关于加强超高层建筑施工管理措施分析

于海涛

摘 要：城市发展需要应对不断增长的人口，高层建筑成为默认建筑新常态，而不是选择。人们长期以来一直在寻求建造高层建筑，并且已实现。近年来，超高层建筑项目更是不断涌现。建设项目的理解已经从根本上由传统的"运营"方式转变为"管理"的方法。文章通过苏州市某超高层建筑施工管理经验的总结，介绍了超高层建筑施工管理的实践与创新。

关键词：超高层;建筑施工;管理措施

引言

施工技术管理是超髙层建筑工程建设的重要内容，在超高层建筑施工中，加强施工技术管理具有重要的作用。然而，由于受到技术、人员等因素的影响，超髙层建筑施工技术管理存在着一些问题与不足，对工程建设产生不利影响，制约了工程质量和效益的提高。

一、超高层建筑特征概述

（一）超高层建筑施工技术难点

由于超高层建筑结构形式较为复杂，结构规模较大，因此其基础与地基需要具备较强的承载能力，这就给深基坑工程的施工带来了更大的技术难点。建筑工程本就涉及到了较多学科，再加上施工过程中工艺的交叉，更增加的施工的难度。超高层建筑混凝土泵送及各类建筑材料的安装问题，其施工过程必须克服众多难点。

（二） 超高层建筑管理难点

超高层建筑结构已经从框架结构逐渐发展成了融合框- 剪、框- 筒与剪力墙等结构相互融合的复杂结构，规模较为庞大，需要众多的施工队伍。而在对施工过程进行管理的过程中，由于涉及人员较多，且建筑人员职业素养与执业能力参差不齐，因此在施工操作协调管理中存在不小的难度。

二、超高层技术管理工作中存在的问题

传统的施工技术管理思想显然已不适用，只会使工程产生问题，由于工程浩大，一旦出现问题，补救起来耗时耗力耗资金，并且为工程种下安全隐患，随时可能会对人们的健康造成伤害。

（一）安全管理工作不到位。很多高层建筑在建设过程中，由于相关管理人员没有切实负起应有的责任，对工程听之任之，没有发现存在的问题，导致安全隐患。并且，大多数负责人都不会在施工相关人员中开展安全教育工作，这样就致使施工人员缺乏安全意识，不按施工标准行事，这种现象在各个建筑施工中普遍存在。其次，在建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。而在实际的工程施工中，安全技术交底工作通常做的不完善，不能将批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，详细的向有关人员说明，导致施工过程中的安全隐患比比皆是。不仅影响了建筑工程的施工质量，更甚的是威胁施工人员的人身安全。

（二）材料管理存在漏洞。部分超高层建筑项目对使用的材料管理杂乱无序，从采购、运输到存放、使用，整个过程都没有一个严格的科学的规范标准，再加上有些采购人员的个人素质问题，为谋取个人私利偷工减料偷梁换柱，严重影响工程质量。

（三）施工方式不合理。现阶段很多项目都是采用层层分包的方式工程的整体系统性和综合性，并且这种方式导致的最终结果是将施工任务转交到那些不具备专业技术或者专业技术比较薄弱的人员手里，这些人员大多数没经过培训也不具备施工资格，这样他们只能按照传统的施工方式进行施工，这对于超高层建筑而言，是需避免的问题。而且由于现代施工设备的短缺，严重影响了工程的精度和质量。

（四）规范化程度不高。在部分超高层建筑的施工过程中，从技术管理人员到生产一线的施工人员，大部分都不能按照施工标准规范施工过程，整个标准都被置若罔闻，只有在上级检查的时候才会拿出来做些表面文章。管理人员的玩忽职守势必会导致工程的质量锐减，工人在没有监督的情况下肆意改動工程要求，应付差事，极易引发工程事故，这样不但影响了工程质量，更给施工人员人身安全带来严重威胁。

三、超高层建筑施工技术管理措施

（一）做好技术准备工作

由于超高层建筑工程比较庞大，比起普通的建筑工程，其综合性和系统性要求更高一些，这也就对施工人员和管理人员提出了更高的技术要求和专业要求。在工程施工之前需要有关人员做好各种准备，具体如下：

（1）做好设计图纸的会审。图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

（2）选择合理的施工方案。施工方案的选定是很关键的一部，对整个工程起着决定性的作用。在进行方案选择的时候，需要结合工程实际情况，综合考虑有关设计文件、投标方案等因素，选择出经济合理、技术可行的施工方案，选定的施工方案需通过有关专家的审核才能进行施工，以便在确保工程质量的同时不影响企业的经济效益。

（3）做好施工组织。施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个个工程项目的管理。

（4）做好工艺指导。在工程施工之前，需要对施工的整体步骤和顺序做出合理的规划，并且具体每个过程应该完成哪些任务、达到什么样的要求都要做出相应的文档以便指导工程的合理进行。在工程各个分项目施工之前，都需要对其相关指导人员进行详细的说明。

（二）加强对原料质量的控制

原材料的质量对工程的质量起着根本性的决定作用。选材料时要选择信誉好的厂家，并且在施工之前对材料质量进行复查，严格控制原材料质量要求。同时，需要加强原材料的质量管理。最后，要加强材料采集员的安全意识和切实提高他们的个人素质。

（三）做好工程测量

超高层建筑测量工作的重点是轴线和垂直度。为了避免各种外部因素例如风、阳光、温度等的影响提高测量的精度，该测量一般是采用内控法。测量时，使用刚垂球逐层向上进行投点放样，并且每个三四层进行一次复核，以确保工程质量和精度。

（四）加强对施工过程的管理

由于超高层建筑的工程量很大，所以施工周期很长，因此，更需要做好技术管理。加强管理最主要的工作就是要确保施工人员按照有关施工规范进行施工。为了保证管理工作的顺利进行，有必要加大违规操作的惩罚力度，从而达到警示的效果。在进行工程验收的时候，对于那些不合格的一律不准验收。

（五）加强安全管理

安全管理是工程施工的最基本的要求。做好此项工作要切实做好施工人员的安全意识，并需要对整个施工过程进行质量监测，从而防止安全事故的繁盛。

（六）加大先进设备的投入和使用

先进的设备往往具有更高的精度更能保证施工质量，所以在资金允许的情况下，加大先进设备的使用是提高工程质量的一个手段。先进设备的使用从某种意义上说可以避免部分因认为施工不当而导致的施工问题，它既能保证施工工期的顺利完成，又能提高工程质量。

四、结束语

总而言之，加强超高层建筑施工技术管理具有重要的现实意义。正因为如此，今后在实际工作中，我们需要采取相应的措施，促进施工顺利进行，以提髙超高层建筑工程质量和效益。

参考文献：

[1]赵丞.超高层建筑及其现代施工技术的应用[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：213.

[2]王益杰.超高层建筑施工创新技术中的安全管理[J].住宅与房地产，2018（31）：102.

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