探究石油企业降本增效的有效途径

文| 刘 梅 程晋宜

降本增效对于石油企业而言具有重要意义，石油企业在发展中成本是不可忽视的重要因素，成本的攀升不但会蚕食企业的利润，同时还会给企业的经营带来巨大的风险。考虑到石油企业长期以来成本较高的问题，在降本增效过程当中，应当对成本进行全面的分析和梳理，并制定有效的成本管理机制，同时结合企业的发展实际制定具体的成本节约措施，使企业的整体成本能够持续下降，为企业的发展奠定良好的基础。对于石油企业而言，长期以来成本得不到有效控制，一直是困扰石油企业经营管理的重要因素。因此，本文结合石油企业的经营管理现状，制定了具体的降本增效措施。

石油企业应建立完善的成本管理机制

建立健全成本管理网络

对于石油企业而言，建立完善的成本管理机制，是保证石油企业的成本得到有效管控的重要基础。在目前石油企业的经营管理中，成本攀升问题已经出现端倪。石油企业由于生产环境特殊，在生产经营中设备成本、人员成本和后勤保障成本一直居高不下，造成这一问题的原因，除了企业现实的经营成本比较高之外，没有建立完善的成本管理网络也是造成这一问题的重要原因。随着国际石油价格的波动，石油企业在原油开采中也遇到了现实的问题，如果不能有效的控制成本，很容易出现石油价格倒挂的问题，石油开采价格偏高，或者石油开采价格高于石油销售价格，这对于石油企业而言是巨大的伤害，如果不及时的进行有效控制，企业容易出现亏损。基于这一现状，石油企业应当根据现有的经营管理情况，建立健全的成本管理网络，对每一个管理细节的成本都进行有效的管控，实现成本管理的全覆盖，对生产经营环节的每一个细节成本都不放过，提高成本管理网络的全面性。

完善内部市场结算

石油企业整体规模较大，企业内部结算的系统也比较多，企业内部结算已经成为关系到企业成本的重要因素。例如设备采购、人员培训、人员招聘、人员工资、生产维护、安全管理等方面都存在内部采购和内部结算的问题。在这一过程中，如何提高内部市场结算整体效率，如何加强对内部市场结算的管控，关系到石油企业的成本管理效果。同时，企业在内部结算过程中也存在着审核不严和管控不力的情况，导致了内部结算价格偏高，企业内部运行成本居高不下。

为了保证这一情况能够得到有效的扭转，石油企业应当加强对内部结算的审核，对内部结算的价格进行严格的管控，并采取参考市场指导价的方式，保证内部结算价格能够进一步降低，同时也使内部结算价格能够符合市场的实际情况，避免内部结算价格过高对企业的成本带来不利影响。

实行班组形态预算

石油企业目前在一线生产中普遍采取了以班组为单位的形式，这一形式在生产过程中生产效率较高，并且管理难度相对较低，能够实现较好的管控。基于这一管理现状，石油企业应当对每一个班组下达具体的成本管控目标，将班组的生产经营支出进行预算制管理，根据班组的生产管理实际，结合上一季度的预算来审批下一个季度的资金支出计划，采取预算制的形式，让班组定期的上报班组的经营预算，实现对班组经营预算的有效考核。同时，也能够管住班组的资金支出，使班组的生产经营成本能够有效降低。在这种状态下，能够保证班组的成本管控落实到位，解决班组的成本管理问题。因此，以班组为单位的预算管控体系应当在石油企业中得到有效的建立。

石油企业降本增效的具体措施

加强科技创新

对于石油企业而言，科技创新是重要的发展策略，也是企业未来发展的重要趋势。通过科技创新能够节约人力成本，能够改善落后的生产方式，能够将先进的技术应用到企业当中，使企业的整个生产技术水平得以迅速提升。通过科技创新能够采用先进的采油设备和海上钻井平台，有效的节约了设备和人力支出，通过采油设备的创新、采油方式的创新以及采油生产模式的创新，能够改变现有的生产现状，使企业的整个生产效率得以全面提高，在原油产量增加的基础上保持成本支出相对稳定，这种方式能够有效的降低企业的运营成本，使企业的整体效益得以大幅提升。所以，加强科技创新是石油企业降本增效的重要措施。

建立预算管理体制

石油企业整体规模较大，在资金审批过程当中，要想提高资金管控水平就要建立完善的预算制度，除了要对企业的资金支出进行严格的审核之外，还应当通过预算的方式，将企业的资金支出有效的呈现出来，按照预算的预估准备相应的资金。对于预算外的资金不予支持，严格按照预算执行，使企业的经营管理行为和资金支出能够在有效的管控范围之内。同时，通过预算管理体制的建立，也能够使企业的资金支出更加规范，避免企业资金随意支出的现象发生。预算管理制度是成熟企业的有效管理方法，对于提高企业管理质量和满足企业管理需要具有重要意义。结合石油企业的经营管理现状，建立预算管理体制既是现阶段石油企业降本增效的重要措施，同时也是石油企业在未来发展中所必须采取的管理策略。

提升开发水平

石油企业在实际生产中，要想实现降本增效，不但要有效的降低生产成本，同时还要提高生产效率，使整个原油的产量得以大幅提高，才能够使企业的效益得以迅速提升。在这一过程中，企业应当采用先进的技术，不断的提高开发水平，通过对石油的开采以及稳定生产，来实现原油的稳定产出，并且在原有稳定产出的基础上，形成良好的生产局面。通过原油产量的提升也能够解决企业的产能问题，使企业的产能得以快速增加，使企业的整体效益得以全面提升。因此，降本增效应当将着力点放在效益的增加上，既要充分肯定现有的经营管理模式，同时也要积极探索新的开发方法和开发技术，实现对原油的有效开采。

做好用电、燃料管理

石油企业在用电和燃料管理方面应当建立专项的管理制度，通过对用电燃料方面的管理，能够实现企业经营管理成本的降低。由于石油企业用电量较大，燃料成本相对较高，如果不对用电和燃料进行有效的管控，那么企业的整体利润会受到蚕食，并且在用电和燃料管理中还有潜力可挖，还有一定的空间可以压缩。通过对用电和燃料的有效管理，能够使企业的管理水平得到提升，同时也能够在基层树立起省电和节约燃料的工作作风，对企业的生产经营管理和成本的降低能够起到积极的影响。

结论

综上，在石油企业降本增效过程中，不但要认识到降本增效的重要性及其作用，同时还应当根据企业的经营管理实际，明确降本增效的方向，在经营管理基础上建立成本控制网络，实现对成本的全面监督和管控，同时还要形成具体的成本管理思路，通过科技创新，加强资源开发，以及具体的用电和燃料管理等方式，实现对企业成本的有效管控，最终达到降本增效的目的。