建筑机电安装工程管理要素的分析

池善煌

【摘要】随着我国经济的快速发展，机电安装作为一项系统工程，直接关系着整个建筑工程进度目标、质量目标、安全及其成本目标的实现。因此，作为建筑工程项目的重要环节之一，加强建筑机电安装工程管理工作尤为重要。在建筑机电安装过程中，做好工程管理，提升整体管理水平，是有效保障机电系统稳定运行的有效措施。基于此，文章围绕建筑机电安装工程管理要素相关方面展开论述。

【关键词】建筑机电;安装工程;管理要素

1、引言

机电工程质量问题直接关系着建筑使用质量的高低。机电安装工程的特点是工期紧、边施工边进行二次工程，因此，在实施建筑机电安装时需要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程项目进展的顺利。机电安装工程中的生产要素配置和管理作为项目施工的关键环节，关系着项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，因此，在生产要素管理中需要采用优化配置、动态控制和科学调度等手段，在施工过程中对生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进做到合理有序的安排，优化安装工艺，强化安装技术，从而能够进一步提升工程管理的整体水平。

2、影响当前建筑机电安装工程管理的因素分析

2.1材料设备管理

材料设备管理是机电工程施工的重点之一，且种类比较繁杂，管理难度相对较大，施工所需各类材料设备，自进入现场保管、使用后直至工程竣工余料清退均属施工现场材料管理的范畴，需要项目部制定相应的材料设备管理办法，现阶段仍需进一步完善其管理办法。

2.2安装进度管理

实际建筑工程项目部缺乏对机电安装工程项目施工进度控制管理，不能明确分工单位工程。缺乏完成任务的时间及相应的责任人，不能整体掌控机电安装项目的进度进展，并且项目部内的资金和物质供应有一定的制约性，资源配置不能及时到位。除此之外，安装管理人员缺乏一定的专业技术素质培养，不能高效及时完成施工班组的正常作业。

2.3质量管理

机电设备安装工程的质量管理贯穿项目施工管理的整个过程，如果设备安装达不到设计要求，将直接影响到设备正常运行，甚至整个工程项目的交付使用。只有了解了机电工程的重点与难点，才能做好这方面的质量管理工作。

2.4安全管理

安全是工程管理的关键和根本，建筑机电设备安装的安全管理尤为重要。实际工作中项目管理层的安全认识仍需加强，管理人员的安全管理水平有待提升，施工一线作业人员的安全技能培训和素质教育需要进一步加强培训，人为不安全行为仍有发生。现场安全管理的事前安全控制仍需得到进一步重视，项目的监管力度需要进一步得到完善，根据项目特点制定现场事故应急预案，进一步提高管理人员的应急处置能力。机电安装属于高风险行业之一，其主要风险存在于成本、进度、质量和安全等方面，安全是其他风险控制的基础和保证，因此安全尤为重要。

3、建筑机电安装工程管理要素具体控制分析

建筑机电设备安装工程中的生产要素配置和管理是建筑工程项目建设重要环节之一，直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、检查、分析和改进实现有序合理的安排。主要的管理要素需重视以下方面：

3.1安装前材料的管理

建筑机电安装材料管理是工程施工的重点之一，在机电进行安装前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，避免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。组织专业人员进行材料检验，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货。对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检;在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可;做好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。

3.2重视安装进度管理

工程项目部应对机电安装工程项目施工进度控制总目标应进行分解，按单位工程分解为交工分目标或按承包的专业或施工阶段分解。明确完成任务的时间及相应责任人，超额（提前）完成者奖，完不成者罚。建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队班组长参加的项目进度控制体系。及时协调项目部内的资金和物质供应，确保资源配置及时到位。安装管理人员应提前解决技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清障碍。

3.3加强质量管理

建筑机电安装工程项目的质量管理，需要健全完善的项目质量管理体系。主要涉及：管理人员应正确引导安装施工人员的质量意识，将维护安装工程质量变成自觉的工程行为;安装工程施工应该是一个有序的、合理的推进节奏，不得过慢与过快，工序在进行中尽量做到不中途搁置与停顿;强调事前控制，加强事中控制，要注重各工序特别是重点工序工前组织准备工作，加强安装施工过程中的现场巡视，及时对出现质量问题进行处理;在施工过程中，对影响工程质量的因素（如恶劣天气、施工机具等）进行全面的动态监控，及时做出應对措施。

3.4提升工程安全管理

安全管理是建筑机电安装工程管理中的核心内容。保障人员、机械设备安全，是建筑工程建设的前提。建筑机电安装工程过程需要结合施工环境、施工进度、施工场地、大型设备工艺、人员配置等情况，构建合理的安全管理制度，确保人员安全。要求正式安装前对所有人员进行安全培训，提高施工人员的专业技术水平，认知专业设备机械的操作流程、操作技巧，强化人员的安全知识，提升施工人员的自我防护意识，定期检查设备机械的运行状况，保障施工进行。

结语：

总而言之，建筑机电安装工程作为建筑工程项目的重要环节之一，加强建筑机电安装工程管理，有利于进一步提高现代建筑工程质量。做好质量控制及管理工作，提高建筑工程机电安装的管理水平，不断推动我国建筑机电安装施工管理水平稳步发展。

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