电力工程建设施工中的进度管理的意义

曾忠诚

摘    要：随着市场经济体制逐渐的建立健全，电力工程建设企业之间竞争也逐渐激烈。在这种环境下，电力行业就必须高度重视项目中的施工管理，在保证工程安全性的基础上，通过扩增人员和技术的改进，缩短工期，增加工程效益，从而提高电力工程建设的质量。

关键词：电力工程;建设施工;进度管理;意义

1  引言

电力工程施工时，控制施工进度十分重要。开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。

2  电力工程建设施工中的进度管理的意义

开发健全的管理机制体系是确保电力工程项目进度能够得到有效控制的重要举措，电力企业必须要给予高度的重视与关注，在开发管理机制的过程中，首先要将工程工期的预测以及进度作为重点目标，并围绕这两者所涉及到的工作项目以及施工方案进行可行性设计，这样一来可以确保工程的所有工作程序能够根据机制的流程完成对应的工作，进而保证每一个工作环节都能够控制在计划范围内。

3  电力工程建设施工中的进度管理影响因素

3.1  外部因素

业主、监理和分包单位等外部人员因素的影响，天气气候、地理位置、地质结构等施工条件因素的影响，市场价格波动、材料供应不足等市场因素的影响，机械设备不够、施工场地受限等施工因素的影响，以及社会治安、人文风气、政治环境等不稳定性因素。

3.2  内部因素

施工单位内部的条件、能力和资源等有关因素，一般表现为高技术人才的缺失、特殊工艺技术储备不足、资金链断裂、设计反复变更等等。

4  电力工程建设施工中的进度管理措施

4.1  制定合理的进度管理计划

电力工程施工建设需要应用到大量材料设备，因此，相关人员需要在施工开始前，完成收集、整理和备份资料的工作，再按照特定类别，将资料进行保存，只有高质量完成针对工程材料所开展的积累、整理工作，才能为后续管理工作的顺利进行，奠定良好基础。相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，结合以往的合同管理经验，以相关法律规章制度为依据，跟合同参与各方密切配合，针对实际施工中出现的问题，采取针对性的措施，及时调节各方的利益关系，在保证项目工程质量的前提下顺利完工。施工正式开始前，管理人员和技术人员应根据所掌握资料，对进度管理计划进行制定，为后续的施工提供参考。从事施工技术管理工作的人员，应当对进度工作的重要性具有准确认知，只有这样，才能树立起正确的管理意识，将该项工作视为企业管理的重点，结合实际情况，确定需要投入的人力、物力和财力，施工技术管理，确保工程施工正常开展。

4.2  做好控制实施工作

4.2.1  加强前期工作跟踪与落实

在输变电工程建设前期，及时协调解决青赔受阻等问题，确保符合依法开工、投产要求及时开工、投产。发挥县公司属地协调优势，增配青赔协调人员，统筹发挥属地公司的资源优势。

4.2.2  确保施工现场材料、设备供应

在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，保证工程质量与进度。加强物资到货协调，及时梳理物资供应情况。

4.2.3  多措并举推广先进理念实施

积极推进“可研设计一体化”，提升前期工作设计深度，有效避免不同单位进行可研和设计工作带来的工作协调难度大、工作内容重复率高、设计前后衔接不顺等问题，有利于可研、设计工作的延续性，提高设计单位工作的主动性，减少设计变更，缩短设计周期。有序开展“土建先行”，地区负荷尚未达到需要新建变电站，而远景规划需建设变电站的情况下，配合当地地区规划和建设，先行进行变电站的土建设计和施工，以避免后续建设变电站可能带来的阻碍问题。

4.2.4  做好控制协调工作

监理人员需要做好控制协调工作。电力工程的实施离不开众多企业的共同扶持，企业要保障自身的经济效益，为确保有序规范地施工，监理人员应该协调好各企业间的合作，推动施工顺利进行。

4.3  基于科学角度的电力工程项目进度管理机制

在目前的发展阶段，关于电力工程项目进度的管理方案可以选择基于科学角度的PDCA循環管理模式来对工程项目建设进度进行及时的控制与把关，这种管理方式能够综合考虑到各个工种之间的因果关系，控制工程项目进度，PDCA需要通过收集大量与工程管理有关的信息，然后综合利用在工程中所涉及到的管理技术与施工方法。保证工程的质量管理能够得到一定的保障，简单来说就是工程质量目标的制定与达成目标的一个过程，能够基于科学的角度判断工程整个管理体系中存在的相关问题，进而对这些不良的问题进行调整与优化，为电力工程项目的下一步施工奠定坚实的基础。

4.4  进度管理技术研究

关于进度控制的研究方法日益增多，1997年，EliyahuM.Goldratt基于约束理论（TOC）在关键路径的基础上提出关键链理论（CCPM）。与关键路径相比，关键链在考虑项目活动持续时间和逻辑关系的同时，关注活动的资源约束及人的组织行为等因素。该方法通过消除项目活动的安全时间，并将安全时间设置为项目缓冲及输入缓冲，使项目的进度计划趋于合理。关键链进度管理的实现，核心在于识别关键链和缓冲区估算。针对资源受限问题，基于动态规划思维，设计了一种识别项目关键链和非关键链的启发式算法，并通过应用该算法求解标准问题库问题验证算法的可靠性。为解决项目存在不确定因素的问题提出设置项目缓冲区长度时，应综合考虑项目资源紧张度、工序复杂程度和项目管理人员的风险偏好情况。综合考虑项目完成过程中的风险因素，提出结合隶属度函数估算活动工期，提高活动工期可靠性。关键链技术综合考虑活动间逻辑关系、资源冲突问题，通过设置项目缓冲和输入缓冲统一管理项目的安全时间，使项目进度管理从局部管理上升为整体管理。

4.5  加强执行施工进度方案的监管力度

控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。通过动态监控计划，能全面整理工程建设数据，对比现行的进度方案，分析偏差存在的概率大小。根据传统的经验，电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题，特别是设计变更的过程中，没有考虑管理施工进度。需要事先设计好变更防控方案，深入现场，实地考察，认真研读设计方案，找出不合理的地方，及时调整改进。所以，执行进度方案时，要把握好监控力度，及时找出问题，通过合理的解决措施，有效控制施工进度。

5  结束语

综上所述，电力工程项目进度管理工作需要涉及到多个学科的专业知识，同时也是一项极具复杂施工技术的特殊性工程，建设周期十分漫长，需要做好各项进度控制工作才能确保工程最终的质量与进度，保证企业的经济效益，在电力施工过程中，很容易受到不良因素影响，诱发施工进度问题，从而对企业带来损失。因此，电力企业在对项目进行相应的管理时，应该在保证施工项目质量进度的基础上，标准、安全且高效的完成各项施工环节，从而提高企业的竞争力。本文的研究可以为电力工程项目管理提供有益的借鉴。

参考文献：

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[4] 王新平.电力工程项目进度计划管理的研究[D].华北电力大学（北京），2011.

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