果，目前其主要采用的管理方式为对标管理，这种管理方式是火力发电厂构建完善的管理模式的重要基础。现阶段，我国多数地区的火力发电厂已经将对标管理作为加强管理的首要方式，并在长久的实验中取得了较好的效果。基于此种情况，本文将详细阐述对标管理在我国各地区火力发电厂生产经营活动中的应用方式和效果，希望能为相关研究人员提供参考和借鉴。

对标管理是一种先进的管理方式，实际上指的就是将自己企业生产的产品以及服务与行业内排名靠前的企业进行对比，在不断的对比中发现自身存在的缺陷和不足之处，并将其他企业内较为先进的技术和管理方法引入本企业当中，提升自身的产品和服务质量，进而追上甚至超过对标企业，达到理想的生产业绩和管理目标。企业在实施对标管理时，需要注意的是选择先进的对标企业和对标主题，“取其精华”不断促进自身的发展。

火力发电厂实施对标管理的主要内容

火力发电厂实施对标管理的主要内容可以分为两部分，一是最佳实践;二是度量标准。其中最佳实践指的就是行业内排名靠前的优秀企业在实际生产经营活动中所实施的管理方式;而度量标准指的就是能够对企业生产绩效进行有效衡量的指标体系以及与其相配套的基本数据。举例来说，火力发电厂入厂标煤单价等等。

指标体系的建立

火力发电厂在实际生产经营过程中应当将安全、管理、经营等作为工作的重点内容，并根据火力发电厂的相关指标建立能够客观、有效反应企业生产经营活动的业务管理以及综合水平的指标体系，明确与行业内优秀企业所存在的差距，确立标杆，将生产技术标准、管理措施以及管理理念等作为切入点，提出有效的管理措施并进行提升。

（1）安全类指标体系。安全类指际体系具体可分为两个二级指标以及无数三级指标，其中二级指标包括安全管理和安全监督两方面;三级指标包括安全是事故、安全完成率等等。

（2）生产类指标体系。生产类指标体系具体可分为五个二级指标以及无数三级指标，其中二级指标分别是运行管理、保护环境、降低损耗、设备管理以及检修管理;三级指标包括火力发电厂用电率、以及环保设施投入率等等。

（3）经营类指标体系。火力发电厂建立的经营类指标体系具体可分为五个二级指标以及无数三级指际，其中二级指标包括火力发电厂燃料管理、电量管理、生产成本管理、物资损耗管理以及资产经营;三级指标又可细分为火力发电厂入厂标煤单价等等。

（4）管理类指标体系。火力发电厂建立的管理类指标体系具体可分为七个二级指标以及无数个三个指标，其中二级指标包括火力发电厂制度建设、创新技术、严格审计、党建管理、班组建设、工会管理以及企业文化眼务。三级指标可细分为火力发电厂员工档案管理优秀率、科技发明数量以及职工对企业食堂的满意度等等。

对标管理的具体方法以及标杆值的设定

与行业内优秀企业进行对标管理可供选择的方式多样，主要有环向对比、横向对比、纵向对比以及区域内对比等等。而标杆值的设定可以选取行业领域内最优秀、自身指标最佳等等。火力发电厂对标管理的选择以及标杆值的设定都是为了帮助火力发电厂确定本企业在行业领域内具体所处的水平并深入挖掘自身所具有的潜能，并真实、客观地对自身的管理水平以及实际生产活动进行判定。总而言之，在实际运行过程中需要根据企业不同的指标体进而选择恰当的、合理的对标管理方法和标杆值，并将发挥企业最佳潜能、创造最大的经济效益作为切入点和出发点。

（1）与本企业进行环比对标，在实际运营过程中，指标的确定和选择应当符合企业发展的实际状况，选择能够最大限度提升本企业经营管理水平以及经济收益的指标。举例来说，可以将火力发电厂的固体废弃物的经济收益以及机械设备损害数量、企业内部文化氛围等等。

（2）与行业内与本企业处于同等水平的企业进行对标，指标的选择应当以上级单位下发的各种任务指标为主，举例来说，火力发电厂利润完成情况、职工党建绩效考核情况以及厂内某项项目的完成程度。

（3）与本区域内其他火力发电厂进行对标，在同等国家优惠政策保障下尽量选择能够实现本企业最大经济效益的指标。举例来说，火力发电厂小时相对值以及实施先进及时监督得分率等等。

（4）要与同领域内所采用的同等容量机组的先进值和际杆值进行对标，指标的选择应当尽量选择具有较高同比性的生产经营指标。举例来说，火力发电厂的用电率、煤炭消耗量以及物资储存量等等。

现阶段我国火力发电厂进行对标管理的详细流程

结合我国火力发电厂生产经营的实际情况，对标管理的有效实施需历经以下几个阶段，在实施过程中可以根据火力发电厂经营情況的变化程度进行合理的调配：

计划阶段

首先确定对标对象，并根据对标对象的具体工作内容进行以下几项任务：一是对对标对象的生产经营状况进行分析;二是搜集相应的数据信息;三是选择洽当的对标体系。

在此过程中为了保障对标管理得以顺利实施，火力发电厂应当根据实际情况建立完善的领导小组对对标管理过程中涉及的众多因素进行相应的协调和调配，为对标活动扫清障碍，确保对标活动得以顺利实施。对标领导小组的负责人应当由火力发电厂的领导者担任，带领小组成员协调备个部门之间的关系，并分配各个部门在对标管理活动中的主要工作内容，并在领导小组内进行定期汇报以及组织召开例会，分析对标管理活动中存在的不足以及优势。在对标管理活动实施的过程中应当在火力发电厂内部形成完整的、有效的运行网络。其中协调小组应当由火力发电厂的职能部门主任级别的管理者担任;执行机构应当对对标管理活动的具体实施项目进行负责，必要时可以邀请具有资深经验的专家进行有效的指导和调节。

分析阶段

分析阶段主要可以从以下三方面进行着手：首先是充分利用企业生产经营诊断以及相关评价对火力发电厂的实际发展情况进行有效的分析，在此过程中收集和整理的数据信息必须符合火力发电厂的实际生产经营状况和管理状况。其次是利用电网公司以及其他途径收集同领域内其他公司的生产经营资料以及所采用的管理方法、管理理念等。最后是利用不同形式的分析方法对火力发电厂收集到的数据信息进行详细的对比和整理，找出造成差距的关键因素。

整合阶段

整个阶段的主要目的是按照不同的原则确定火力发电厂的标杆对象以及标杆值。其中标杆对象可以是本企业内部门，也可以是同领域内排名靠前的优秀企业，甚至是其他类型的企业，总而言之，标杆的选择并不具备唯一性，但必须保障标杆具有较强的可比性，能够促进火力发电厂的生产经营。同时在整个阶段，标杆的选择应当具备全面性、过程_生以及独立_生。

行动阶段

在行动阶段将火力发电厂指标与对标企业指标进行深入分析与比较，找出其中存在的差距，并对对标企业所采用的管理方法和管理理念进行分析，根据本企业的实际发展情况进行合理地引用。

完成阶段

完成阶段主要是在火力发电厂的考核范围内，检查火力发电厂设置的各种指标体系是否达到之前预定的目的，并根据实际情况对指标体系以及标杆值进行合理的调整和改善，在不断改进中提升火力发电厂的生产经营效益。

对标管理的应用价值

对标管理的有效应用对提升火力发电企业在市场中的竞争能力具有十分重要的作用，能够通过对标管理衡量企业在同行业中的地位，有助于企业摆正自身定位和价值，并借助不同类型的产品与服务与同领域较为优秀的企业进行全面的对比和分析，正确认识本企业在产品与服务上存在的差距和不足，并有针对_生地采取有效的措施提升企业的产品质量，增强企业竞争能力。对标管理作为火力发电厂内一种长效的管理措施，能够在不断的对比和分析形成推动企业不断发展的助力，让企业能够时刻处于警惕的状态，既不妄自菲薄，也不会狂妄自大，不断学习标杆企业的管理理念和优势，促进自身发展。

结语

火力发电厂在生产经营运行过程中应当结合时代的发展变化，有效运行对标管理方式与同领域内优秀企业进行对比，找出其中存在的差距，学习先进企业所采用的管理方式和管理经验，提升火力发电厂的运行效率和经营管理能力，有效增强市场经济效益。