事业单位人力资源管理的创新发展策略研究

文| 陈 华

在当前我国发展的背景下，事业单位的人力资源管理问题越来越突出，很大程度上对事业单位进一步的发展造成了一定的阻碍，所以，必须创新对人力资源的管理，促进人力资源管理工作得到进一步发展，才能提高事业单位的服务质量与服务水平，发挥其实际价值，造福群众。

创新人力资源管理的必要性

当前的人力资源管理模式已经不能满足事业单位的发展需求

人力资源管理不仅仅是表面上对员工的管理，还有人员的晋升、薪资待遇等各种利益相关的问题，可以说人力资源管理与事业单位的发展有直接联系。但当前的人力资源管理模式已经不能满足事业单位的发展需求了，事业单位已然认识到这个严重的问题，对人力资源的重视程度也在逐渐增加，但由于方法不当，人力资源管理还停留在发展不完善的阶段。人力资源与事业单位是同步发展的，当前社会主义社会改革步伐在不断加快，所以必须创新人力资源管理，使人力资源与事业单位顺应时代要求，共同进步。

良好的人力资源管理是促进事业单位发展的必要路径

人力资源管理不仅能更新事业单位的人才格局，还能为事业单位完善人才管理体系，优化人力资源配置，做到人尽其才，才尽其用的局面，充分发挥人力资源的价值，从长远看，促进事业单位的可持续发展。当前事业单位中存在的人力问题，也在良好的人力资源管理下迎刃而解，从长远看，良好的人力资源管理是促进事业单位发展的必要路径。

良好的人力资源管理有助于事业单位员工的发展

员工是事业单位的重要组成部分，也是最基本的组成单位。事业单位的发展即为员工的发展，尤其在人力资源管理中，有一部分是员工的职业规划，这与员工的自身利益息息相关。为了更好的留住人才，发挥人才的作用，必须实行良好的人力资源管理，帮助员工实现其自身价值，增强员工对事业单位的归属感以及荣誉感。开展良好的人力资源管理，帮助员工做好每个阶段的规划，促进员工得到快速发展，从而实现员工与事业单位的双赢局面。

当前事业单位人力资源管理过程中存在的问题

事业单位上人们的工资基本上是不变的，所以说员工的努力与否，所得到的待遇是一样的。就算有新鲜工作人员初入职场，也很快就被这种工作模式所打败，丧失工作人员的积极性，在以后的工作中，难免会对其工作质量产生影响。

管理理念落后

事业单位在开展人力管理过程中，所遵循的管理理念过于传统，不适应于当前的社会发展模式。甚至在很多单位当中，简单的将人力资源的管理等同于员工发放工资的问题，管理理念落后，起不到太大的实际作用。由于传统的管理理念影响深重，对事业单位的束缚较深，严重阻碍了事业单位的进一步发展，但当前社会是在不断改革，不断发展的，事业单位如果不及时更新管理理念，跟不上时代发展的步伐，必然会影响其发展。

缺乏完善的人力资源管理体系

任何工作都必须在规章制度内进行，方能保证有章可依，有章可循，才能使工作具有规范性，标准性。同样的人力资源管理也是如此。但当前的事业单位对人力资源管理重视不够，并没有为人力资源管理单独设计相应的规章制度，自然也形不成相应的体系，人力资源管理缺乏制度支撑，无从做起。长此以往，工作人员对环境熟悉之后，缺乏自我约束性，也缺乏制度约束性，便会导致工作人员的工作效率差，工作态度差，工作质量差。而负责人力资源管理工作的具体人员，也会因为单位内部缺乏相应的规章制度，而无从开展人力资源的管理工作。缺乏相应的规章制度，直接影响着人力资源工作的开展。

管理人员的综合素质不高

在事业单位内，人力资源管理并不算主要部门，在领导者眼里，一般将人力资源管理等同于辅助性部门。虽然近年来，事业单位对人力资源管理工作的重视程度越来越高，但以前所设置的工作人员也并不能因此说换就换。而之前因为不重视所设置的工作人员，都是在专业人员安排岗位之后服从调剂的人员，并不是人力资源管理专业出身的，其自身专业素质上就不能满足人力资源管理工作岗位的需求。甚至很多事业单位，为了降低人力成本，所采用的人力资源管理人员往往是兼职，其本职工作不在此岗位上，不能将太多的精力投入在人力资源管理上，所以导致人力资源管理工作在开展过程中极具敷衍，严重流于表面，管理人员本身素质不够，业务能力也不强，人力资源工作又怎么能够开展的起来呢？

创新事业单位人力资源管理，提高事业单位人力资源管理水平

建立明确的人力资源管理目标

开展人力资源管理工作，首先要确立人力资源管理目标。事业单位要立足于自身实际发展情况，制定合理的人力资源管理目标，增加优秀人员的人才储备，加强对优秀人员的培训培养，以使人尽其才，才尽其用。同时事业单位要不断整合内部管理资源，严格规范人力资源管理工作，制定相应的工作标准，改善应有的管理流程，使人力资源管理切实走向正轨，促进人力资源管理的开展进度。

完善人力资源管理规章制度

为了切实推进人力资源管理工作发挥其实际价值，必须要对人力资源管理制度进行完善，结合事业单位实际的发展情况，制定相应的管理制度。可以将制度细分为多个模块，比如工作人员职位晋升制度、工作人员奖惩制度等，通过完善相关的规章制度，使人力资源管理向着规范化标准化的方向前进。做好人力资源的合理配置，确保将员工优势与工作岗位需求结合在一起，提高工作人员的工作效率与工作质量。

另外，可以建立相应的绩效考核机制，对员工的工作态度，工作能力进行评价，有奖有惩，切实提高工作人员的工作积极性，防止出现工作懈怠等情况。为工作人员的发展提供足够的平台，建立公平合理的晋升制度，升职或者加薪都要有明确的标准与规定，确保员工实现自我价值，增强归属感，促进人力资源管理工作的发展。

创新人力资源管理模式

事业单位应创新当前人力资源管理模式，加快事业单位从传统人力资源管理模式中逃脱出来。为了进一步贴合事业单位发展的需求，提高工作人员的积极性与主动性，事业单位需要创新人力资源管理模式，从员工的角度出发，建立更加完善的绩效考核机制，维护员工的利益，尊重每位员工的差异化，有效弥补传统管理模式的不足，加快推进人力资源的发展。

提高管理人员的综合素质

保持人力资源部门的独立性，使人力资源管理工作人员都具备丰富的专业知识，与工作岗位需求相匹配。为了更好的促进人力资源管理工作，事业单位应加强人力资源管理意识，打造一支高质量的专业人力资源管理队伍。将兼职的工作人员另行安排，引入新鲜专业人才，对人才的综合素质重点考察，提高人力资源管理效率以及管理质量。在开展人力资源管理工作时，对工作人员提出了更高的要求，要求工作人员不仅要具备丰富的专业知识，还要具备相应的管理能力以及全局观念，从而实现人力资源工作的发展。

引进信息化建设

当前社会属于信息化时代，科学技术飞速发展，事业单位也可以通过引入信息化建设，来提高人力资源管理水平。将人力资源管理与信息化建设相结合，在事业单位内部可以建立信息化平台，方便人力资源管理更新发展方式，对相关数据进行合理分析，保证人力资源管理工作能够实际发挥效果。

智能软件与人工智能相结合，促使人力资源管理彻底落实，不仅减轻了工作人员的工作量，提高了人力资源管理的效果与水平，还为事业单位内部营造了良好的文化氛围，促进事业单位的整体发展。

小结

事业单位创新人力资源管理，是时代发展的需求，也是事业单位本身发展的需求。人力资源管理直接影响着事业单位的发展，虽然当下仍然存在一些问题，但事业单位已经逐步加强对人力资源重视和管理。可以通过完善相应的规章制度，建立明确的人力资源管理目标，更新人力资源管理理念与模式，提高管理人员的综合素质等多方面进行考量，为进一步提升人力资源管理的效率和质量、促进事业单位的发展而努力。