房建工程施工的注意事项与管理对策

【摘要】在房地产行业飞速发展的背景下，房建工程施工过程中存在的问题逐渐显露出来，由此，相关工作人员对房建工程施工管理的重视逐渐增强，但是由于受到工程进度以及利益追求等因素的影响，使得房建工程施工管理存在一定的问题，让房建工程的质量得不到应有的保障。对此，本文将对房建工程施工的注意事项以及管理对策进行分析，以实现管理水平的提高，进而促进房建工程质量的提高。

【关键词】房建工程;施工;注意事项;管理对策

随着社会经济的快速发展，人们对住房的需求不再局限于基本保障，更将其作为一个投资渠道，由此，我国住房市场得到了飞速发展，对房建企业的发展起到了良好的推动作用，在人们对房建工程施工质量要求逐渐提高的背景下，工程管理与施工技术也得到了一定的提升。但是，部分房建企业为追求经济利益的扩大和建设成本的降低，在施工管理的过程中出现管理重点偏移的现象，对工程质量以及房屋使用安全等方面产生不良影响。对此，本文将从房建工程施工的注意事项出发，对房建工程施工管理提出针对性的优化建议。

1、房建工程施工的注意事项

1.1房建工程施工过程把控

房建工程施工中施工过程把控的注意事项，主要包括以下几个方面：一是施工进度的把控，一般包括管理人员的选择、施工进度计划书、施工进度的分解、施工进度的监督与过程纠偏等各方面，整体而言，施工进度的把控是保证施工质量的重要路径;二是施工质量的把控，其目标侧重于预防，一般包括土建、设备、电气、材料等方面的质量控制;三是工程造价的审核，侧重于工程成本的控制，一般包括造价表与工程量清单制作、施工拨款计划表制作、月进度款表制作以及报送审批等方面的内容;四是竣工验收的把控，主要包括资料整理、质量评估、监管人员报告编制以及工程验收报告书签字等方面内容;五是质量保修的把控，明晰工程建设委托书上的保修范围以及要求，定期对工程质量进行回访并及时修复质量缺陷部分，确保房屋质量。

1.2房建工程施工管理把控

房建工程施工中施工管理把控的注意事项。主要包括以下几个方面：一是工程安全管理，应当采取安全责任制对房建工程安全问题进行管理，保证安全管理工作的顺利展开，一般安全管理的内容主要包括安全责任书的签订、责任的追究与处罚、事物发生原因的找寻以及安全设备的引入等方面;二是建筑材料的管理，建筑材料作为工程质量的直接影响因素，应当格外注意材料的选购、建筑材料的质量检测以及建筑材料的抽查等方面的管理，避免因建筑材料质量不达标而引发各项工程问题;三是工程进度的管理，应当格外注意工程开始前以及施工过程中两个环节的影响因素，其中工程开始前应当对内外因素进行仔细研究，对工程进度进行合理划分，在施工过程中应当协调相关工作人员的工作，并准备要施工所需的材料和设备，用以保障工程的顺利展开;四是工程成本的管理，主要包括人、财、物、机械成本等方面支出的控制，以降低工程成本为目标，在实际的工程成本管理过程中，应当格外注意对项目的成本进行定期分析，实际每月项目成本与目标成本要进行具体比对，同时对超出目标成本的要及时分析原因并及时纠偏，确保成本与质量、安全、进度等方面合理使用。

1.3房建工程施工中施工技术把控

房建工程施工中施工技术把控的注意事项，主要包括以下几个方面：一是基础施工，把施工方案作为施工作业的重要指导，是提高施工质量的重要保证;在基础施工过程中应当注意定位放线对轴线与方向的核验、基槽开挖、基础砖砌筑以及承台模板安装、清槽作业以及标高控制点的设定等方面;二是模板施工，模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理，选材料时，力求做到安全性和耐久性、常见通用、可周转利用，便于保养维修;施工安装时应当注意轴线投设、流水区安排的合理性等方面的控制，用以保证模板工作效率的提升;三是钢筋施工，组织工人熟悉图纸，并对柱梁板按图纸、变更、会审内容进行翻样，钢筋加工半成品按规格、使用部位等分类堆放，挂牌标识（注明钢筋规格、使用部位、责任人），所有钢筋半成品经验收合格后方可按使用部位投入使用;四是混凝土施工，多采用商品混凝土，应当对商品混凝土的掺合料混制比例进行检测，留置试块并养护检测满足设计要求，同时对泵送设备选型、混凝土配合比设计、混凝土振捣、新旧混凝土的粘合密度、施工的养护时长等方面控制。

2、房建工程施工的管理对策

2.1房建企业应当创新工程施工的管理模式

相较而言，房建工程具有周期长、流动大、资金密集、人员密集以及阶段性强的特点，这就要求房建企业在进行施工管理时，应当从全局出发强化对施工各个阶段的管控，这样才能保证工程施工质量的提高。在创新工程施工管理模式的过程中，房建企业应当注意以下几个方面：一是资金的保证，面对激烈的市场竞争，房建企业在顺应市场经济的发展需求时寻求多渠道的融资方式，保证房建工程具备充足的资金支持;二是施工作业与施工管理职能的分离，房建企业应当明晰施工作业与施工管理的区别，加强对施工管理的认知，通过强化控制手段的方式，提高施工管理质量与效率，为房建企业的长远发展奠定基础。

2.2加强对工程施工各阶段的管理力度

加强对工程施工各阶段的管理力度，主要包括以下几个方面：一是现场施工管理，施工单位应当构建良好的现场施工管理体系，通过科学的管理制度，为施工的进度、质量的管控以及技术的管理提供必要的方向与依据，同时还应当健全权责划分，对每位工作人员的职责范围进行规定，方便责任的追究以及问题的找寻，进一步提高相关工作人员对工程施工管理的重视程度;二是施工设备与材料的管理，施工设备以及施工材料与工程质量有着直接影响，对此在施工设备与材料的管理过程中，应当严格施工材料的筛选工作，保证进场的材料质量达标，同时还应当对施工设备进行定期的维护与检修，为工程的顺利展开提供重要保障;三是施工过程的管理，應当要求施工人员严格按照设计图纸进行施工，并做好负责人与技术管理人员的对接工作，以促进施工效率的提升。此外，还应当完善施工操作的规范制度以及监管制度，引导管理人员对施工现场进行巡查，对施工过程中存在的问题进行沟通解决。

2.3工程施工管理人员技能水平的提升

工程施工管理人员技能水平的提升，主要从以下几个方面进行优化：一是加强对施工管理人员的培训，培训的内容包括专业技能以及职业素养两个方面;二是培训方式的优化，在内部可以通过组织座谈会的方式培养管理人员的质量控制意识，促进管理能力的提高，针对于外部，可以定期组织外出学习，让管理人员吸收借鉴他人的优秀管理理念以及管理手段。

结语：

综上所述，房建施工管理对工程质量的提升具有重要意义，但在管理手段与执行管理流程规范度较低的背景下，使得施工管理成效不够理想。对此，管理人员应当对房建工程施工的主要事项进行深入把控，为管理水平的提升奠定基础。在通过提高自身管理水平与管理意识、创新管理方式以及强化管理力度的作用下，促进房建工程施工管理质量的提高，为工程质量提供保障。

参考文献：

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[2]李玮.房建工程施工的注意事项与管理对策探讨[J].门窗，2017（07）：207.

[3]司海强.房建工程施工的注意事项与管理对策探讨[J].现代经济信息，2016（20）：346.

作者简介：

程跃（1977-），男，安徽淮南人，本科学历，工程师，目前主要从事于建筑工程方面工作。