企业文化建设中人力资源管理问题及措施分析

王耀鸿

摘 要

对企业人力资源管理中存在的问题进行了总结，包括缺乏市场化的人力资源管理观念、缺乏科学的培训和激励机制、缺乏对企业文化建设的重视度等，提出了强化企业文化建设与人力资源管理水平的相关策略，需要从整体上提高企业人才培养力度、构建完善的激励机制和关爱政策、提升员工综合素质、加强企业文化建设、创新人力资源管理模式，更好的保障企业文化建设中人力资源管理的效率，提升企业的竞争力，促进企业的快速发展。

关键词

企业文化建设;人力资源管理;问题;措施

中图分类号：  F272.92;F270                  文献标识码： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.07.105

Abstract

This article summarizes the problems existing in human resource management of enterprises，including the lack of market-oriented human resource management concepts，the lack of scientific training and incentive mechanisms，and the lack of emphasis on corporate culture construction. Relevant strategies for human resource management levels need to improve the overall talent training of the enterprise，build a comprehensive incentive mechanism and care policy， improve the comprehensive quality of employees， strengthen the construction of corporate culture，and innovate the human resource management model to better ensure the construction of corporate culture The efficiency of human resource management in China enhances the competitiveness of enterprises and promotes the rapid development of enterprises.

Key Words

Corporate culture construction;Human resource management;Problems; Measures

1 企业文化建设中人力资源管理的意义

随着社会经济的快速发展，对于企业文化建设也会提出较高的要求，因为企业文化是企业长久生存和发展的灵魂，是企业价值观的全面体现。而人力资源管理工作又是构建企业优秀文化的基本保证。因此，要想提高企业核心竞争能力，就要在企业文化建设中，全面做好人力资源管理工作，通过良性科学的现代人力资源管理模式，把大批高端优质的人才留下、用好，提高企业工作效率和工作质量。在具体运行过程中，企业人力资源管理工作应与企业文化建设进行充分的融合，并通过相应的入职教育、岗位培訓、人才培训、绩效管理等方式来统一员工思想，使其能够将个人利益与企业利益紧紧捆绑在一起，将员工个人发展与企业发展规划形成完美的结合，这样才能提升企业团队凝聚力，使企业更好地面对市场变化所带来的挑战，进而获得更高的经济效益和社会效益。

2 企业人力资源管理问题

2.1 缺乏市场化的人力资源管理观念

目前，一些企业在开展人力资源管理工作时，未能与时俱进，仍然按照传统的国企人事管理观念和管理模式来进行，常常将大部分精力放在制定各种规章制度上。因此，在市场配置人力资源方面，在掌握市场化的管理需求以及人性化的管理方法上却较少探索。此外，在管理过程中，还会把员工置于被动角度上，没有重视对员工潜在能力以及主观能动性的开发，也未能从企业战略发展角度对这些人力资源加以合理利用，从而给企业长期发展以及诸多重点项目顺利实施造成了较大阻碍。

2.2 缺乏科学的培训和激励机制

企业由于国资的层级管理机制，决定了其利益分配机制并不科学，很多企业的激励方式都是以薪酬激励模式为主，并且大多都流于表面形式，并未真正落到实处。因此，这就使得员工的工作热情和积极性大打折扣，人才无法得到应有的价值承认，造成企业人才流失严重，无法有效延揽人才;其次，尚未建立针对不同层级员工的完备培训体系，没有系统性的员工岗位技能提升、管理能力提升培训手册。甚至还有以资历，而非学识、能力及水平为用人标准的情况发生，从而导致企业员工队伍中创新人才极为缺乏，带来负面效应，给企业竞争能力的提升带来极大阻力。 2.3 缺乏对企业文化建设的重视度

众所周知，企业的核心所在就是企业文化建设，良好的企业文化不仅可以调动起员工的凝聚力和工作热情，而且还能充分体现出企业的风格以及综合能力。所以，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，前提条件就是要加强企业文化建设，进而通过优秀的企业管理理念来影响员工，使其可以将自身利益与企业发展有机结合，这样才能全面提升企业的综合竞争力。但是实际情况并不如意，有不少企业都缺乏对企业文化建设的重视度，不仅影响员工工作积极性和工作效率，而且在一定程度上还阻碍了企业健康、可持续发展。

3 强化企业文化建设与人力资源管理水平的相关策略

3.1 从整体上提高企业人才培养力度

为了更好地顺应时代潮流，适应经济新常态下的发展，提高自身的核心竞争能力。企业就要摒弃传统的人事管理理念，将人才兴企作为人力资源管理的核心目标，尽量留住人才，满足人才多样化的需求。具体可以从以下几方面入手：第一，构建完善的薪酬制度和激励机制，不仅要满足员工的物质需求和精神需求，而且还要为员工创造一个良好的工作环境，并从实际出发尊重员工、理解员工，充分调动员工的工作热情和积极性，让其更好地发挥自身的主观能动性;第二，企业领导要树立强化人才的意识，不断提升自身的综合素质，凭借自身的优势和能力来增强企业凝聚力，这样才能带动身边员工的积极性，减少人才流失现象;第三，企业人力资源管理部门要加强与基层员工的沟通和交流，并从企业战略发展角度去落实相应的管理工作，力争做到凝聚人才、发现人才、培养人才、服务人才，这样才能提高企业员工队伍素质，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

3.2 构建完善的激励机制和关爱政策

首先，要确保企业薪酬激励的公平性和公正性，尽量结合企业实际，构建一个健全、科学的内部收入分配制度，并以此为基础来招募和留住高端技术人才以及专业人才，从而不断壮大企业人才队伍，满足企业可持续发展需求;其次，发挥企业人性化特点，营造良好的工作环境和工作氛围，通过各种工会关爱活动以及福利政策来增强员工之间的和谐氛围，这样既有利于企业人力资源管理工作的有效开展，又能增强员工的归属感，提升员工对企业文化建设的满意度。

3.3 提升员工综合素质、加强企业文化建设

对于现代企业而言，所拥有的人力资源不仅要具备一定的专业技能和责任意识，而且还要掌握现代的科学技能及管理知识，这样才能满足企业长期发展的需求，提高企业综合竞争实力。要实现这一目标，就要通過科学的企业文化建设来实现。即将优秀的企业文化价值观贯彻到每位员工心中，使其可以树立为企业发展而努力奋斗的主人翁意识，积极主动地加入企业管理以及各项决策中，这样才能突显企业文化魅力，从根本上与企业战略目标保持一致。此外，强化企业文化建设，还能为人力资源管理工作的开展注入新的活力，使其可以对人才的培养给予相应的重视，定期对员工进行专业技能培训和思想教育培训，让员工能够全身心投入到工作状态中，为企业的可持续发展出新出彩，贡献一己之力。

3.4 创新人力资源管理模式

基于社会经济飞速发展的时代需求，企业人力资源管理工作也应与时俱进，尽量做到多样化、科学化、标准化。要紧密联合实际，制定一套合理完善的人力资源管理创新措施，以便可以有效应对市场竞争的变化，提升自身的综合竞争能力;而且还要组建一支高素质、高水平的管理团队，并对原有的管理模式和管理理念进行全面的优化，调动员工的主观能动性，使其可以在企业工作中更好的完善自我、展现自我，不断提高工作效率和工作质量。

4 结语

综上所述，对于新时期、新常态下的企业而言，要想在当下激烈的市场竞争中长久稳定的立足，关键任务就是要完善企业的人力资源管理工作。在实际运行时，不仅要提高企业人才培养力度、构建完善的激励机制，而且还要提高员工综合素质、加强企业文化建设，并对现有的人力资源管理模式以及人才聘用机制进行优化创新，这样才能提高企业经营管理水平，实现其健康可持续的发展目标。

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