联茂机械“保供”“技改”两不误

庄祥贵 程强

“如今负压式救护车不仅国内急需。国外也同样如此。订单数量激增让我们有点‘措手不及。但实际上该配件的销售额只占企业产值很小一部分。利润也很薄。”熊久荣告诉记者，尽管如此，联茂机械仍将保障“戰疫神器”放在首位。其它配件生产都要为此“让路”。

位于四川省雅安市的四川联茂机械制造有限公司，十余年默默耕耘在中国重、中、轻型商用车转向及传动系统零部件生产领域。如果不是新冠肺炎疫情的突袭，甚至连企业的员工都意识不到自己生产的配件竟然这么重要。

1月27日（大年初三），江西省南昌市新冠肺炎疫情防控应急指挥部《关于支持江铃汽车负压救护车专用零部件供应商生产及通行的函》，让联茂机械总经理熊久荣一下子紧张起来。此时大部分工人已经放假回家，作为江铃负压救护车驱动桥零配件的唯一供货商，如果联茂机械不能保证产品供应，就意味着该款救护车无法整装下线，投入战疫一线。

紧急召回员工，紧急动员，紧急部署。联茂机械公司立即进入了“战时”状态，开足马力、不计成本、千方百计保证负压救护车驱动桥零配件的生产和供应。

不计成本保负压救护车配件

当经济效益和社会责任发生矛盾和冲突的时候，往往是企业家最难取舍的时候。

“这是人命关天的大事，没有什么比这个更重要了！”当熊久荣再次面对记者，他的选择仍然和当初一样坚定一不计成本、千方百计保证负压救护车驱动桥零配件的供应。

所谓负压救护车，即车内气压低于外界大气压，空气只能由车外流向车内，车内空气进行无害化处理后排出，避免更多人感染，也可最大限度减少医务人员交叉感染机率，在新冠肺炎病人救治和疫情防控中至关重要，是名副其实的“战疫神器”。

正因如此，此次不仅江铃汽车方面专门向各零部件供应商发函，江西省南昌市政府相关方面也同时向各方发出请求支持生产及通行的函。

“从来没有过这么高的规格，这么紧急！”熊久荣也意识到事态的严峻，马上通知：“想尽一切办法，召回工人返岗！”

得知联茂机械需紧急开工完成负压救护车零配件的订单，雅安市经开区党工委管委会也立即行动起来，帮助企业协调解决工人通行和物流难题，向企业提供疫情防控物资，帮助企业做好防控检查。

“大年初四，经开区管委会一位主要领导带队前后来了6次，帮我们现场解决问题。”回忆当时的情景，熊久荣至今仍十分感慨。

当第一批1300个驱动桥零配件以空运的方式按时交付后，江铃汽车方面于2月6目专门发函，对联茂机械不计成本的航空发运尽职保障表示感谢，并再次请求“在2月9目前将新一批负压救护车零配件送达”。

“目前，驱动桥零配件的订单一直在增加。”熊久荣告诉记者，“如今负压式救护车不仅国内急需，国外也同样如此。订单数量激增让我们有点‘措手不及。但实际上该配件的销售额只占企业产值很小一部分，利润也很薄。”尽管如此，联茂机械仍将保障“战疫神器”放在首位，其它配件生产都要为此“让路”。

显然，在疫情防控的紧要关头，熊久荣和联茂机械看重的不仅仅是企业的利润，还有企业的社会责任。

5000万元技改投入抢先机

“这台设备是昨天刚刚安装的，这台也是。”采访中，熊久荣指着两台崭新的设备告诉记者：“光昨天就安装了价值300多万元的新设备，今年上半年技改投入大概要2000多万元，未来两年计划技改投入5000万元。”

听他这么一说，记者不禁有些诧异：“疫情当前，很多人对未来的经济形势都感到迷茫，你为什么敢这么大手笔的投资？”

对此，熊久荣解释，此次瘦情已经对国内汽车产业的格局产生了影响，未来这种影响将如何持续并演变，谁也说不清楚。但产业格局的变化，让联茂们械有了占领新市场份额的机会，如果不抓住机会，市场就会被别人占领。

“企业投资肯定都有风险，但从目前情况看，机会还是比风险大得多。”在汽车配件产业链上有20多年经验的熊久荣对此有独到见地。

敢于危中求机，熊久荣的勇气主要来源于对市场的把握。在联茂机械展厅，有两块“金牌”特别醒目，分别是上汽红岩授予的“战略供应商”和中国重汽授予的“优秀供应商”。

“这就是我们联茂机械产品进入市场的两个‘通行证。”指着这两块“金牌”，熊久荣颇为自豪地介绍。正因有中国两大商用车企业这样的大客户做后盾，让联茂机械更有底气。

“通过这次疫情，还让我看到了党委、政府在关键时刻的强大和可靠。”除了对市场有信心，雅安经开区对企业的分外重视乃至雅安市不断加大对民营经济的支持，也是熊久荣下定决心加大投资的重要原因。

“当得知我们流动资金短缺，雅安市农商行在两天内解决了200万元的资金问题，解了燃眉之急。”熊久荣说：“我现在可以心无旁骛，一心把企业发展好。”产值冲3亿的行业“小巨人”

“现在我们企业的复工率已经达到95%。”熊久荣带着记者在车间参观，略显拥挤的厂房摆满生产设备，生产线上工人专心操作，加工好的产品整齐堆放。

“别看我们车间现在有点旧，像个作坊。但过一段时间再来看，就会大变样。”带着记者参观工厂时，熊久荣类似的话重复了几次。“未来，厂区面积也将扩大近一倍，到时候你会看到一个整洁有序的现代化工厂。”

熊久荣指着一台正在运行的设备说：“原来的设备生产一个产品要12分钟，这台刚投用的新设备只要1分半钟。估计今年我们的产值将从1亿元提升到2至3亿元，技改后，员工人均年产值将从目前的20万元增加到50万元。”

采访即将结束时，熊久荣特意拉着记者到厂门口，看看企业最近一项重要的发展成果——去年8月，联茂机械与吉林大学辊锻研究所签订战略合作协议，合作共建“四川联茂一吉林大学锻造技术研发中心”，邀请吉林大学辊锻研究所的专家团队专门针对锻件数值计算机模拟分析、优化设计及产品改进等方面为企业进行人才技术培训、指导。

“在计算机上通过对锻件数值进行模拟分析，然后优化设计、改进产品，这样比过去生产出实物再优化改进产品，不仅周期大大缩短，成本也大幅下降。”熊久荣介绍。

如今的联茂机械不仅在企业规模上要加陕发展，更通过技改加速转型升级，增强产品的科技含量，提升效率、降低成本。

此前，雅安经开区党工委管委会提出的2020年工作要点中明确：实施中小企业“育苗壮干”梯度培育，加快科技型中小企业发展，培育省“专精特新”、高成长、行业“小巨人”企业，开展单项冠军企业培育行动培育一批制造业“单项冠军”。

“这好像是为我们企业量身定做的一样。”看到这个消息，熊久荣非常激动，感觉企业正迎来黄金发展期的“天时、地利、人和”。

如今，新冠肺炎疫情阴云仍笼罩人们心头，但联茂机械已经以顽强乐观的精神，积极思考如何抢抓机遇，奋力在汽车产业格局重塑的过程中开辟自己的市场。