建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

刘超

摘    要：随着社会经济的不断增长与人们生活质量的提升，推动了建筑行业迅猛发展，与此同时也产生了很多问题。传统的建筑方式已经很难满足当代工程队的需求了，所以加强对建筑工程的管理，提高施工质量成为目前施工单位越来越关注的一个问题。本篇文章我们就将针对这个方面的问题进行分析，希望能给施工带来帮助

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

1  引言

在建筑工程建设行业中，工程的建设模式以及采用建筑材料对项目质量有较大的影响。近年来，在建筑工程建设中，应用完善的质量管理体系，可以提升建筑工程的质量。国内有大量的建筑设计公司，他们专注于研究建筑工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入建筑工程设计中，已有许多研究成果。

2  加强建筑工程管理及施工质量控制的重要作用

建筑工程施工的开展，是为了达到提高群众生产、生活质量的目的，而策划的系统化的主体工程建筑、配套工程和关联附属设施建设、安装工作。由于建筑工程系统关联范围广，影响到大众的工作、生活、社会行为等，因此工程必须具备过硬的质量水平。工程的建设，影响着企业生产的顺利运转，影响着群众安居乐业的状态，乃至于影响着社会的整体秩序。近年来，我国城市化进程进一步加快，各种工程的建设提上了日程，施工行为剧增，但是与之对应的，建筑工程安全事故也在频发。据调查，高达百分之七十左右的建筑工程都存在着质量隐患，在工程的设计阶段，设计工作的开展不够谨慎，前期调研和测量不够全面准确。而在施工阶段，更是安全事故爆发的高峰阶段，施工阶段是工程建设的核心阶段，对工程质量带来直接的、决定性的影响。由于企业和经营商片面追求经济利益，忽视质量管理工作的重要性，克扣施工资金，忽视施工监理，给工程质量带来负面影响。

3  当前建筑工程管理与质量控制的问题

3.1  盲目施工，质量隐患严重

在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。另外，一些施工单位的管理制度存在问题，无法实现对工程施工中细节问题的合理控制，尤其是在工程项目经过多次分包以后，分包单位的管理流动性和稳定性都非常差，这些问题极易引发施工中的安全与质量隐患，无法保障工程顺利施工。

3.2  目标不明确

施工的目标是按照施工图纸来进行作业，在作业的各个环节和流程中，利用技术标准规范施工行为，最终顺利的完工。但在现实作业中，项目最高负责人没有制定清晰的目标体系，导致施工人员没有明确技术管理目标。部分项目管理人员只是定性的制定目标，进而导致技术人员在执行过程中，无法准确理解作业的目的。这就极大地影响后期的技术管理工作，模糊的目标容易给现场施工带来方向性的误导。模糊不清的目标导致实际的施工作业严重偏离技术的要求，增加更多的返工成本，延长项目施工时间，进而会影响后期的项目质量。

3.3  工艺技术缺陷

通常情况下，建筑工程施工规模都比较大，在管理过程中必须依靠科学的工艺技术，而我国以往传统型的施工工艺已经不能满足当前的施工要求，需要根据工程施工范围以及工程施工数量进行合理分析，制定恰当的施工工艺应用措施，一旦出现了施工时间和空间的延误，将会造成施工中的质量隐患，不仅会导致施工工期的延误，还会造成施工中项目质量不达标。

4  加强建筑工程管理与施工质量的具体手段

4.1  完善质量监督体制，加强协调工作

首先，建筑工程的施工单位要实时掌握工程的实际建设情况，结合工程管理目标以及实际施工情况，严格落实对工程的质量监督，保障管理体系的落实，根据各施工阶段的管理任务制定严格的管理制度和管理方式，保障工程顺利施工。其次，建筑工程施工具备的复杂性比较高，而且也涵盖了非常多的管理项目，要求施工单位在施工中加大对各项目管理人员之间的协调，严禁出现协调和沟通问题导致的施工延误。最后，在建筑工程施工中制定完善的质量监督体系，加大对质量责任制度的落实，明确严格的考核制度，保障工作人员起到对工程质量的监督作用，提升工作人员的管理态度，让每一位工作人员意识到质量管理的重要性，在施工中做到各司其职，推进工程质量的增长。

4.2  明确目标

建筑项目施工作业过程由多个目标组成，而最终目标则是完成整个项目。在施工的各阶段，技术管理目标也不尽相同，但都是为最终的目标而服务。在实际的施工操作环节，技术管理为整体施工作业提供技术指导，保证施工作业按照要求的规范和标准来开展;在最终的项目验收阶段，技术管理将作为验收的基本依据来检验项目是否达标。

4.3  优化工艺技术

第一，建筑工程施工中的工作人员要严格履行工程施工合同的相关要求，加大对合同条款的解读，而管理人员也需要依据工程合同的相关要求，做好工程项目的管理，确保应用的施工技术与施工合同保持一致，加大对工程中资料与设备的合理配备，保障工程顺利施工。第二，在工程项目施工中，不同的项目有不同的特点，针对不同的施工项目，工作人员需要制定合理的施工技术应用方案，确保施工方案与工程要求相符，而施工单位也需要根据应用到的施工技术，对施工人员进行技能培训，确保工艺技术应用的科学性，积极解决施工过程中出现的难题，保障施工技术的优化。

4.4  对施工作业进行标准化管理

建筑施工质量是整个工程的重中之重，因此施工企业必须严把质量关。首先拟定质量解决方案。施工质量贯穿整个工程，但是质量问题并不是一次就能完全控制，因此在工业与民用建筑施工中，要进行阶段细分，在工程的每个阶段都要进行安全质量监督，并且根据每个阶段的不同特点有针对性的解决质量的问题，这样才能从根本上解决施工的主要质量问题，并联合其他部门共同协作，制定解决方案;标准化的管理流程，应该具有全面、科学的特征，它指的是管理过程中要囊括多个因素，包括产品品质、类型规格、零件部件等等，各因素都必须满足既定的技术标准，处于统一的管理体系之下。为了保证施工质量，就必须满足实行管理的标准要求，使人物活动、工作流程都得到秩序化管理，有章可循。

5  结语

总而言之，随着我国建筑业的进步，工程质量和工程管理受到广泛关注，通过建筑工程质量与管理的严格要求，能推进我国建筑业的稳定发展。在实际的建筑工程管理中，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，公益技术设备以及人员都需要经过合理的分配，优化管理水平，推进我国建筑业的可持续发展。

参考文献：

[1] 谢大容.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究.湖南科技学院学报，2019（11）.

[2] 廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析.住宅与房地产，2019（15）.

[3] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.工程建設与设计，2019（10）.