新形势下企业经济管理创新策略分析

林晶晶

伴随着经济全球化发展速度的不断提高，我国企业不仅面临着激烈的国内市场竞争，同时与国外企业的国际贸易竞争程度也在逐年的提高。在激烈的市场竞争中企业要想得到持续性发展与进步并立足于国际市场，就需要企业在内部管理工作中增强企业核心竞争力，以提高企业在市场竞争中的市场竞争力。新形势下的企业经济管理创新改革应当从理念创新、人本创新、组织形式创新以及制度创新等多方面同步入手，認真贯彻落实企业经济管理创新举措，保障创新策略的有效性，助力企业健康稳步的发展。本文立足企业经济管理创新实践一线，简要分析了当前企业经济管理中存在的问题，以此为契机结合工作经验，进一步阐述新形势下企业经济管理创新的策略。

在市场经济新形势下，我国企业在迎来了全新的发展机遇与空间的同时，巨大的市场竞争压力也随之而来。在这样的市场环境中传统形式下那种粗犷式的经济管理模式已经远远无法满足现代化企业发展的需要。因此，基于新形势下的企业经济管理工作要立足企业当前市场发展实际情况，从企业发展需要出发，结合自身企业经营特点，逐步完善企业内部的经济管理举措，实现经济管理工作从管理理念到内部制度以及组织形式的综合_生创新，不断提高企业在激励的市场竞争中的适应能力，保障企业稳定长远的发展。

当前企业经济管理中存在的问题分析

企业内部缺乏先进的管理理念。在企业经济管理工作中缺乏先进的管理理念仍然是当前企业经济管理的弊端，对于大多数企业发展而言在市场竞争中逐步开始认识到经济管理的重要_生，但是在实际企业内部管理工作中却由于缺乏先进的管理理念与经验，并未有效的落实经济管理内容。这种情况的存在直接导致了企业在经济管理工作中仍然以传统的经济管理理念为指导，缺乏对现代化市场环境的适应性，在很大程度上影响着企业的良好的发展。

企业经济管理组织结构不完善。倒可一家企业的良好发展都是离不开健全的管理组织团队的支持。就当前情况分析，我国企业在经济管理工作中普遍存在经济管理组织结构松散的问题，加上企业内部相关管理人员的专业程度的限制，致使企业在内部经济管理工作实践中管理质量较低，相关管理工作难以落实和执行。因此，在企业经济管理工作的革新和完善过程中应当针对内部组织结构不完善的问题进行针对_生的解决，提高企业经济管理工作创新的同时，完善企业内部经济管理结构，保障企业经济管理组织团队的战斗力，进而推动企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。

企业经济管理制度不健全。有效的企业经济管理工作离不开健全的经济制度做支撑，当前企业经济管理工作中缺乏完善的管理制度在很大程度上影响着企业管理工作的顺利开展，使得企业经济管理工作只流于形式，难以得到有效的落实和创新。在实际管理工作中加上企业管理人员思想上的认知误区，以至于现有的企业经济管理制度发挥不出应有的管理作用导致了企业在发展经营过程中出现了不平衡的局面，为企业健康长远的发展留下的风险隐患。

新形势下企业经济管理的创新策略分析

革新经济管理思想，贯彻先进的创新管理理念。在企业经济管理工作创新实践过程中认真落实贯彻先进的管理理念对工作实践具有重要的影响作用。只有先进的现代化经济管理理念才能够为企业的经济管理工作提供指导，保证企业经济管理创新策略的顺利开展与落实。对于贯彻先进的创新管理理念工作首先要从企业领导者出发，只有企业相关的领导负责人革新了经济管理理念才可以在日常工作中带动—线员工积极的转变经济管理理念，确保员工在日常工作实践中能够积极的参与企业经济管理过程，并充分发挥自身的理解与见解，充分考虑工作的创新_生，以保证企业发展的创新性。其次，在现代化经济理念的创新过程中对于原有的传统的经济管理理念，相关管理人员应当立足企业发展实际情况对其进行相应的革新与完善，从而更好的眼务与企业经济工作，避免—刀切式工作方式，单—的选择抛弃，确保企业经济管理工作可以循序渐进的逐步完善，提高管理工作创新性的同时，提高经济管理工作的有效_生与合理_生，通过逐步的完善与创新，为企业还激烈的币场竞争中稳定的发展提供祈的战略借导，促进现代化企业管理模式的形成，提高企业市场竞争力。

以人本创新为契机。落实以人为本经济管理理念。在企业发展过程中人力资源不仅是企业经济管理工作中重要的组成部分，同时也是企业经济管理工作成败的关键。在企业经济管理工作的创新改革过程中必须坚持以人文本的工作创新理念，革新经济管理人力资源工作，从管理人员入手，真正实现企业经济管理工作的创新与改革。在现代化企业经济管理工作中传统形式下那种以物为主的管理模式已经远远无法满足企业发展的实际需要，在企业经济管理工作中应当推行以人为本的柔_生管理模式，提升对企业内部管理人员的重视程度，科学化人力资源分配，为员工实现自身价值创造空间与渠道。与此同时，在日常工作实践中应当积极营造和谐的工作环境，加强对员工专业能力的培养，促进员工专业专业能力的全面提升。

调整和创新企业组织结构。促进企业内部组织创新。在当前现代化企业发展扩大的过程中，传统形式的企业内部组织结构很难适应目趋复杂的市场竞争环境，实现企业内部组织形式的改革与创新是保障企业经济管理工作质量的重要方式之一，对企业的稳定长远发展具有积极的促进作用。在创新企业内部组织结构形式过程中首先要实现企业扁平化的组织结构，打破传统形势下多层垂直管理的模式，压缩管理层次，拓宽企业管理幅度，这样可以有效提升企业管理效率，实现信息的传达与反馈的迅速化，提升信息的有效利用价值。其次，在企业要建立起柔_生的管理组织结构，降低企业组织结构对企业经济管理的束缚，实现企业在现代化发展过程中能够以灵活的企业组织结构形式去适应激烈的市场竞争环境，提高企业在市场中的适应_生。最后，在企业内部可以借助现代化信息技术建立起虚拟化的组织结构，利用互联网信息技术对组织结构进行调整与创新，实现人力资源以及信息资源的动态化管理过程，建立起一个有虚拟技术做支撑的网络学习组织，以便更好的服务于现代化企业经济管理过工作，促进在企业更好的发展。

完善企业经济管理制度，促进管理制度创新。在新形势下的企业经济管理创新改革过程中，健全的经济管理制度是保障企业经济管理工作有效性以及规范性的基础，在工作实践中要充分发挥经济管理制度的制約_生作用，促进企业经济管理工作创新的顺利开展与落实。因此，在企业进行经济管理工作创新与改革的过程中首先要明确和完善经济管理制度，促进制度的管理创新。在实际工作过程中企业内部可以立足发展实际情况，制定一些约束性的条款内容，拉近企业与员工之间的距离，是企业员工能够连成一体，实现高效的经济管理举措，并通过对市场的调研与分析，不断提升企业产品的优势，使之更好的适应现代化市场发展的需要。与此同时，在企业内部管理工作中应当建立起完善的激励政策，提高员工的工作积极_生同时，保障企业内部管理工作不至于由于制度的约束而影响工作质量，同时也可以避免过度的开放而使企业陷入较大的经营风险之中，规避企业在发展过程中的安全隐患。通过这样完善的制度保障和内部激励制度配合，在提升员工经济管理工作质量的同时，最大程度上为员工提供发展的空间与平台，促使企业能够以市场经济发展需求为指导策略，不断革新和完善内部经济管理质量，确保经济管理制度创新发挥出最大的管理优势，助力企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。

实现内部控制创新。强化企业的监督与管理体系。企业实行经济管理工作创新和完善的根本目的在于借助先进的管理工作，为企业发展营造良好的环境，确保企业在动态的市场发展环境中能够不断的开拓前进，提高企业核心竞争力。这种良好的企业外部环境需要企业在经济管理工作中从内部控制入手，实现创新和完善，不断提高企业内部监管质量，促进企业机制的完善与发展。在企业内部管理控制工作中，财务控制是重要的措施之一，同时也包括企业经营过程中其他方面的经济管理与管控。在企业管理工作中提高内部控制工作的创新可以为企业经济管理工作的创新和改革提供强有力的保障，通过日常经营过程中不断的提升内部控制质量，实现对企业经济活动的全面监管，确保企业在发展经营过程中每一步都处于企业的有效控制之中，提高企业发展决策的科学_生与有效性，提高企业良好的发展速度。实现企业内部控制的创新和完善，能够为企业在市场竞争中提供良好的支撑，为企业经济管理创新源源不断的提供动力，严密的监管体系可以使企业的发展更加具有良好的控制性，从而有效降低企业在发展经营中的风险隐患，确保企业在激烈的市场竞争中实现全面的发展。

结语

基于新形势下的企业经济管理创新实践，需要企业立足当前市场发展需要，结合企业经营发展实际情况，从管理人员的理念创新入手，革新企业经济管理思想，正确看待企业经济管理工作在企业发展中的重要影响作用，结合内部经、脐管理制度创新、组织形式创新、内部控制创新等措施，在高素质专业人才的支撑下，不断带领企业实现经济管理创新与完善工作，确保企业在动态的市场竞争中能够不断的调整战略方向，提高发展经营决策战略的科学性与准确性，确保企业能够不断突破竞争压力，实现稳定长远的发展目标。