铁骑力士后勤保障一刻不能停

李洋

正月初二，四川铁骑力士集团已紧急成立疫情防控领导指挥小组，从集团到事业部再到分公司，形成三级联动机制。“下死命令，饲料、生猪、蛋品和食品产业链，均严格按照质量体系和产品标准全程管控，确保安全健康的高品质产品充足上市，保障市场供应。”铁骑力士运营总监邓先锋说。

3月初春，正午的暖阳驱散了寒冷。

在四川铁骑力士集团成都饲料公司厂区内，厂长段志富来到食堂门口排队取餐。按照集团分餐制的要求，每个部门只能派一人取饭。取餐队伍人与人之间隔开了一米多远的距离，用餐的地点改在通风的室外。

“土豆回锅肉、炝炒白菜，还有南瓜，今天的饭安逸哦。”段志富端着一次性餐盒，来到室外空地，摘下口罩，就着清爽的空气刚吃两口，手机又响了起来，汇报生产一线复工情况的声音从话筒里传了出来……

段志富说，在获得政府相关部门批准后，2月6日，公司正式复工复产。

两周时间内，包括成都饲料公司在内的集团旗下涉及饲料、猪业、食品等多个业务板块陆续复工，基本恢复到正常水平的90%左右，其中肉类生鲜业务销量还同比增长了60%。饲料工厂实际产量已达到总产能的80%，除少数隔离的员工，已实现完全返岗恢复生产。

“打赢疫情防控阻击战，既是抗疫一线的‘战事，也是后勤保障供给的‘战事。”四川铁骑力士集团运营总监邓先锋表示，充足的市场供应是确保社会大局稳定，全力打赢疫隋防控狙击战的有力保障。四川铁骑力士集团以“一刻不能停、一步不能错、一天不能耽误”的责任使命，严格落实“双防双控”，精准施策、克服困难、稳产保供，全力保障市民“菜篮子”，帮助农民“抢春光”。

防疫复产两不误销量与去年同期相比增长60%

四川铁骑力士集团，是四川省农业产业化国家重点龙头企业，集饲料生产、种畜禽繁育与养殖、屠宰分割和食品精深加工为一体，旗下有130家分（子）公司。

“疫情对于企业发展是严峻的考验，但也有机遇，很明确地提醒企业要构建风险预警体系，改善提高管理水平，促使集团更具凝聚力。”邓先锋认为。

复工复产，安全第一，“防疫”第一。“先保障一线员工健康安全，再全力以赴开工生产。”邓先锋说，做细做实防疫措施，让员工踏踏实实，安安心心上班。

走进成都饲料公司大门，记者见到，人车分离都要消毒，进入生产车间，员工还要进行二次消毒。

段志富介绍，按照集团要求，公司全面升级消毒防疫措施，积极做好车间防控工作;库房、配送车辆按规定经过消毒才存放和运输货物;商超一线员工每日彻底清洁消毒，每目体温检测建档，全程佩戴口罩、手套防护上岗。

记者了解到，为进一步做好疫情期间的防疫工作，集团各系统商超负责人每目填写门店新冠肺炎防控登记表，监督一线员工做好卫生防护工作;门店每天、按时、按标准彻底消毒，对操作台、刀具、菜板等设备进行无死角的消毒灭菌并清洁周围卖场的卫生，确保环境的蛰吉与干净。

“近期公司的‘防疫之战大咖系列讲座请来京东集团副总裁跟我们分享，我加深了对疫情的客观了解，也学会从消费者角度看市场变化。”張力是生产车间的班头，他喜欢上了这样的网课，“接地气，便于沟通”。张力觉得员工长期居家隔离，会产生}肖极、恐慌、倦怠的情绪，生动的课堂丰富员工精神生活，为复工打下良好的心理基础，便于员工安心工作。

一方面，将形式多样的防疫措施做细做实，稳定员工的心。

另一方面，面对特殊时期，集团创新营销手段。在食品事业部，面临大部分餐饮、企事业单位停业，大客户销量几近于零的现状，员工们推动“冻改鲜”、聚焦开展农贸、商超保供工作，实现生鲜市场新构建客户23家，业绩同比增长60%。

当熟食连锁门店面临强制停业现状，员工们在集团紧急启动社会运营预案下，推动社区微信订货、第三方电商合作模式，日均营业额迅速回升，同比增长13%。

截至目前，四川铁骑力士集团旗下130余家企业实现全面复工，肉类生鲜业务响应政府保供工作，为商超、农贸保障货源，销量与去年同期相比增长60%，预计一季度的生产目标会顺利达成。政策“及时雨”

解决“买不到、卖不出、走不了”

“南充的养殖户，购买一车饲料无法下高速，需要出具饲料生产物资证明和通行证。”

“新疆、武威、山东等饲料厂要的核心原料，找不到运输车辆。”

采访过程中，段志富的手机频频响起，他四方协调原料、货物运输等。

“受疫情影响，产业链上很多厂家还没复工，公司面临‘买不到、卖不出、走不了、不通畅等难题。”段志富告诉记者，多亏四川省委省政府为此下发了系列的帮扶文件，解决了企业燃眉之急。

段志富说，针对物流保障，相关部门专为企业开通物流车辆“当天往返”的绿色通道，在物流中转站划定隔离区域专人卸货，外地来蓉的司机不下车，极大地提高了企业的物流效率。

记者了解到，成都市经信局通过给外地政府部门发函、协调分厂借原材料、联系协会找备用供应商等措施，在疫情期间解决了不少重点企业的生产难题。为了进一步打通工业生产中的堵点、断点，成都市经信局建设了成都市工业政企互通供需对接平台，以满足特殊时期企业供需匹配，促进上下游合作，完善产业生态。通过驻企业掌握企业困难，开展精准服务，架起政企之间的联系桥。

“企业船陕复工复产迎来政策‘及时雨，从国家到省上，企业都及时获得了利好政策，给恢复生产打了强心针。”段志富表示，开工到现在，随着交通运输的改善，企业原料紧缺的状况得到缓解，公司两条生产线开足马力，工人加班加点生产，目前产量就已经恢复到往年的平均水平。企业生产逐步走入正常，现在每天满负荷生产，基本能保证省内养殖户饲料供应。

延时服务全力保“菜篮”，助农“抢春光”

采访过程中，成都饲料公司大门口时不时有装满饲料的货车开出，运往全川各地和省外。“成百上千的农民养殖户翘首盼着我们的货，要抢在春忙时，打下一年养殖的好基础呀。”段志富说，这是作为一家企业应担的社会责任。

记者了解到，正月初二，四川铁骑力士集团已紧急成立疫情防控领导指挥小组，从集团到事业部再到分公司，形成三级联动机制。

“下死命令，饲料、生猪、蛋品和食品产业链，均严格按照质量体系和产品标准全程管控，确保安全健康的高品质产品充足上市，保障市场供应。”邓先锋说。

2月22日夜12点，集团猪业事业部凉山区域公司，喜德县冕山场的员工将最后一车种猪上车转运，这也是本月他们连续奋斗的第17个夜晚。

“我们90%的员工春节不休假，科学防控好疫情、猪瘟，坚决做好种猪运转工作！”猪业事业部常务副总经理刘寅少说，在此期间，凉山区域公司成功将母猪4755头、公猪181头安全转入冕山种猪场，为凉山区域稳产、增量打下了坚实的基础。

据悉，疫情期间，四川铁骑力士旗下的枫叶牧场、黑味美、长林食品等品牌全力以赴保障川渝地区“菜篮子”，每日供应高品质的猪、鸡、鸭等生鲜产品30吨左右，较以往提升30‰此外，还在部分供应点提供半小时或一小时的延时服务，以保障市民的日常生活运转。

圣迪乐村持续为全国大型商超连锁系统供应蛋品。从1月25日至2月6目，圣迪乐村品牌蛋供应总量超过2772万枚，同比增长50%。

“2020年，铁骑力士集团产值将同比去年增长30%，这一发展目标我们坚信能够实现。如果集团的规划部署都能顺利执行，或将再提升，同比增长60%也是可能的！”邓先锋满怀信心，坚定的说。

邓先锋的底气源自于铁骑力士集团始终秉持“产品领先、效率驱动、全产业链运营”的核心方针;也来自于正在建设的全产业链数字化项目，以“硬核”科技让农业现代化腾飞。

“困难，没有想象的那么大;政策，比想象的给力;形势，有挑战更有希望！”邓先锋说，疫情给企业带来了挑战，但也蕴含着生机。不断适应社会变化、适应新的挑战，就能找到新的机会。